人力资源管理论文-试谈破产改制企业的人力资源管理.doc

人力资源管理论文试谈破产改制企业的人力资源管理摘要人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源是现代企业的核心资源，也是企业生存与发展的最关键的因素。它在培育企业竞争优势和推动企业向前发展过程中有着重要的作用。企业管理，对人的管理是根本的，育才是基础，是长远之计；寻才、识才、用才是关键，关系成败。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。因此，不管是优势企业还是困难企业（破产改制企业），都应该从根本上高度重视企业人力资源开发与管理工作，通过扎实做好人力资源开发与管理来为企业提供人力资源保证，使企业冷静面对市场竞争，永不言败关键词改制企业；人力资源；管理人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源是现代企业的核心资源，也是企业生存与发展的最关键的因素。它在培育企业竞争优势和推动企业向前发展过程中有着重要的作用。当今时代，科技进步，日新月异，企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，那么如何做好企业的人力资源开发与管理一定程度上决定了企业的兴衰成败，特别是在当前我国国有经济结构实行调整时期，如何做好困难企业（破产改制企业）的人力资源开发与管理，有着十分重要的现实意义。一、破产改制企业的人力资源管理基本状况困难企业（破产改制企业）基本上是多年以来（近10年来）企业生产经营状况较差，企业多年连续亏损，资不抵债，资产负债率较高，职工大部分下岗，职工工资不能按时发放，人才大量外流，企业员工培训基本为零，绩效管理与激励措施基本没有，企业文化建设停滞不前，整个企业表现为没有生机，没有活力。（一）企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的重要意义困难企业现在大都还是沿袭过去的管理，企业没有建立现代企业制度。企业经营管理层没有从战略的高度认识人力资源开发与管理的意义，对人力资源的开发管理工作不够重视，对企业人力资源开发与管理工作的投入也不多。导致企业各类人才缺乏，严重阻碍了工厂的生存和发展。（二）企业没有形成一种有效的统一的激励机制困难企业（破产改制企业）由于生产经营状况较差，经济效益差，因此企业大都还是沿袭过去的分配制度，干好干坏一个样；那些忠于职守，为企业做出了突出贡献的人员也没有任何奖励措施；职工福利待遇基本没有；很难充分调动各类员工的工作积极性。（三）企业没有形成一种规范的统一的竞争机制困难