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人力资源管理论文-高级人才“滑铁卢”现象分析.doc人力资源管理论文-高级人才“滑铁卢”现象分析.doc

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人力资源管理论文高级人才“滑铁卢”现象分析摘要市场竞争的日益加剧使高级人才成了一种战略性的资源,许多企业期望这些人才能带来新气象,但在双方配合的过程中,存在着合作难以为继的现象。本文从企业聘用高级人才的背景出发,分析了企业高级人才失利的因素,并提出了一些应对措施。关键词高级人才失利因素措施随着人类社会进入21世纪,高素质的人才已经成为国家和企业在新世纪的战略性资源。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的开发”(西奥多舒尔茨)。高级人才能否帮助企业运筹帷幄、破风斩浪,很大程度上决定着企业能否掌握发展的主动权,有效地抵御各类风险。并非所有的企业都如此幸运。深圳某金融企业希望通过进入金融培训领域以延伸自己的服务产品。通过猎头该企业找到了保险行业的一名总监林某。从履历看,林某有这方面丰富的经验。于是林某被任命为培训总经理,但这段“良缘”维持了不到半年,因为林某只忙着到处讲课,公司的培训业务体系并没有因为他的到来取得实质性的进展。为何有些高级人才在企业能如鱼得水,取得成功,而另一些高级人才却惨遭“滑铁卢”呢一、高级人才失利的因素高级人才失利,有其自身积累和修养等方面的因素,也有企业期望、环境、氛围等方面的因素。1高级人才失利的内因1急于求成,适得其反。高级人才背负着企业和自己的期望,希望能在最短的时间内证明自己。其心态方面渴求成功,结果是欲速则不达。2信息缺失,举步艰难。如果高级人才对企业没有全面、完整的了解,想快速融入其中很难。这会导致其产生焦虑感,既不利于他们挥洒自如地开展工作,又可能因把握不了企业“政治”而“触礁”。3缺灵活性,无突破口。陌生的环境会给人很大的压力,倘若办事缺乏灵活性,又没找准突破口,高级人才所做的第一件事或第一个决策很容易将自己推向“坟墓”。2高级人才失利的外因1来自公司上层的期望、压力和阻力。企业希望引入的高级人才能“点石成金”,起到“超人”的作用,对他们满怀期待,殊不知却成了高级人才施展身手的绊脚石。2企业为高级人才创造的条件不够。高级人才要顺利开展工作,首先,他要对企业的情况进行初步了解;其次,他需要有一个比较好的工作氛围;再次,他需要有一定的资源和权限。倘若缺少这三方面的支持,纵然满腹“经纶”,也会英雄无用武之地。3来自平级和下级的压力。引入高级人才,企业原有的格局和平衡态会被打破,势必引起一部分人的骚动,高级人才需要突破
编号:201312121220446549    类型:共享资源    大小:9.12KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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