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人力资源管理论文-论我国电力企业人力资源管理的信息化.doc人力资源管理论文-论我国电力企业人力资源管理的信息化.doc

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人力资源管理论文-论我国电力企业人力资源管理的信息化【摘要】随着信息技术的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注,已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。本文将对电力企业如何进行人力资源信息化建设作一些探讨。【关键词】电力企业;人力资源;信息化企业人力资源管理信息化,是指通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的[1]。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。电力企业人力资源管理信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面:1有助于提高电力企业人力资源管理部门的工作效率影响人力资源管理部门工作效率的因素主要包括:每月的工资计算与处理;员工的考勤休假处理;员工信息管理等业务内容。这些事务往往要占据人力资源管理人员的大量时间。而信息技术在人力资源管理中的应用,将大大降低例行性工作占用的时间比例,使管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化强调员工的自助服务,如果员工的个人信息发生了变化,他就可以去更新自己的信息,经过一定的批准,程序即可生效。2有利于电力企业人力资源管理业务流程优化信息系统的投入,消除了手工作业分散、隔离、盲目等现象,实现了各管理功能的关联,保证了信息共享,促使流程规范化,从而使各项人力资源管理职能在实际运用中得到衔接。系统将快捷、方便地获得各种统计分析报告,为企业管理与决策提供准确、全面、及时的人力资源信息支持。3可以避免电力企业人事决策的盲目化,规避运作风险信息化人力资源管理在电力企业中的运用,为企业经营管理中的人事决策提供了更加翔实和丰富的信息来源,而不仅仅是凭借专业部门的只言片语或简单的就事论事进行决策,从而避免了决策的盲目性,使每一项决策都有据可循。在企业进行重要的人事决策和经营决策前,要大量地收集信息,通过分类整合,进行有效信息的筛选,这些都需要信息技术的支持,才能够快速准确地完成。同时,人力资源系统运行的程序化和层级及功能授权,也避免了擅自行事或权责不明。工作流程和权力分配的设定,明确了工作中的各级关系,每项工作都有明确的责任人。信息系统对不同权限的负责人
编号:201312121208176075    类型:共享资源    大小:10.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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