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人力资源管理论文-金融危机下,企业应采用何种薪酬体系.doc人力资源管理论文-金融危机下,企业应采用何种薪酬体系.doc

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人力资源管理论文-金融危机下,企业应采用何种薪酬体系【摘要】全球金融危机导致的经济“严冬”,使得企业不得不重新审视现采用的薪酬体系。现国际上流行的三种薪酬体系各有优缺点。企业应根据自身特点及特殊的外部环境来调整自身薪酬体系,确保企业顺利度过“寒冬”。【关键词】金融危机;职位薪酬;技能薪酬;能力薪酬;比较分析【Abstract】Theeconomicdepressioncausedbytheglobalfinancialcrisis,whichmadecompanieshavetoreconsiderthesalarysystem.Nowadays,threeinternationalpopularsalarysystemhavetheirownadvantagesanddisadvantages.Companiesshouldbebasedontheirowncharacteristicsandspecialexternalenvironmenttoadjustitssalarysystemtopullthroughthe“economicwinter”successfully.【Keywords】financialcrisis;job-basedpay;skill-basedpay;competency-basedpay;compareandanalysis美国金融危机使全球经济滑入“严冬”。危机的到来,使很多企业处于发展中的低谷:销售额下降,利润大幅度下降,财务状况恶化等。而此时,薪酬更是吸引人才最为重要的环节;薪酬管理成为企业管理系统中最复杂,最敏感的核心领域,同时又是人力资源管理中的难点。由于各个企业的情况千差万别,所以企业必须结合自己的特点去探索适合自己的薪酬管理模式。一般来讲,薪酬体系尤其是工资体系是企业薪酬制度的基础。现国际上流行三种基本薪酬体系:职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。企业可根据自身状况和所处环境进行选择或组合。现对该三种薪酬体系分析如下:1职位薪酬体系分析1.1职位薪酬概念[1]:职位薪酬体系是指根据员工在生产过程中的不同职位的工作难度、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件,对职位价值做出客观的评价,然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价值相当的薪酬。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制
编号:201312121216556408    类型:共享资源    大小:16.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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