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人力资源管理论文-避免招聘错误选择合适人才.doc人力资源管理论文-避免招聘错误选择合适人才.doc

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人力资源管理论文避免招聘错误选择合适人才摘要随着社会的进步,企业竞争告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时代,走向以人才竞争为特征的知识经济时代。在这一大时代背景下人才因素显得越发重要起来。而人才选拔又是企业人力资源管理中最基础性的工作,它关系到人才作用的发挥和企业绩效的增长,甚至关系到企业的长远发展。只有找“对”人才能做“对”事。本文试图通过招聘工作中的小细节而并非大流程来强调“人才选拔”在人力资源管理中的重要性,希望引起人力资源管理者对“选才”的重视。关键词招聘选才面试松下幸之助说,企业即人。是的,一个组织素质的高低,在很大程度上取决于其所聘用和保有的人员素质的高低。在当今激烈竞争的时代,企业的生存和发展,管理者的事业成功,说到底还是用人问题,而使用人才的第一步便是找到合适的人才,这一步,往往是通过招聘来完成的。在工作中,公司往往会通过专门机构推荐、利用招聘广告募集、校园招聘、工作招聘会、网络招聘、员工引荐等的方法,通过初步甄选、就业测试、面试、试用等过程来完成对人员的招聘,随着科技的进步,我们的招聘渠道越来越广,招聘技术越发完善,但是,在实际招聘中,确认存在着许多问题制约着我们对人才的选择。一、招聘员工时应注意的问题1简历并不代表本人。虽然我们不能说应聘者的简历一定有虚假的成分,但每个人都有装扮自己的愿望,谁都希望将自己全部优点(甚至夸大)写到简历中,同时将自己的缺点深深隐藏。因此,不应该因为简历对面试产生过多的影响。2学历并非最重要的。如何看待学历,这是一个值得探讨的问题。而我们更需要的,是员工在实际中的表现。3不要忽视求职者的个性特征。求职者的个性特征是否适合该岗位在该岗位是否有发展潜力是否有自学能力、钻研精神、团队精神这些都关系到员工将来在组织的发展。4让应聘者更多的了解公司。应聘者对公司不切实际的期望越高,进入公司后,失望也越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满,甚至离职。因此,让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。5给应聘者更多的表现机会。比如,在应聘者递交应聘材料时,可让应聘者提供更详尽的能证明自己工作能力的材料。另外,在面试时,招聘人员可以提一些能够让应聘者充分发挥自己才能的问题。如“如果让你做这件事,你将怎么办”等等。6面试安排周到。如时间安排、面试内容设计,以及做好接待工作、备好宣传资料等。面试是一个双向交流的过程,面试安排的是否周到体
编号:201312121216106379    类型:共享资源    大小:11.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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