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人力资源管理论文-零售片区薪酬考核分配体系探析.doc人力资源管理论文-零售片区薪酬考核分配体系探析.doc

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人力资源管理论文-零售片区薪酬考核分配体系探析【摘要】本文旨在通过对片区薪酬考核分配制度建立进行探讨,以促进零售薪酬考核分配制度更趋合理化、公平化、科学化。【关键词】片区薪酬考核内容设置探析一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则1.与人力资源部门下达薪酬相结合原则。人力资源部门每月根据零售量及工作目标完成情况,拨付的工资、劳务费等统称零售薪酬。2.与激励和奖励相结合原则。为严格考核,激励先进,零售管理部门每月对各片区、加油站兑现薪酬时,按照当月全区目标任务完成比例先提取一定量的奖金,用于对完成当月目标任务的片区和目标管理加油站进行奖励。二、零售片区薪酬考核分配办法应涵盖的内容1.片区薪酬、劳务费的兑现范围。包括片区所属目标管理加油站、本片区管理人员薪酬。2.片区ME、ME助理的薪酬考核,由市级公司进行,兑现薪酬包含在片区薪酬额度内。3.吨油薪酬标准。片区薪酬、劳务费的兑现以片区零售量和吨油薪酬标准为依据,公式如下。片区兑现薪酬=(片区汽油零售量销售任务计算薪酬。加油站经理薪酬可在员工薪酬基础上设置。四、制定零售片区薪酬分配考核办法的误区及原因分析1.为考核而考核。目前,由于市场形势不断发生变化,零售销售面临不少困境,为了摆脱目前的低迷销售,就要制定考核办法来调动和激励员工的积极性。从员工的利益考虑,我认为在制定考核分配办法时应充分结合工作实际,让片区经理、站长、员工理解考核、支持考核、科学考核。2.考核办法调整不及时。随着企业经营环境和市场形势变化,零售任务销售也面临着变化。可沿袭以前制定的考核办法,不但影响了员工的积极性,还形成了恶性循环,使考核失去了意义。所以,考核分配要结合市场销售形势不断调整、才能起到不可估量的效果。五、科学、规范地制定零售片区薪酬考核办法的措施1.取得领导层的支持和认可。在开展制定零售片区薪酬分配考核体系之前,零售管理部门一定要和公司领导班子成员进行沟通和讨论,明确制定考核办法的意义和作用,取得领导对制定考核办法及体系的理解和支持。2.稳妥推进、逐步实施。任何一个体制或机制的建立都是在不断完善中确立的。只有不断更新,才能使考核体系更趋真实性、科学性、公平性和可操作性。但在实施和推进过程中要稳妥进行,使员工有一个接受和适应的过程,才能使效果更佳。
编号:201312121217576444    类型:共享资源    大小:9.26KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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