项目管理概论考试试题库.pdf_第1页
项目管理概论考试试题库.pdf_第2页
项目管理概论考试试题库.pdf_第3页
项目管理概论考试试题库.pdf_第4页
项目管理概论考试试题库.pdf_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目管理概论考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士 (2007年5月) 1. 1987年由(B)组织公布了全球第一个PMBOK,并于1996年、 2000年、2004年分别进行了完善 A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC 2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括(B) A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采 购管理 3. PMBOK3.0定义了(D)个项目管理过程 A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个 4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括(D) A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境 5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件(D) A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命 周期 6. PMBOK3.0定义的项目特征不包括(C) A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善 7. 项目与日常运作的相同之处不包括(B) A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执 行与控制 8. 哪项工作不属于项目(A) A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 9. 不属于项目目标的是(C) A.时间 B.成本 C.组织 D.质量 10. 传统项目管理起源于(D) A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业 11. 下列表述不正确的是(D) A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成:项目实现过程 和项目管理过程 B. 项目的实现过程也称项目过程,通常用生命周期表述 C. 典型项目生命周期程分为四个阶段:概念、开发、实施和结束阶 段 D. 不同的项目有着相似的项目生命周期 12. 项目生命周期的定义通常不包括(A) A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技 术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的 各个阶段 13. 随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是(C) A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变 大 14. 随着项目生命周期的进展,逐渐变大的是(A) A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15. 在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高(D) A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16. 下列对项目管理过程表述不正确的是(A) A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成:启动、规划、实施、监 控和收尾 17. 下列对项目启动过程组表述不正确的是(C) A. 启动过程组开始前,经营需要和要求已经形成文件,包括选择项 目的理由 B. 启动过程中,细化说明项目范围和组织愿意投入的资源,任命项 目经理 C. 项目章程由项目团队起草,并由项目经理对项目进行批准与筹备 资金 D. 启动过程组包括2个项目管理过程:制定项目章程、制定项目初步 范围说明书 18. 下列不属于项目规划过程组的过程是(D) A. 活动定义 B. 费用估算 C. 风险识别 D. 项目团队组建 19. 项目监控过程组定义了如下过程,但不包括(A) A. 信息发布 B. 绩效报告 C. 项目团队管理 D. 合同管理 20. 针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述,不正确的 是(D) A. 项目启动过程组包括2个管理过程,涉及项目整体管理知识领域 B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域 C. 项目执行过程组包括7个管理过程 D. 项目收尾过程组包括2个管理过程,涉及项目整体管理知识领域 21. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金(C) A. 启动过程 B.规划过程 C.执行过程 D.监控过程 22. 下面对项目利害关系者的描述,哪项是错误的(D) A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人 和组织 B. 同时会对项目的目标和结果施加影响 C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者,确定他们的要求与期望 D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的 23. 职能型组织的缺点是(A) A. 项目组成员责任淡化 B. 不利于企业专业技术水平的提 高 C. 机构重复及资源的闲置 D. 职能与项目之间权力平衡困 难 24. 如下除了(D),其余均是项目型组织的优点 A. 目标明确及易于统一指挥 B. 有利于项目经理进行项目控 制 C. 有利于全面型人才的成长 D. 有利于企业的技术水平提升 25. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择(C)项目 组织 A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 26. 项目的不确定性高、规模大、周期长,较为适合选择(B)项目 组织 A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 27. 