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人力资源管理论文-论人力资源管理1摘要:任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的执行。应该说,战略和执行是不分家的,一个不能被很好执行的战略,无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制,都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。而战略是靠人去执行的,这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例,谈一谈HRM中最基本的一项职能,工作分配。也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。这场战役从规模及重要程度上讲,远不及三国时期的三大战役(官渡、赤壁、夷陵)。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战,诸葛亮为了打出身价,树立权威,必然拿出真功夫。仔细读来,众人皆知,刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮以后,算是通过了诸葛亮的面试。古代文人从仕跟女人嫁夫一样,信奉从一而终的价值观,所以在最初选择老板的时候会非常慎重,越是能力水平高的人越是慎重,宁缺勿滥,否则毁了自己一世英名,本事还得不到施展。诸葛亮则是罗贯中笔下描绘的中国古代文人理想的化选定老板后,作为幕僚的重要作用之一就是帮助领导理清思路,搞清方向,即战略层面的东西。这时,诸葛亮隆重推出了著名的《隆中对》,彻底扫除了刘“自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非唯天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。……此西川五十四州之图也。将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。战略规
编号:201312121204295950    类型:共享资源    大小:13.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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