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人力资源管理论文-论人力资源管理中的博弈[摘要]创始于18世纪的人力资源管理在经历了四个阶段的沉浮后在21世纪焕发出新的光彩,诠释了以人为核心的管理理念。本文对人力资源管理战略进行了细致的分析,强调了人力资源管理在现代企业中的重要作用。同时应用博弈论中的智猪博弈,对人才招聘中存在的问题进行了全新的解释。[关键词]人力资源管理招聘智猪博弈培训人力资源管理这个词语对于大家来说已经不陌生了。从18世纪初次提出到现在,它经历了强权管理,科学管理,人际关系学说,人力资源管理四个阶段。在这之中,产生了很多著名的管理界大师和理论,如进行标准化实验的泰勒,霍桑试验的梅奥,以及提出需要层次理论的马斯洛等人。进入了21世纪,人力资源管理已经由以物为主转入了以人为主,由人本管理转入了人心管理,更深层次的诠释了以人为核心的理念。所谓人力资源管理,就是“运用科学的方法,在企业战略的指导下,以人力资源战略、规划和职位分析为基础,对人力资源进行获得与配置,培训与开发,考核与激励,规范与约束,安全与保障,凝聚与整合等,最终实现企业目标和员工价值的过程。”人力资源管理战略大致分为两种:建立在雇主和员工交换关系基础上的人力资源战略和建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略。在第一种情况下,雇主和员工需要彼此给与对方所需的东西才能成立。从雇主方面来说,他拥有资金和所有权,拥有大量的信息和人际关系网,可以为员工提供长期工作,保证员工的生存和职业发展。对于员工来说,拥有的是劳动者的技能和知识,他所能提供的就是利用这些技能和知识为雇主创造利润和财富。当双方都能提供这些东西时,雇主-员工交换关系的人力资源战略是成立的。我们可以采用技能战略,第二种战略,产业战略和工资化的战略来应对这种情况。而在第二种情况重点放在了一种监督机制上面的,可以采用诱导战略,投资战略和参与战略。这三种战略正好和迈克尔.波特的三种竞争战略是相匹配的。波特的三种竞争战略分别是成本领先战略,差异化战略和集中化战略。在成本领先战略中,我们需要有有效的生产,明确的工作说明书,特定培训,以工资为基础的薪酬,以及有效的绩效评估机制。这就是诱导战略所倡导的。如美国联合邮递服务公司,由于当时邮递行业竞争激烈,进入壁垒低,替代品较多,顾客的流动性强,所以如何在短时间内将邮件准时送到用户手中的前提下降低服务成本是很关键的问题。联合邮递服务公司采用科学
编号:201312121204335952    类型:共享资源    大小:11.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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