人力资源管理论文-财政约束下的企业人力资源管理.doc人力资源管理论文-财政约束下的企业人力资源管理.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文财政约束下的企业人力资源管理内容摘要俗话说“人多好种田,人少好过年。”企业如何在有限(甚至苛刻)的预算下,获得最佳的人力资源管理绩效,使得“人少也好种田,人多更好过年”呢本文根据有关企业发展阶段理论,分析了受资本约束的企业人力资源管理空间的变化,并给出在各时间维度上变化着的人力资源管理技巧和对策。关键词财政预算全面薪酬协同效应根据有关企业发展阶段理论,企业在不同发展阶段具有不同的资金供给状况。因此,笔者沿着这条线索,将企业财政约束下的人力资源管理对策分为以下几种情况进行分析。一、初创期预算暂时偏紧企业初创期的资金特点是,由于初期的不确定性风险带来了高生产投入的需求,企业的现金流动处于净流出状态。由现金陷阱引发的阶段性资金短缺,使得企业的人力资源管理工作在本已经验不足的条件下,又受到非常苛刻的财政约束。因此,人力资源管理者可相应采取以下对策1增加非货币报酬的比重基于全面薪酬理论,员工从企业获得的报酬不一定是货币化的,非货币报酬即精神报酬,或者承载在少量物质基础上的精神报酬也是必须的。至于精神奖励的具体做法,可谓是五花八门。譬如,一个停车位、一个奖牌,或者把员工的照片贴在告示牌上,一个及时、真诚的微笑,允许优秀员工参加公司高层主管的会议等等。总之,精神奖励的灵魂在于奖励实施的真诚性、及时性与合理性。另外,初期的成就奖励、前景激励和职务奖励等都是必不可少的。2延迟报酬支付在取得员工理解和信任的前提下,适当地延迟支付报酬或者延长奖金支付期间奖金总额仍不变是较好的方法。因为企业雇员的薪酬,特别是基本工资和福利部分,具有向下刚性,所以不在万不得已的情况下,最好不要降薪,以尽量避免由此引起的员工不满和士气低落。3报酬与个人业绩或企业利润挂钩PRP这种挂钩能形成一种良性的机制,其实施要点是关键挂钩指标的选择、有效的财务监督和雇员的信任。如果指标体系选择有误,则会造成技术性的信息误导,“单赢”可能取代“双赢”,最终失去对雇员劳动积极性的有效激励,从而导致“双输”;如果没有有效的监督,上述指标体系选择得再科学也是徒然,因为这时雇员与企业之间的信息是不对称的劳动者再怎么努力,他们与虚假利润挂钩而获得的收入都不理想,人为的信息误导会使创业热情消退。从实践来看,该方法比较适合销售人员,而这些人在企业建立初期所做的市场开拓工作,决定着企业早明的生存和发展。4报酬股权化众所周知,让员工拥有企业的股份,能激发他们的主人翁责任感,激发他们的劳动热情,使他们关注企业的长期发展。报酬股权化包括期权尤其可以吸引比较优秀、有抱负的员工,同时让承诺和未来置换出企业的现有资金用于研发和生产。5提高工作负荷、兼任而报酬不变由于企业建立初期的生产规模和管理经验不足,必然形成某些领域单个部门或职位的劳动需要偏少,这时采取工作饱满化、扩大化和丰富化的做法,不仅有利于精简人员、节约成本,还可以为企业将来的进一步发展培养一批素质全面、了解业务的重要的通才。6适当增加临时工的比例临时工一般没有基本薪酬和福利部分的支出,人工成本相对低。他们的劳动合同时间较短,而且将其辞退对企业士气的影响比较小。在企业建立初期,适当增加非关键岗位的临时工比例,利于企业节约资金并可根据生产、研发的动态情况灵活调节员工数量。二、成长期预算相对宽裕随着生产、研发的不断推进和营销工作的展开,在成长期企业的销售额、利润额同步增长,开始出现稳定的现金净流入。此时,企业生产的发展要求内部管理相应完善和发展。而企业资金出现宽裕的情况总是相对的、有限的,其资金的不足则是绝对的、无限的。那么,如何把有限的、宝贵的资金用在“刀刃”上,让企业的人力资源管理在一个比较高的资金支持平台上,获得最佳的管理效果,以保证企业利润实现最大化呢1提高津贴和福利水平,设置“金降落伞”计划在这个阶段上,留住关键的技术和管理人才是企业的一个重要任务,因为企业的后续发展与这些人紧密相连,同时他们往往掌握很多关键的商业、技术机密。这些人在经历了艰苦的创业阶段,积累了大量的人力资本和谈判资本后,如果仍然得不到丰富的物质和精神回报,很容易离开。不管他们的流失是恶意的还是非恶意的,都将对企业造成重创。“金降落伞”计划往往指对高级雇员设置的极其优厚的退休辞退补偿计划,在这样的高保障下,企业高级经理人员的稳定性、满意度和忠诚度会大大提高。丰厚的福利,也能给所有员工带来精神和物质上的归属感。2设置专门基金,引进“空降部队”企业的空前发展仅仅依靠旧有的创业人员显然不够,“空降部队”喻指从企业外部获得,而非本企业内部培养的高级人才。在成长期,企业招募一定的“空降部队”不可避免。这些人才在引进以后,应对其进行充分的“本土化”培养。3重奖贡献特别巨大的雇员奖励杂志这样解释奖励“你雇员工来工作,他做了份内的工作,你给他报酬,这个叫做薪资;他做的事情超过平常的标准,你给他额外的东西来奖赏他的努力,这个叫做奖励。”对企业的快速健康成长做出特大贡献的员工,理应受到正常薪酬以外的特殊奖励。这种制度安排对于缩短接踵而来的高原平台期将有好处。
编号:201312121214346319    类型:共享资源    大小:17.09KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-财政约束下的企业人力资源管理.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-196319.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

人人文库
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5