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人力资源管理论文-试论双星集团独特的人才战略[摘要]双星集团是一个有着80多年历史的以制鞋为主业的大型企业集团。在知识经济时代,成功卓越的企业都认识到人力资源为第一资源,人才战略为第一战略的重要意义。双星集团在为“农民工”正名、善待“农民工”和敢于重用“农民工”方面,体现了自己的特色。[关键词]双星集团;人才战略;农民工双星集团的前身创建于1921年,作为我国最早的工业制鞋企业之一,已经走过了80多个春秋的曲折坎坷的发展之路。双星,“一颗星照遍东半球,一颗星照遍西半球,双星要照遍全世界”,双星集团的迅速崛起,引起了世人的瞩目。双星——达堡斯达,是企业名称和产品商标的统一体,1983年7月5日双星商标正式注册,1995年4月26日荣获中国驰名商标。双星在给人做鞋的同时,从1998年又开始了给汽车做“鞋”的大跨越。目前是一个拥有130多个经营实体的“以鞋业、轮胎为主,多种经营”的跨地区、跨行业、跨所有制的国有企业集团。建立了一整套适应市场经济发展要求的运行新机制,创立了自己独特的企业管理理论和双星企业文化,不论是经济过热还是过冷,不论是市场火爆还是低迷,双星始终保持了高速、持续、稳定的发展。本文主要从双星集团的人才战略与理论方面进行粗浅的探讨。一、双星集团的发展现状与历程研究一个具有80多年历史的企业的人才战略与理论,不能不简单地介绍一下它的历史沿革。双星企业的最前身是一个与中国共产党同时创建的民用小商品企业,是工人阶级在半封建、半殖民地的中国受剥削、受压榨的缩影。从手工作坊到现代化的企业集团,双星在历史的长河中走出了一条艰辛而又不平凡的发展道路,企业发展的历史轨迹大体可以分为四个阶段:第一阶段(1921年—1952年9月),企业创立到收归国有,是企业饱经苍桑、历尽苦难的发展时期。第二阶段(1949—1983年),建国后企业风雨飘摇,历经变迁,在困难中挣扎的发展时期。第三阶段(1983年—1997年),双星超前“下海”,进入了超常规的发展阶段,双星名牌创立和提高的时期。1983年,商业部门拒绝按计划收购包销企业的产品,橡胶九厂产品积压,陷入倒闭的困境。就在这一年“双星”商标诞生了。从1984年起,在汪海的带领下,开始了“下海进市场”、“出海闯市场”、“上山争市场”的新战略。同时实施“创名牌,当世界名厂,做双星名人”的“三名”战略,加速向国际名牌进军的步伐;1995年4月
编号:201312121212346237    类型:共享资源    大小:15.63KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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