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人力资源管理论文-财政约束下的企业人力资源管理.doc人力资源管理论文-财政约束下的企业人力资源管理.doc

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人力资源管理论文财政约束下的企业人力资源管理内容摘要俗话说“人多好种田,人少好过年。”企业如何在有限(甚至苛刻)的预算下,获得最佳的人力资源管理绩效,使得“人少也好种田,人多更好过年”呢本文根据有关企业发展阶段理论,分析了受资本约束的企业人力资源管理空间的变化,并给出在各时间维度上变化着的人力资源管理技巧和对策。关键词财政预算全面薪酬协同效应根据有关企业发展阶段理论,企业在不同发展阶段具有不同的资金供给状况。因此,笔者沿着这条线索,将企业财政约束下的人力资源管理对策分为以下几种情况进行分析。一、初创期预算暂时偏紧企业初创期的资金特点是,由于初期的不确定性风险带来了高生产投入的需求,企业的现金流动处于净流出状态。由现金陷阱引发的阶段性资金短缺,使得企业的人力资源管理工作在本已经验不足的条件下,又受到非常苛刻的财政约束。因此,人力资源管理者可相应采取以下对策1增加非货币报酬的比重基于全面薪酬理论,员工从企业获得的报酬不一定是货币化的,非货币报酬即精神报酬,或者承载在少量物质基础上的精神报酬也是必须的。至于精神奖励的具体做法,可谓是五花八门。譬如,一个停车位、一个奖牌,或者把员工的照片贴在告示牌上,一个及时、真诚的微笑,允许优秀员工参加公司高层主管的会议等等。总之,精神奖励的灵魂在于奖励实施的真诚性、及时性与合理性。另外,初期的成就奖励、前景激励和职务奖励等都是必不可少的。2延迟报酬支付在取得员工理解和信任的前提下,适当地延迟支付报酬或者延长奖金支付期间奖金总额仍不变是较好的方法。因为企业雇员的薪酬,特别是基本工资和福利部分,具有向下刚性,所以不在万不得已的情况下,最好不要降薪,以尽量避免由此引起的员工不满和士气低落。3报酬与个人业绩或企业利润挂钩PRP这种挂钩能形成一种良性的机制,其实施要点是关键挂钩指标的选择、有效的财务监督和雇员的信任。如果指标体系选择有误,则会造成技术性的信息误导,“单赢”可能取代“双赢”,最终失去对雇员劳动积极性的有效激励,从而导致“双输”;如果没有有效的监督,上述指标体系选择得再科学也是徒然,因为这时雇员与企业之间的信息是不对称的劳动者再怎么努力,他们与虚假利润挂钩而获得的收入都不理想,人为的信息误导会使创业热情消退。从实践来看,该方法比较适合销售人员,而这些人在企业建立初期所做的市场开拓工作,决定着企业早明的生存和发展。4报酬股权化众所周知,
编号:201312121214346319    类型:共享资源    大小:17.09KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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