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人力资源管理论文-论企业人才流失的防范.doc人力资源管理论文-论企业人才流失的防范.doc

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人力资源管理论文论企业人才流失的防范21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪。知识经济依托的是人才,激烈的人才大战正在全球范围内展开。中国也不例外。随着中国改革开放程度的日益加深,伴随着中国加入WTO,国外众多企业纷纷登陆中国,与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种竞争中,人才的竞争成为焦点。“十年树木,百年树人”,面对国内有限的人才资源,企业间相互“挖人”的活动日益频繁,由此而产生的人才“跳槽”问题愈演愈烈,给企业造成的负面影响越来越大。因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题。一、知识经济背景下人才流失给企业带来的损失人才流动是市场的需要,但对于一个具体的企业来说,人才“跳槽”使企业蒙受巨大的损失。企业一般人才“跳槽”造成的损失主要由三部分构成1离职前不安心工作给企业带来的隐性损失。2企业重新招聘人才所需的广告面试等相关费用。3新员工成为熟练工企业所必须支付的各种费用,其中对员工的培训费用最高。企业的技术或管理骨干的流失会使企业元气大伤。企业的技术骨干掌握着企业核心生产技术。技术骨干的撤走会使企业生产举步维艰,甚至停产。管理骨干是企业的骨架,抽掉主要骨架的企业将无力面对冲击。如果企业的主要人员跳槽,大多数时会给企业造成连锁反应,尤其是有能力的领导的流失。这部分人对部下比较了解,知其长短,能给部下一个施展自己能力的平台。如,“小霸王”前总经理段永平离职后创建步步高,包括“小霸王”原总经理助理外销部长、生产部长、后勤部长、供应部长等180余人先后转到步步高公司,给“小霸王”以重创。二、企业人才流失的原因人才流失的原因主要有两方面,一是个人因素,二是企业制度方面的问题。从个人来说,主要有1对工资水平不满意工资待遇的高低是人才走留的重要因素,对工资不满意分为两种情况1个人认为收入低。2与他人比较,个人对目前的工资收入不满。2对所在职位、岗位不满意个人所在的职位、岗位与一个人的能力、学识、专业、特长等是否相称,是决定人才走留的关键。如果职位、岗位与一个人不相配,专业不对口,个人的特长不能充分发挥,则这一部分人为了实现自己的价值,发挥自己的特长,而跳槽,另找“婆家”。3对上司或同事不满意一些单位的领导任人为亲,忌贤妒能,使一些不善于搞人际关系的人,在单位里处于压抑的环境中,因此贤人自然跳槽。4为了子女教育或配偶分居的问题夫妻长期分居两地,家庭生活中充满
编号:201312121205205978    类型:共享资源    大小:9.09KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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