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人力资源管理论文钢材专业市场物业管理的人力资源开发浅析【摘要】物业管理中的人力资源问题一直以来颇受业界关注,通过对周宁上海钢市物业管理人力资源现状的调研,针对其在实际中存在的认识、管理机制等诸多问题,提出或许有效之解决方法,提高钢材现货交易市场人员素质,完善和规范物业管理市场,提升服务质量,以适应新形势下发展的需要。【关键词】钢材专业市场物业管理人力资源周宁上海随着改革开放往纵深方向发展,面对日益激烈的竞争市场,90年代中期的周宁上海钢材现货交易市场面临严峻的挑战。如何才能在激烈竞争中立于不败之地,笔者认为钢市物业必须树立科学的人力资源管理理念,加强人开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保证企业的可持续发展是其途经之一。1周宁上海钢市物业管理的人力资源状况周宁上海钢材现货交易市场以下简称钢市是指自1996年以来,周宁人针对上海基建需要而建立的前店后库式钢材交易专业市场。从1996年到2005年,周宁人先后组建了上海江扬钢材现货市场、上海七宝钢材现货市场等40多个市场,400多家有实力的企业入驻经营,成为带动民营企业发展的龙头。然而,由于钢市一般为家族所有,且建立者限于文化程度、对现代管理认识不足等,在人力资源开发上存在诸多问题,主要如次11传统人事管理观念处于主导地位据调查,钢市的工作人员多属于老总的亲朋好友,且文化程度不高。虽然近年来,许多钢市把人事部门改成了“人力资源部”,但仍沿用传统的人事管理,其思想和方式没有根本转变,管理上注重的是“安置人”,目的是“控制人”,关注的是成本、使用和控制,忽视了对员工积极性、创造性的开发和系统管理。12定位低,无法统筹管理公司人力资源2006年8月份,笔者对11家钢市人力资源管理部门进行有关政策领域中的影响和权力的问卷调查,发放问卷360份,收回132份,结果统计如表1所示从以上的表格所显示的信息中可以看出人力资源管理部门权力主要体现在工资管理、培训、人力规划、招工与筛选等方面,在这些领域,政策大部分由人力资源管理部门制定和发挥作用,而在新技术、雇员关系、工作评估等的影响非常有限。此外,对人力资源经理的一项抽样调查显示,他们精力的70以上被用于处理档案管理、填写表格,仅有20左右的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务,不足10的精力用于为公司战略提供人力支持。在这种情况下,人力资
编号:201312121217166419    类型:共享资源    大小:11.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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