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人力资源管理论文-试论企事业单位人力资源管理的科学性原则.doc人力资源管理论文-试论企事业单位人力资源管理的科学性原则.doc

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人力资源管理论文-试论企事业单位人力资源管理的科学性原则【摘要】全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。【关键词】企事业单位人力资源管理科学性原则一、人力资源管理的概念人力资源管理是通过对人和事的管理,处理人与人之间的关系、人与事的配合,充分发挥人的潜力,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥与控制。同时强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。也就是用科学的方法使企业的人和事作适当的配合,发挥最有效的人力作用,促进企业的发展,即“人与事的配合,事得其人,人尽其才”。二、我国人力资源管理出现的问题(一)人力资源招聘缺乏科学性人力资源管理工作实际操作的起点是人力资源招聘工作,做好招聘工作,为企业发展选好人是企业人力资源管理的最基本工作。而我国企业的人员招聘工作却普遍缺乏科学性。主要体现在招聘程度、方法和人员的选拔等方面。(二)职位分析不到位导致“人——岗”不匹配职位分析是企业人力资源管理的基础或平台,也是企业绩效管理系统的重要基石。任何达到一定规模的组织要想避免出现职责混乱、人浮于事的问题,都必须有严格的职位分析。然而,石油企业在目前的人力资源管理系统中,对工作人员所从事的职位本身的工作内容、工作职责以及任职资格的详细而系统的分析普遍缺乏。此外,石油企业的人员选用基本上仍缺乏法制化规范和科学操作程序,权力过分集中于领导主观意识,还受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。企业在很大程度上不是因事设职或因职择人,而是因人设岗,因人设职。当职位分析缺乏以后,就会导致实际管理中的“人-岗”不匹配,也会影响到其他人力资源管理政策和制度包括招聘选拔制度、晋升制度、绩效评价与绩效管理制度以及工资福利制度等。(三)缺乏灵活有效的激励机制石油单位激励机制不健全,对员工的激励作用不明显,缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制。“大锅饭”问题的表现突出。工资分配仍然采用高度统一模式,没有真正体现按劳分配的原则,使事业单位自身的工资水平、工资总量与社会服务质量、社会信誉、经济效益、个人贡献脱节,缺乏激励机制,没有利益动力,难以调动单位和职工两方面的积极性。(四)培训缺乏系统
编号:201312121212266233    类型:共享资源    大小:9.77KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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