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人力资源管理论文-零售片区薪酬考核分配体系探析.doc人力资源管理论文-零售片区薪酬考核分配体系探析.doc

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人力资源管理论文零售片区薪酬考核分配体系探析【摘要】本文旨在通过对片区薪酬考核分配制度建立进行探讨,以促进零售薪酬考核分配制度更趋合理化、公平化、科学化。【关键词】片区薪酬考核内容设置探析一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则1与人力资源部门下达薪酬相结合原则。人力资源部门每月根据零售量及工作目标完成情况,拨付的工资、劳务费等统称零售薪酬。2与激励和奖励相结合原则。为严格考核,激励先进,零售管理部门每月对各片区、加油站兑现薪酬时,按照当月全区目标任务完成比例先提取一定量的奖金,用于对完成当月目标任务的片区和目标管理加油站进行奖励。二、零售片区薪酬考核分配办法应涵盖的内容1片区薪酬、劳务费的兑现范围。包括片区所属目标管理加油站、本片区管理人员薪酬。2片区ME、ME助理的薪酬考核,由市级公司进行,兑现薪酬包含在片区薪酬额度内。3吨油薪酬标准。片区薪酬、劳务费的兑现以片区零售量和吨油薪酬标准为依据,公式如下。片区兑现薪酬片区汽油零售量片区汽油吨油薪酬标准片区柴油零售量片区柴油吨油薪酬标准当月考核兑现系数片区其他经营指标考核得分系数三、零售片区薪酬考核分配办法构成要点1片区ME、ME助理及管理人员的薪酬考核1片区ME薪酬基数根据片区的零售量,制定不同的薪酬基数标准。比如我公司目前设置的薪酬基数标准,片区当月任务目标完成比例在95含95以下时,片区ME的薪酬按本片区目标管理加油站经理平均工资水平执行;如考核月本片区任务目标完成比例在95以上时,按以下标准兑现。2片区ME考核及标准①根据考核内容可自行确定权重大小,见表1。②评分标准A加油站规范化管理依据加油站规范化管理考评细则的评分要求进行扣分。科按百分制进行考核,考核后按比例进行折算B非油品销售非油品经营属于新开展的经营业务,考核时可按下达的月度营业额目标进行考核。公式如下非油品考核得分考核月便利店营业实际完成营业额/考核月便利店营业额目标100考核权重。C大站创建大站创建工作是保证完成零售销售任务的重要措施,考核时以创建站的年创建销售目标为基数,均分至各月,考核时可按以下公式进行大站创建完成率月度创建大站实际零售量/创建大站月均零售目标100考核权重。D费用管理依照财务部门下达的费用预算及费用管理办法,按月度费用控制水平百分比进行考核,公式如下费用管理考核得分均衡开支月度预算/均衡开支月度费用100考核权重。E加油卡考核周期
编号:201312121217576444    类型:共享资源    大小:9.26KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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