项目经理在(B)组织中的权力最大 A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型 28. 项目经理在其项目职权范围内授权的工作(C) A. 意味着项目经理不再控制工作 B. 必须征得业主或上级职能经理的同意 C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 29. 一个卓越的项目经理,能够确保团队成员(C) A. 毫无疑问地准确地服从命令 B. 当进展不顺利时能够团结一 致 C. 发挥个人才能与开展团队工作并重 D. 和项目经理一起发现并讨 论所有问题 30. 在团队发展的过程中,冲突最大的阶段是(B) A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 成效阶段 31. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责(D) A. 开发和维护项目管理标准 B. 为企业提供项目管理的咨询和 指导 C. 为企业提供项目管理培训 D. 为企业承担具体项目并达到项 目目标 32. 下面关于项目章程的描述,哪一项是不正确的(D) A. 项目章程是正式批准项目的文件 B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派 C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源 D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出 33. 制定项目章程的依据不包括(C) A. 合同 B. 项目工作说明书 C. 项目管理计划 D. 项目初步范围说 明书 34. 正式承认项目存在的文档是() A. 甘特图 B. 工作分解结构 C. 项目章程 D.项目范围说明 书 35. 下面关于项目初步范围说明书的描述,哪一项是不正确的(A) A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围,并作为制定项目章程的 依据 B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制 C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异 D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化 为项目范围说明书 36. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和(B)项目的方式与方 法。 A.管理 B. 结束 C. 计划 D. 完善 37. 项目实施过程中,出现了偏差,项目团队采取甲行动修正了偏 差,并采取乙行动防止偏差再次发生,请问甲乙行动分别属于 (C)措施? A.纠正,预防 B. 预防,纠正 C. 纠正,纠正 D.预防,预防 38. 监控项目工作过程的对象一般不包括(C) A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现 B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库,并保持 到项目完成 C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度 D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持 39. 导致项目变更包括如下几个内部因素,除了(A) A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理/项目团 队 40. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括(D) A. 配置识别 B. 配置状态核算 C. 配置核实与审计 D.配置变更 41. 在大多数项目型组织中,都建立有完善的项目整体变更过程程 序,并规定一个负责批准或拒绝变更要求的(C) A. 项目经理 B.项目利害关系者 C. 变更控制委员会 D.知识领域 专家 42. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容(A) A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训,将项目信息存档供 组织将来使用 B. 结清与了结项目的所有合同协议 C. 产品核实(所有的工作均正确而又满意地完成了) D.合同的提前终止 43. (A)是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程 A. 项目范围管理 B. 合同管理 C. 项目工作说明书 D. 项目管理 计划 44. 说明项目团队如何确定项目范围,制定详细的项目范围说明 书,确定与制作工作分解结构,核实项目范围,以及控制项目 范围的文件是:(A) A. 项目范围管理计划 B. 项目章程 C. 范围规划 D. 项目范围说 明书 45. 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中 期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足 RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环 保要求,需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请 求(B) A. 外部偶发事件 B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C. 增值性的变更(增加项目价值) D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏 46. 项目范围说明书的作用包括:(D) A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的 工作 B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标 C. 便于项目团队实施更详细规划,在执行过程中指导项目团队工作 D. 以上三者都是 47. 分解用于制定:(D) A.管理计划 B. 沟通计划 C. 挣值 D. 工作分解结构WBS 48. 在工作分解结构中,可以安排在进度表中,估算费用,监视和 控制的工作称为:(A) A.工作细目 B. 可交付成果 C. 子项目 D. 工作单元 49. 下表所示的软件开发工作分解结构,其中一个典型的工作细目 是(D) A. 软件开发 B. 系统设计 C. 编码 D. 