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人力资源管理论文-面向知识员工的全面薪酬探讨.doc人力资源管理论文-面向知识员工的全面薪酬探讨.doc

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人力资源管理论文面向知识员工的全面薪酬探讨摘要企业要想生存与发展,必须重视本企业的人力资源发展问题,而薪酬无疑是激励员工最有效直接的方式,全面薪酬将薪酬各要素有机组合在一起。面对知识员工这一特殊群体,本文重点分析了全面薪酬对知识员工的激励效应。关键词知识员工全面薪酬激励关于知识型员工的定义,目前被普遍接受的观点由PETERDUCRKER1956提出来知识型员工是那些掌握和运用符号及概念、利用知识或信息工作的人。相对于其他员工,知识员工除了重视个人自我价值实现外,还有很强的自我增值意愿及流动意愿。又因知识员工拥有知识资本、创新能力,因此对其进行研究有着现实意义。一、全面薪酬产生的背景及内容1全面薪酬产生的背景首先从经济学的角度来分析薪酬组合的必要性。假设薪酬带给员工的总效用用字母U来表示,UFV1,V2,,VN,其中V1,V2,,VN代表不同的薪酬元素。为了简便起见,假设薪酬元素只含有两个因子,即UFV1,V2,现讨论针对同一员工,不同薪酬组合带来的薪酬效用。如图1所示A,B点表示两种薪酬组合,U1、U2为同一薪酬水平下员工的薪酬效用曲线。根据无差异曲线的特征,薪酬组合效用U2U1。根据弗罗姆的期望理论PVE,(P为激励强度,V为效价,E为期望值),当V效价提高时,对员工的激励程度也提高。从管理学的角度来分析,传统薪酬的制定是基于岗位、职务或者内部均衡,最大缺憾在于忽视了员工个人的需要和偏好,因此不能有效激励、吸引、留住员工。近年来我国的劳动力结构和劳动者意识型态也发生了较大变化,知识员工的比重在加大,希望对企业有较多的参与权。基于以上分析要求新的薪酬方案产生。2全面薪酬的内容全面薪酬又称“自助式薪酬”、“整体薪酬”,由美国密歇根大学约翰特鲁普曼JOHNETROPMAN博士于1990年在其著作薪酬方案如何制定员工激励机制一书中提出,以员工的需求为导向而建立起来的薪酬组合模式,极好的解决了传统薪酬方案的不足,本质特征为1薪酬体制从以雇主为中心转变为以雇员为中心。2雇员从薪酬的接受者转变为薪酬的客户。3雇员由自主选择的权力。全面薪酬大分类有五个现金支付,企业对员工的补助,企业对员工职业发展的关注,工作中的情感回报及协调工作和家庭生活之间的矛盾问题,私人因素。公式定义为整体薪酬=BPAPIPWPPPOAOGPIQLX其中BP=基本工资,AP=附加工资,IP=福利工资,WP=
编号:201312121218236461    类型:共享资源    大小:8.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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