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人力资源管理论文-绩效管理对员工士气低落的影响与探讨[摘要]某教育软件公司产品未能按预期时间推向市场,员工对其市场前景把握不明,从而导致员工士气低落、缺少活力,甚至出现了公司的骨干员工陆续离职的现象,公司的人力资源部经理企图通过绩效管理来解决这一问题。本文将探讨出现这一现象的根本原因及相应的对策。[关键词]绩效管理激励员工士气一、公司员工士气低落的原因分析1.对公司现状进行SWOT分析2.公司员工士气低落的主要原因公司目前出现员工士气低落、工作效率下降、人员流失的主要原因:(1)战略定位不清晰。在创立之初对于自身的定位不是非常清晰,对于未来的发展没有一个明确的战略规划,企业常常徘徊期间。其实公司的主营业务是什么?公司目标客户是谁?公司如何切入市场进行运作?公司的优势是什么、劣势是什么?公司整体战略不清,员工更感觉迷茫,这是处于创业初期的K公司所面临的最为严重的问题。(2)内部管理不规范。“国有国法、家有家规”,公司也应该有一套自己的规章制度,这是公司的行事准则,而K公司目前的规章制度已经建立了一些,但是不够健全。老总不应该纵容D君随意破坏公司的管理制度,如果老总认为D君是公司发展的关键人物,就应该对D君这类人加强管理培训,以便帮助其提高管理意识、树立个人威信,同时更让公司规范运作。(3)执行力度不到位。虽然技术部主管D君掌握着公司的核心技术,是老总比较宠爱的干将,但是D君经常违反公司的规章制度,而老总对其破坏组织纪律的行为却视而不见,这对公司其他员工而言就是最大的不公,而这恰恰是公司员工极为关注的内部公平。根据斯金纳提出的强化理论,对于公司认可的行为要及时给予积极的正强化,对于公司不希望出现的行为要及时给予负强化、削弱这种行为,然而老总对D君的破坏公司制度的行为却没有给予及时的负强化。老总的管理在公平、公正的前提下,应该统一中层主管的团队管理意识,强化执行力度,公司制度一旦制定,大家无一例外的都要坚持执行。公司“有法不依”不如无“法”,因此需要加大公司规章制度的监督执行力度。(4)激励机制不健全。根据赫兹伯格的双因素理论,该公司人力资源部所提供的“吧台”、“健身俱乐部活动套票”、“组织卡拉OK娱乐活动”、“各种类型的室内室外聚会活动”等均属于保健因素,提供这些条件不会使员工的干劲增加、激情提升、士气上涨。因为员工看不到什么前景、自己的工作更得不到认可,得不到尊重,没
编号:201312121159175781    类型:共享资源    大小:10.72KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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