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人力资源管理论文-非营利组织领导人关键绩效因素研究.doc人力资源管理论文-非营利组织领导人关键绩效因素研究.doc

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人力资源管理论文-非营利组织领导人关键绩效因素研究【摘要】本文以上海地区的教育、医疗、慈善与宗教四类非营利组织为调查样本,使用多元回归的方法,考察了领导人对非营利组织绩效的关键因素及其影响。通过研究,本文得出以下基本结论:领导人性格与非营利组织绩效正相关,领导人的热情与耐性越多,组织的绩效越好;领导人价值观越强,组织的绩效越好;领导方式越人性化和弹性化,组织的绩效越好;领导风格、自然环境、社会环境对提高非营利组织绩效水平有一定积极影响。【关键词】非营利组织;领导人;绩效非营利组织绩效水平受到众多因素的制约与影响,其中领导人对组织绩效的影响不可小视。关于非营利组织绩效方面的研究不多,特别是领导人与组织绩效关系的实证研究少之又少,本文试图将非营利组织领导人的影响因素作为切入点,观察上海地区的非营利组织的绩效行为,从微观视野揭示影响非营利组织绩效水平的领导人因素。1文献回顾与研究假设性格是个性心理特征的核心部分。SusanL.Kichuk和WilliH.Wiesner(1997)认为五个性格方面的因素:谨慎(conscientiousness)、性格外向(extraversion)、亲和力(agreeableness)、情绪稳定(emotionalstability)和良好的悟性(opennesstoexperience)对于团队的绩效有着重要的影响[1]领导人应根据团队性格的特点,合理配备团队构成,选择良好的合作者,才能使个体绩效及团体绩效得到一个较好的发展。在开创非营利事业的道路上充满了艰难和无助,这需要领导人倾注更多的热情与耐性,因此,论文提出假设H1:领导人的性格与非营利组织绩效正相关。价值观是人们对客观事物在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总体评价和总体看法[2],使命代表了非营利组织的责任、公共性和信念,并引导着非营利组织的行为,更隐含着非营利组织存在的价值;而且非营利组织往往具有多元的目标,又面临多方面的干预,因此领导人的价值观和使命感直接决定了非营利组织的成败[3],提出假设H2:领导人的价值观与非营利组织绩效正相关。非营利组织层级结构相对柔性,这种相对弹性化的组织更强调领导功能的发挥;尽管非营利组织领导者负有很大的责任,但他们常常并没有与责任相匹配的强大而明确的职位权力,在这种有责无权或责大权小的情况下,就需要通过一种“仆从式领导”的精神来发挥
编号:201312121218136457    类型:共享资源    大小:15.51KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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