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人力资源管理论文-BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计.doc人力资源管理论文-BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计.doc

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人力资源管理论文BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计摘要本文设计了一份公司高层管理者绩效管理的实例,主要是运用了BSC(平衡记分卡)理论的相关原理,说明了关键绩效指标的设定,具有相当强的可操作性。关键词绩效管理BSC实例设计高管人员对于高层领导的绩效管理的设计,不外乎以下几个方面高管人员的界定、考核内容、考核程序、考核周期及考核结果的应用。一、公司高管人员绩效管理制度规定1目的。1强化绩效结果导向,促进计划目标的达成。2促进完善工作汇报沟通,重视信息反馈,强化监督指导的规范化运作机制。2原则。1坚持绩效结果导向原则,关注最终结果目标的达成。2坚持实事求是原则,以数据和事实说话。3坚持述职与评价,评价与反馈,反馈与改进相结合原则,面向未来绩效的提高。3绩效管理对象。公司高管人员,这里指公司总经理,其对公司董事会负责,对公司董事会进行述职,由公司董事会对公司总经理绩效进行评价。4述职和评价时间。1述职和评价周期原则为每半年一次,如需要,董事会可要求述职者临时述职。2述职和绩效评价时间一般安排在每年的8月和次年的1月。如有特殊情况,最多可延续一个月。5绩效评价内容。备注1计划完成指标数为考核当年年度半年、全年)指标数;2本绩效管理办法的解释权归公司董事会;3每考核项目的下限为0分,上限为各子项目权重满分;4评价等级A(杰出)90分~100分含90分),B良好)80分~90分含80分),C合格)70分~80分含70分),D(不合格)70分以下。6绩效管理流程。1期末,公司高管人员根据本期计划目标完成情况进行自检,填写述职报告。2期末述职者向公司董事会进行述职,述职双方就平衡记分卡的考核结果予以充分沟通,公司董事会对述职者下一阶段进行指导,述职双方填写反馈记录。3双方就述职及绩效考核反馈内容进行签字确认。4绩效管理记录一式两份,被考核者一份;人力资源部门一份负责存档管理。7绩效管理结果的运用。1与公司高管人员的薪资挂钩。被考核者的评价等级将与其个人收入直接挂钩。具体方案由公司薪资制度提出。2与高管人员的职务异动挂钩。被考核者的评价等级直接记入本人的人事档案,作为职务晋升、降免职及岗位调动的参考依据。二、平衡记分卡中计划完成指标即关键绩效指标KPI的确定1明确公司战略目标。战略目标是企业在经营过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、
编号:201312121221426587    类型:共享资源    大小:7.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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