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人力资源管理论文-重视人才队伍建设 发挥人力资源作用.doc人力资源管理论文-重视人才队伍建设 发挥人力资源作用.doc -- 2 元

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人力资源管理论文重视人才队伍建设发挥人力资源作用从现在全球经济危机看,以及未来市场发展、企业的竞争看,企业在市场竞争利于不败之地,必须长期重视人才队伍建设和培养,充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用,所以重点在吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍,人力资源如何作好这方面做好工作尤其重要。国有股份公司如何发挥人力资源管理的作用一、做好企业人事制度、薪酬制度改革国有股份公司是国有企业整合从组的产物,企业负担重,机制不活,创新机制机制不明显,沿用计划经济的方式进行管理,在人事、工资、激励制度等管理方面没有跟上市场经济其他企业的改革步伐。行业专业技术工人、工程技术人员和高级管理队伍人才严重匮乏的问题日益突出,特别是具有建筑执业资格的工程技术人员、项目高级管理人才和具有国家职业资格等级的高级技术工人。我公司隶属中国铁道建筑股份有限公司,在行业上尤以桥梁、铁道工程专业更为突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,针对薪酬福利待遇低,对人才缺乏吸引力,不能有效地稳定人才队伍的实际情况,加快薪酬市场化的思路,员工工资收入与市场接轨,以按劳付酬为原则、多劳多得、多效多得原则和联岗、联产、联效的分配制度,建立了责任与风险一致、贡献与收入统一的工资分配新机制,重点也是体现在对管理人才,专业技术人才的倾斜上,从而大大增强了企业对外部人才、新毕业大中专毕业生的吸引力,即有人才队伍也得以稳定,在发展生产的基础上增加劳动报酬。二、优化人才队伍结构、高中低层次人才匹配充分认识人才是企业生存和发展的首要和必要条件,企业的生存和发展靠人才,人才靠企业提供的平台施展才能、展示作为,二者相互依存、相互发展企业要想发挥人才的作用,挖掘人力资源效益,必须做足人性化管理文章,强化以人为本理念,切实做到尊重知识,尊重人才,为人才成长提供宽松的环境。在人才的引进上重点引进做专做强所需的专业人才,在重点引进本科以上学历人员的同时,也接收所急需专业的大专,中专和技校毕业生,使企业人员结构上有了层次上的合理布局三年里企业接收500多名来自全国的大中院校毕业生,全部安排到施工现场一线见习,并要求各项目经理指定一名老工程技术人员负责帮带,争取他们尽快成长。同时从大中专和技工学校中选拔一批专业对口,具有培养前途的学生做为企业后备力量加以招录和储备。与部分学院签订了毕业生定向培养意向性协议,由学院根据企业对作业层人员的需要有针对性地设置课程,并实行半工半读的教学方式,培养一批线路工、桥梁工、机械操作与维修工等人员,毕业后全部接收。以从根本上解决作业层本体队伍断代问题,为今后项目实行架子队管理模式积蓄准备一批工班长。三、搭建人才成长平台、培养复合型人才利用在建工程的平台,锻炼培养人才的摇篮,给人才的培养和锻炼提供机会和平台,安排了各层次的人才到一定的岗位进行试用,经过一定时期的锻炼再予以调整和定职,使各层次的人才都有了施展才能的空间对优秀的科技人才、管理人才重点培养选拔,给他们提供平台,根据各自特点安排在合适的岗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用发挥最大化。加大优秀后备人才的培养和交流力度,积极为人才的成长提供条件,做到不看学历看能力,不看文凭看水平,不看年限看贡献,做到不拘一格选人才,用人才。在专业方面过硬,也适应市场环境,能够驾驭、把握市场规则,正确处理复杂问题能力的复合型人才。曹鹏程同志是其中的突出典型,该同志1984年接替父亲参加工作,虽然只有初中文化,但头脑灵活,恳钻好学,干一行像一行,有很强的事业心、责任心和组织领导能力,他从最基层的作业人员做起,曾做过线路工、吊车工、电力工、设备管理员等项工作,1995年起担任工程队长职务,参与组织过哈局很多站场改造、复线施工和提速工程项目,在哈齐提速站场改造更换道岔工程施工中,他与工程技术人员一起研究施工中的技术方案,他主持研究的大体积道岔整体滑入施工方法,即四高三平两线一卡绳的施工方法,解决了整体道岔更换施工中的技术难题,得到了哈局专家的肯定,并在哈局站场改造工程中推广应用。也为企业争得了信誉,创出了品牌。由于他的突出业绩,先后荣获黑龙江省劳动模范、火车头奖章和建总、局的优秀项目经理、先进工作者标兵、优秀共产党员、青年岗位能手等荣誉。2009年他被提拔为公司总经理,并破格晋升为工程师。成为想干事、能干事、干成事的模范。四、加强企业员工的教育和培养工作企业内部营造尊重知识、尊重人才的氛围,企业对专业技术人员、希缺特殊工种进行终身教育的关怀,企业目前人才储备很难适应当今快速发展的需求。优秀人才优先培训、特殊人才重点培训,做到需求与储备,当前与长远、普遍提高与重点培养相结合。在企业有能力的情况下选送一批优秀人才赴高校带薪深赵,鼓励员工参加国家注册资格考试,造价师、会计师、结构师、评估师等考试,对取得资格证书的人员所有的费用由企业承担,并应给予一次性奖励。营造员工继续学习、努力专研良好气氛,目前企业在优秀人才的示范作用基本上形成了一种积极向上的氛围,极大地调动了专业技术人才和管理人才的积极性,这些人才被誉为是寻找财富的人、创造财富的人,他们也成为企业发展的最大一笔宝贵财富。总之加强人力资源管理,搞好人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高素质人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,积极开发利用企业内、外两种人才资源,集聚各类优秀人才,为做专做实做优做强企业提供强有力的人才保证和智力支持。
编号:201312121216336391    大小:9.15KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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