语言选择 软件开发 系统分析 需求调研 需求分析 系统设计 Seji 硬件设计 流程图 编码 语言选择 50. 工作分解结构中,“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的 方法(C) A. 在每个项目生命周期阶段中,提供一个及时详细的工作描述 B. 制定逐层分解细化的工作内容 C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化 D. 质量控制 51. 范围核实的一个重要特点是(B) A. 改进成本估算 B. 客户对项目结果的验收 C. 改进的进度估算 D. 完善的项目管理信息系统 52. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成(D)的 改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 53. 下述关于项目范围控制的描述,哪项是不正确的(B) A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响,并控制这些变更 造成的后果 B. 避免变更出现,减少对项目目标的影响 C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正,通过项目整体变更控制过程 进行处理 D. 在实际变更出现时,用于管理这些变更并与其他控制过程结合为 整体 54. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,除了(C) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定 进度表 55. 项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分,叫做 (A),为估算、安排进度、执行,以及监控项目工作奠定基础 A. 计划活动 B.工作细目 C. 工作分解结构 D. 可交付成 果 56. 活动定义确定的最终成果是(A) A. 计划活动 B. 工作分解结构 C. 可交付成果 D. 工作细 目 57. 活动定义的成果包括(D) A. 活动清单 B. 活动属性 C. 里程碑清单 D. 三者都是 58. 假设你有一个项目包括以下五项任务: 任务1立刻开始,估计工期为1天 任务2在任务1完成后开始,估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始,估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始,估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始,估计工期1天 这个项目的关键路径是多少天?(C) A. 9天 B. 10天 C.11天 D.18天 59. 假设你有一个项目包括以下五项任务: 任务1立刻开始,估计工期为1天 任务2在任务1完成后开始,估计工期为4天 任务3在任务2完成后开始,估计工期为5天 任务4在任务1完成后开始,估计工期为8天 任务5在任务3和4完成后开始,估计工期1天 在PDM中,任务5与任务4的关系是(D) A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 开始开始关系 D. 完成开始关系 60. 在船舶制造中,可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所 有管线工作后,才能完成喷漆工作。在PDM中,喷漆和管线工 作的关系是(B) A. 开始完成关系 B. 完成完成关系 C. 开始开始关系 D. 完成开始关系 61. 一个项目的关键路径表示(B) A. 通过网络图的最短路径 B. 通过网络图的最长路 经 C. 项目中最重要的任务 D.项目最大风险的任务 62. 项目进度网络图绘制法中,用箭头表示活动的方法是(A) A. ADM B. PDM C. CPM D. AON 63. 在箭线绘图法ADM中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时 间的逻辑关系,表示这种关系可借助(D) A. 关键路径分析 B. 非关键路径分析 C. 时差里程碑 D. 虚活动 64. 在建筑项目中,只有完成了土建框架施工才能进行内部装修, 这种依赖关系是:() A. 强制性依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 C. 外部依赖关系 D. 内部依赖关系 65. 活动资源估算过程经常同(A)过程紧密配合 A. 费用估算 B. 时间估算 C. 项目范围确定 D. 工作分解结构 66. 利用三点法进行活动时间估算时,最可能持续时间6天,乐观持 续时间4天,悲观持续时间11天,则三点估算的结果为(B) A. 6天 B. 7天 C7.5天 D.8天 67. 对于产品设计项目,将图纸的张数乘以每张图纸所需工时,从 而得出总工时的活动持续时间的方法称为(D) A.专家判断 B.类比估算 C.三点估算 D.参数估算 68. 估算计划活动持续时间的依据来自于(A) A. 项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体 B. 项目经理 C. 客户或业主 D. 工作分解结构 69. 下列关于关键路径法的描述不正确的是:(C) A. 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术 B. 进行关键路径法分析之前,必须完成项目进度网络路线分析 C. 进行关键路径法分析时,需要考虑资源限制 D. 通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表 70. 你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩,你使 用快速跟进方法,在建筑图纸完成之前就进行基础施工,这样 做会带来什么后果 A. 造成返工 B. 增加费用 C. 增加风险 D. 三者皆是 71. 以下哪一个是项目进度表的常用表达形式(D) A. 项目进度网络图 B. 横道图 C. 里程碑 D.三者都是 72. 为了避免项目延期导致罚款,项目经理决定进行进度压缩,预 期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在(C) A. 所有活动 B. 具有最长持续时间的活动 C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D. 风险最大的活动 73. 项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程(A) A.费用规划 B.费用估算 C. 费用预算 D.