百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发.doc人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发摘要:国内外长期的企业经营实践表明,优秀的企业必然有着优秀的经营管理者。一个企业,经营管理者队伍状况如何,干部队伍状况如何,整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。本文首先阐述了经营管理者是企业发展的核心力量;然后文章结合国内外的理论和实践,深入分析了经营管理者人力资本的特点,介绍经营管理者人力资本的评价方式及激励方式;在此基础上文章针对我国国有企业经营管理者人力资本开发问题分析;最后本文对国有企业经营管理者人力资本开发机制的建立提出了措施,以期实现对国有企业经营管理者的有效激励及合理约束。关键词:国有企业;经营管理者;人力资本;开发;管理引言一、经营管理者是企业发展的核心力量二、经营管理者人力资本的特点及其评价、激励方式(一)特点1、企业经营管理者是非常稀缺的人力资源2、经营管理者人力资本只属于经营管理者个人3、经营管理者完全拥有自己人力资本的所有权4、比其他形式的人力资本更加难以衡量和监督(二)经营管理者人力资本的评价方式1、商品市场对经营管理者人力资本的评价2、资本市场对经营管理者人力资本的评价3、人才市场对经营管理者人力资本的评价(三)经营管理者人力资本的激励方式l、高额年薪2、按经营成果进行激励3、人力资本增值的激励三、我国国有企业经营管理者人力资本开发问题分析(一)国有企业经营管理者的任命(二)国有企业经营管理者收入与业绩脱钩8(三)对国有企业经营管理者常常约束不力四、国有企业经营管理者人力资本开发机制的建立(一)通过市场手段选拔、任命国有企业经营管理者(二)采用多种形式,对国有企业经营管理者进行激励1、积极实践和探索各种形式的经营者分配制度2、按照经营成果设置奖金3、利用长期奖励鼓励经营管理者注重企业长期发展4、推行年薪制(三)对国有企业经营管理者实施有效约束结语企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。但是长期以来在国企中往往只针对职工设计人力资本开发制度,很少论及经营者的人力资本开发问题。使绝大多数经营者仍与职工一样,实行基本工资加奖金的分配办法,没有与其承担的责任、风险和企业资产增值、利润实现程度等挂钩,工资收入水平偏低,对经营者难以起到有效的激励作用。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩,符合按劳分配,多劳多得的社会主义分配原
编号:201312121207176041    类型:共享资源    大小:8.52KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-196041.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:6次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5