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人力资源管理论文-软实力:建立良好用人机制 促进企业战略发展.doc人力资源管理论文-软实力:建立良好用人机制 促进企业战略发展.doc

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人力资源管理论文-软实力:建立良好用人机制促进企业战略发展[摘要]在新知识经济大潮下,企业发展必须从提高软实力入手,重视人力资源管理,深入探究人才的内涵,并采取切实可行的措施,建立良好的用人机制,促进企业的战略发展。[关键词]企业人才人力资源管理当前我国正全面步入信息化时代,知识经济也成为经济领域的显著特点,这些对企业的发展提出了新的要求,而在种种挑战中,尤以人力资源方面最为突出。传统的企业用人机制存在许多问题,诸如管理制度不全面、人事资源配置不合理、员工分工不细致等,造成员工不能人尽其职、工作积极性不高、职能部门协调差等负面后果,严重影响了企业效益和长远发展。如何在知识迅猛发展的时代用好人才,建立起高效运转的人力体制,决定着提高企业的经济效益和竞争力。因此,深入把握当前经济的时代发展特点、人才需求特点,探索出一套系统、合理的用人机制,将企业人力资源管理带入一个新台阶,是经济管理领域普遍关心的问题。一、新经济特点对企业人力资源管理提出了新要求1.知识经济背景下的企业生存环境知识经济是上世纪80年代末兴起的经济趋势,1996年“经济合作与发展组织”明确将知识经济界定为“以知识为基础的经济”,是以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济,其依托就是创造性的人力资源。知识经济的资产投入无形化、经济决策知识化等特点决定了高素质的人才是知识经济发展的根本,也是企业发展的动力。以持续性发展为其突出特点的新经济背景决定了当前企业生存条件,即只有能够及时进行组织结构尤其是人力资源管理机制调整的企业,顺利完成新时期转型的企业,才能够在当今激烈的竞争中立于不败之地。2.企业转型从用人机制改革开始社会经济类型的转变决定了企业要从传统工业型、损耗生产型向新企业实体转型,要由争躲自然资源改为争夺人力资源以求企业的可持续发展。科学技术是第一生产力,而蕴含其中的一项重要因素即智力资本,对于企业而言,新时期人力资源已经超越了产业资本和金融资本,决定着企业的发展速度和发展模式。另外,市场的多变性将企业竞争力的决定权从企业最顶层负责权及最底层产品效益程度分化到企业的各层次管理,开始受每一层级职能岗位的决策影响。所以,企业转型的首要任务就是要改革用人机制,对企业内人力资源管理进行创新性调整,做到部门之间的有机结合和员工的人尽其才。具体来讲,就是要根据员工特点和岗位要求,培养创新型、复合型、合作型与学习型
编号:201312121215336357    类型:共享资源    大小:14.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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