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人力资源管理论文-谈组织层面的培训需求分析.doc人力资源管理论文-谈组织层面的培训需求分析.doc

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人力资源管理论文-谈组织层面的培训需求分析[摘要]从组织层面对培训需求进行分析,是保证整个组织的培训能准确、及时而有效的前提。文章探讨组织层面的培训需求分析的内涵、意义与内容,提出一种较为简易而有效的分析方法——专家分析法。[关键词]培训需求组织层面分析随着人们对培训的认识不断深化,培训逐渐成为组织适应环境过程中日益重要的核心职能。很多成功的企业家把培训置于很高的位置。如“经营之神”松下幸之助认为:“企业中各方面的钱都可以省,惟独研发费和培训费绝对不能省。”IBM的老沃森更是认为:“培养优秀人才应是公司至高无上的使命。”不过,对于一个组织来说,不是任何培训都是准确、及时而有效的——要想培训能达到这样的效果,至关重要的前提是做好培训需求分析。培训需求分析是正式运作培训活动之前,对组织的发展和员工的资质水平进行系统的分析,从而确定具体培训内容、对象和方式的过程。它包括组织分析、岗位分析和个体分析三个层面。在很多论文论著中,往往后两个层面的分析阐述得较为详尽,而组织分析则着墨不多。本文尝试对组织层面的培训需求分析进行专门的探讨。一、内涵与意义组织层面的培训需求分析是从宏观角度对培训需求所进行的分析。具体指通过对组织的目标、战略、环境和资源进行检查,准确找出组织现有状况与应达到状况之间的差距,从而确定整个组织范围内培训的重点的过程。这种分析的目的是决定整个组织中,主要需要培训哪里和主要需要培训什么。任何组织都是在一定的市场环境中追求生存与发展的。在追求过程中,组织会根据环境与自身资源的实际制定每一阶段的组织目标与发展战略。这些目标和战略,必然会对人力资源提出各种各样的要求。有些要求可以通过其他渠道——如人才引进等得到满足,有些则只能通过对现有人力资源的培训得到满足。从组织层面对培训需求进行分析的意义,就在于通过分析,保证组织的培训计划与实施能有的放矢,能在整体上符合组织目标与发展战略的要求,准确、及时而有效地促进组织目标与发展战略的实现。二、分析的内容进行组织层面的培训需求分析主要从几方面入手:1.组织面临的市场环境分析。即分析较大范围和较长时间内,对组织的经营活动发生影响的宏观因素,以及组织及其产品市场所在地的各种微观环境因素。包括:(1)政治与经济环境因素。组织及其产品市场所在地的政治与经济形势,政治与经济的未来发展趋势,正在执行的方针政策等。如:加入WTO;对组织涉及
编号:201312121214146302    类型:共享资源    大小:12.06KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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