费用控制 74. (B)通常又称为“生命周期费用估算”,生命周期费用估算通常 与价值工程技术结合,降低费用,缩短时间 A.狭义的项目费用管理 B. 广义的项目费用管理 C. 内部项目费用管理 D. 外部项目费用管理 75. 如果一个项目的EV是30000人民币,AC是33000人民币,PV是 25000人民币,那么成本偏离是(B) A. 3000人民币 B. -3000人民币 C. 5000人民币 D. -5000人民 币 76. 如果一个项目的EV是30000人民币,AC是33000人民币,PV是 25000人民币,那么这个项目的状态是(A) A. 费用超预算,进度提前 B. 费用超预算,进度滞后 C. 费用没超预算,进度提前 D. 费用没超预算,进度滞后 77. 以下(D)方法通过估算最小任务的成本,在把所有任务的成本 向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本 A. 总分预算估算法 B. 至上而下估算法 C. 参数模型估算法 D. 至下而上古算法 78. 实现价值技术(EVT)中,实现价值EV代表的含义是:(A) A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值 B. 既定时间点前计划完成工作量的价值 C. 既定时间点前实际花费的费用 D. 既定时间点所花费的费用的价值 79. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前,已经完成 工作的价值EV=50万,实际花费AC=100万,其进度偏差SV为 (A) A. -150万 B. 150万 C. 50万 D. -50万 80. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前,已经完成 工作的价值EV=50万,实际花费AC=100万,其费用偏差CV为 (D) A. -150万 B. 150万 C. 50万 D. -50万 81. 进度效果指数SPI大于1表示(A) A、项目进度超前 B、项目进度延后 C、项目永久性地损失了一部分时间 D、项目进度的一个相对数字,项目经理不必在意这个问题 82. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前,已经完成 工作的价值EV=50万,实际花费AC=100万,其费用效果指数SPI 为(C) A. 50% B. -50% C. 25% D. -25% 83. 某个项目的费用和进度如下图所示,它反映的是一个什么状态 (A) A. 预算超支、进度滞后 B. 预算超支、进度超前 C. 预算盈余、进度滞后 D. 预算盈余、进度超前 最大资金需求和费用基准末端值的差异就是管理 储备 期望现金流 资金需求 费用基准 时间 累计价值 84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项?(A) A. 成本/价格 B. 供应商技能 C. 标准的采购定单的条款和条件 D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度 85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为(A) A. 公司风险战略 B. 公司采购关联行为 C. 公司规划战略 D. 公司采购战略 86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好 地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本 有最大的影响?(D) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 87. 项目经理和团队利用(A)来对合同绩效提供额外的控制和衡 量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点 88. 在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除 了(D) A. 优先权的设定 B. 政策和方式程序 C. 关键的人员配置决策 D. 范围基准计划的制定 89. 已经完成了需求和功能规格的制定,正在制定验收测试策略。 在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划 预计发生偏差的事件?(B) A. 当未预料到的事件发生的时候,由于这种方法节省你宝贵的时 间 B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C. 仅在风险管理计划制定期间 D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行 90. 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件 的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?(D) A. 90% B. 45% C. 15% D. 33% 91. 风险事件的期望值是如何计算的(A) A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果 D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 92. 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(D) A. 政府管制的变化 B. 自然灾祸 C. 有意的破坏 D. 通货膨胀 93. 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份 详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后,电 子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师 已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告 只需要有 4 页长。这里的问题是:(A) A. 缺乏反馈 B. 指令太多 C. 沟通太多 D. 缺乏信任 94. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:(B) A. 二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的传送 D. 言语或非言语的信息 95. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担 忧或委屈,可能有必要:(C) A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交 B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D. 