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人力资源管理论文-论绩效管理对人力资源潜在价值的开发【摘要】绩效管理是企业人力资源管理的基础工作,它对衡量人力资源的工作贡献具有重要的评估作用,但绩效管理的深层次作用却容易被忽视。在此背景下,本文从人力资源潜在价值开发的角度加以研究,分析绩效管理所发挥的作用,并规划出今后绩效管理工作改革的策略,以期为实践提供参考。【关键词】绩效人力资源潜在价值开发企业绩效管理的结果与人力资源的薪酬福利息息相关,以往的管理工作中,无论是管理者还是被管理者,都习惯性地将注意力集中到绩效管理决定的绩效工资以及相关福利环节。事实上,绩效管理深层次的作用在于对人力资源潜在价值的开发,为企业塑造顺境和逆境中的核心竞争力。1人力资源的潜在价值人力资源的潜在价值是相对于基础价值而言的。企业对所聘用的人力资源赋予相应的岗位职责,员工按照岗位职责约定完成的工作构成了基础价值。潜在价值则不是停留于既定的岗位职责完成情况,它分为横向和纵向两个层面。从横向层面来看,人力资源对从属部门和相关部门的工作都有胜任的潜质,他们在工作交流、经验积累、专业进修的帮助下,有机会从事更高挑战的工作,复合型技能和素养成为横向潜在价值的体现。从纵向层面来说,人力资源从事某一专业性的工作,存在由浅入深的递进过程,这从职位晋升划归就可看出。纵向的发展同样是专业知识、技能与素养的积淀,由此构成人力资源的纵向潜在价值。人力资源的潜在价值是企业核心竞争力的根基所在。如果人力资源仅仅停留在基础价值的体现,潜在价值开发不足,企业的发展进步速度势必是有限的。无论是业务的拓展还是经营的创新都来自于人力资源的贡献,其中尤其以潜在价值的作用更具竞争优势。在市场竞争异常激烈的今天,企业能否实现有效的人力资源潜在价值开发,在很大程度上决定着未来的行业地位。2绩效管理对人力资源潜在价值开发的作用在企业人力资源管理工作中,绩效管理对潜在价值的开发作用显著。绩效管理的优势在于以系统的方法为依托,对人力资源的脑力劳动和体力劳动贡献进行精确的衡量。例如,员工的既定工作量与超额工作量计量,不同绩效指标所占的权重等充分体现了效率与公平原则,因而受到人力资源的高度重视。具体来说,绩效管理对人力资源潜在价值的开发作用体现在两个方面:一方面,绩效管理可以为人力资源潜在价值的开发提供平台。潜在价值相对人力资源劳动贡献的财务价值更加隐性,不少企业也因此认为无法对隐性指标进行绩
编号:201312121210156146    类型:共享资源    大小:10.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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