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人力资源管理论文-论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合.doc人力资源管理论文-论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合.doc

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人力资源管理论文论大型国有企业人力资源管理与提高执行力的有效整合摘要如何加强企业执行力是大型国有企业所面临的一个紧迫任务。通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出了合理性建议。0人力资源管理,是通过对人力资源要求的分析,不断地获取人力资源;通过招聘、选拔、安置、提升,把人力整合到组织中;通过考评和确定报酬,保持和激励人力对组织的忠诚和积极性,确保工作绩效;通过培训和培养,开发人力的大型国有企业由于受到长期计划经济体制的影响,加上人员众多、结构繁杂,对人力资源的有效管理就显得尤其重要。实际上,在企业发展的过程中,人们尽管已经改变传统的对人力资源管理仅限于人事行政事务的狭隘理解并加以重视,但是,人力资源的管理与企业执行力的联系仍未被广泛关注战略制定得再完美,流程设计得再合理,如果缺乏有执行力的人力资源管理,就不能发挥人力资源管理的最大效用,企业也将因为缺乏核心竞争而无法实现组织的战略目标,无法使组1企业的执行力是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力。执行是一套系统化的流程,它既包括对方法和目标的严密讨论、质疑,坚持不懈的跟进以及责任的具体落实,也包括对企业所面临商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及部门进行协调,以及奖励与产出结合。因此,拉里博西迪和拉姆查兰把执行的核心定义为三个流程,即人员流程、战略流程和运营流程。它表明要塑造企业的执行力,就必须将这三个环节紧密结合起来,通过营造执行文化和各种相应的机制辅助来达成目标的执2企业成功与否,关键取决于其执行力。企业运用的战略合理性、人员能力的最大化与运营流程的有效性三个环节,以相应的执行文化为基础是使企业计划能够获得有效的执行、取得成功的保证。在这三个环节中,人员流程是衔接战略和运营的中心环节。因此,以人为服务对象的人力资源管理转变其传统角色。成为企业执行力塑造的重要因素是由它本身的职能和任务所决定的。仔细思考企业内部常常需要面对的执行上的困惑,譬如领导决策的失误、目标管理的无效、工作流程的不合理、薪资不公、激励机制无效、人才流失等等,我们会发现人力资21一个有效的人员流程至少包括对个人进行深入准确的评估、培养新的领导层、及时输送人才。显而易见,这些都是人力资源管理的主要职能体现
编号:201312121207376053    类型:共享资源    大小:11.38KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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