让项目业主作为一个仲裁人 96. 管理收尾包括所有下列事项,除了:(B) A. 项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习 97. 在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是(D) A. 基本的或生理上的 B. 自尊 C. 团队承认 D. 自我的实现 98. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?(A) A. 厌恶出现问题 B. 依赖团队来解决自己的很多冲突 C. 理解项目技术 D. 理解人事问题 99. 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。 你的团队可能在利用:(B) A. 优先图示法PDM B. 计划评审技术PERT法 C. 工作分解结构WBS D. 关键路线法CPM 100. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的 顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. (A) A. 范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计 B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计 C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计 D. 活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序 101. 预防成本包括所有下列事项,除了(D) A. 培训 B. 供应商合格书 C. 设计评审 D. 缺陷评估 102. 如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪 一标准将会是他们要进行评估的?(C) A. ISO 9000 B. 质量方针 C. 战略规划 D. ANSI标准 103. 下列哪一质量大师相信 “零缺陷“ 是可达到的?(C) A. Deming B. Juran C. Crosby D. Taguchi 104. 线性责任图能用在下列哪种情形: (B) A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合 B. 表示各种项目责任 C. 表示影响进度的线性活动 D. 适当展现线性曲线关系 105. 部分组织现在使用6Sigma进行质量控制,与之形成对照的通常 是(B) A. 2 Sigma B. 3 Sigma C. 4 Sigma D. 5 Sigma 106. 项目的人力资源管理包括下面那些过程(D) A. 人力资源规划 B. 项目团队组建 C. 项目团队管理 D.三 者都是 107. 确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部 分(A) A. 沟通计划编制 B. 范围计划编制 C. 质量计划编制 D.人力 资源计划编制 108. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于(C) A. 风险规避 B. 风险承担 C. 风险转移 D. 应急计划 109. 哪种类型的合同为买方提供了最少的风险(A) A. 固定总价合同 B. 固定总价加奖励费合同 C. 成本加奖励费合同 D. 成本加固定费合同 110. 利用下图所示数字计算,活动 L有最早开始时间和最早完成时间 (D)。 a. 11,13 b. 12,14 c. 13,15 d. 15,17 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 111. 要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法: (A) A. 挣值管理 B. 蒙托卡罗方法 C. 质量管理计划 D. 利用矩阵结构 112. 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,除了:(A) A. 专门类型的项目说明书 B. 信息需要的迫切性 C. 技术的可用性 D. 项目期望的人员配置 113. 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在 与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟 通:(B) A. 正式的言语沟通 B. 正式的书面沟通 C. 非正式的言语沟通 D. 正式的书面沟通 114. 下列哪一个不是外部可预期风险的例子?(D) A. 货币成本 B. 租借费用 C. 有可用的材料 D. 操作问题 115. 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致,基于这样一个概 念的工具称为:(A) A. 巴雷托Pareto分析 B. 计划评审技术PERT分析 C. 根本原因分析 D. 能力研究 116. 质量成本包括所有下列事项,除了:(D) A. 评估成本 B. 内部失效 C. 预防成本 D. 操作维修成本 117. 李四正要创建自己的项目团队,考虑项目工作所需要的资源。 选择适当的人是必不可少的。然而,适当的人不是随时都可找 到。为了确保能适当地建立项目组织,Joan将需要寻找所有下 列事项,除了:(C) A. 当需要适当的人时,最想要的人是否可用? B. 过去是否有人完成过这类项目工作? C. 候选人是否与业主有组织关联? D. 他们能否作为团队一起工作得很好? 118. 张三是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中,他通常不应 该考虑什么?(D) A. 为两个经理服务 B. 他的绩效评价将被怎样处理? C. 他的忠诚有什么价值地位? D. 制定项目章程 119. 下列哪一项回答了问题 “ 应该做什么?“(C) A. 已执行工作预算成本 B. 已执行工作实际成本 C. 计划执行预算成本 D. 完工预算 120. 用于采购计划编制的三种技能是-(A) A. 制造或购买的分析,专家判断和合同类型的选择 B. 固定价、成本补偿和单元价 C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算 D. 合同类型选择、谈判和现金流推算 121. 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算:(B) A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进 行趋势估定的方法 B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法 C. 是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方 法 D. 是在不断进行的基础上搜集,分析,检测,报告并管理成本的 一种方法 122. 工作分解结构(WBS)的目的是(C) A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B. WBS是项目所需工作的文字性描述 C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 D. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做 123. 费用偏差的公式为(B) a. 费用偏差(CV)=已完成工作预算成本(EV)-计划工作预算 成本(PV) b. 费用偏差(CV)=已完成工作预算成本(EV)-完成工作实际 成本(AC) c. 费用偏差(CV)=进度偏差(SPI)除以计划工作预算成本 (PV) d. A和c 124. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制?(D) A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进 行趋势估定的方法. B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法 C. 是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方 法 D. 是在不断进行的基础上搜集,积累,分析,检测,报告并管理 成本的一种方法 125. 在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管 道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的 报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。 他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进 度的工作。项目经理将把此变更记在那里?(D) A. 工作分解结构 B. 成本变更控制 C. 范围变更控制 D. 项目进度 126. 变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更 的一种方法。变更要求是的结果:(D) A. 一个有益的变更,它发生在范围被批准之后 B. 产品描述的一个错误或遗漏 C. 一个修改的“做或买”的决定 D. 上述所有1 127. 当项目组尚未组建时,建立一条有助于团队成员及时迅速沟通 的途径至关重要。一条可行的途径是:(B) A. 频繁召集所有人召开会议 B. 有规律的举办非正式的听证会 C. 举办项目启动会 D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景 128. 用于沟通计划的工具技术是(A) A. 利益相关者分析 B. 沟通技巧 C. 信息挽救系统 D. 以上均不是 129. 投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经 理应该:(D) A. 模仿信息的内容 B. 探查内容进而建议 C. 评估内容继而建议 D. 改述内容并反映自己的观点 130. 沟通障碍的存在最可能导致(D) A. 生产力下降 B. 敌对升级 C. 士气低落 D. 冲突增加 131. 在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成 文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包 括:(A) A. 项目档案,正式验收,取得的经验 B. 要求变更,项目纪录,取得的经验 C. 取得的经验,执行情况报告,变更要求 D. 沟通管理计划,变更要求,项目档案 132. 以下那一个不是非正式书面沟通的例子(C) A. 工程师记录 B. 电子邮件 C. 管理计划 D. 备忘录 133. 沟通计划是确定(A)的信息及沟通需求的程序. A. 利益相关者 B. 承包商 C. 客户 D. 小组成员 134. 在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言 暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用 (D) A. 形体特征 B. 标记 C. 符号 D. 以上全部 135. 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?(C) A. 沟通管理计划,项目计划和信息发布系统 B. 信息发送系统, 信息收集和检索系统和执行情况报告 C. 沟通技巧,信息收集和检索系统和信息发布系统 D. 沟通技巧,工作结果和状态报告 136. 沟通过程不包括以下部分(C) A. 发布者/接收者 B. 信息 C. 功能 D. 媒体 137. 为在职能组织中取得成功, 项目经理必须依赖于:(B) A. 指令 B. 正式的权利 C. 非正式的权利结构 D. 广泛的控制 138. 计划评审技术(PERT):(A) A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值 B. 工序在箭头的事件导向 C. 每个工序将只有一次估计 D. 很容易以最小成本准备 139. 在完成的项目进度上,Roberta 发现关键路径显示项目将在4月 15日完成。当她研究进度时,她发现有好多任务有工序移动。 任务B有10天的工序移动,而任务F有总共5天的工序移动。如果 B任务开始推迟15天,项目完成的日期是什么时候?(B) A. 4月25日 B. 没有足够的信息计算 C. 4月20日 D. 4月10日 140. 项目质量管理过程的功能不包括:() A. 质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告. B 建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划. C. 技术质量控制. D. 管理产品的质量. 141. 质量规划的艺术是:(A) A. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它. B. 准备设计客户的规格. C. 检测项目结果决定其是否符合要求. D. 组织在质量上的意图和方向. 142. 新汽车的仪表盘在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论