《库存管理心得报》PPT课件.ppt

庫存管理 -心得報告,(一)庫存的定義 林淑芬 (二)存貨管理的意義 與 庫存的功能 (三)庫存商品的分類 謝金山 (四)庫存管制的目的 與 方法 蕭奇正 (五)存貨對企業的影響 (六)庫存系統的分類 林美卿 (七)庫存的正確性與盤點 陳仕明 (八)服務業的庫存控制 (九)結論與個案研討 陳世雄,庫存的定義,一個機構中所存放的需要項目或資源 製造業 原物料、成品、零件、消耗品和在製品 服務業 販賣的商品或提供服務所必需的消耗品,第十三章 庫存管理 - -(第六組),存貨管理的意義 與 庫存的功能,存貨管理的意義 求存量與訂貨次數之均衡，並對提高生產力或提高銷貨利益有所幫助，同時保持適當的存量使資金獲得合理運用。,第十三章 庫存管理 - -(第六組),庫存的功能,庫存的功能 滿足顧客立即交貨或短交期的需求 工廠作業的平準化 生產排程有彈性 作業的獨立性,第十三章 庫存管理 - -(第六組),返回,庫存商品的分類,必要的庫存 (能立即應付顧客的要求的庫存) 運轉庫存 指不斷地賣出的商品。 安全庫存 為了防止陸續賣出之陳列商品缺貨的庫存商品。,第十三章 庫存管理 - -(第六組),庫存商品的分類,無用之庫存 (不必要的庫存) 過剩庫存 超過運轉庫存和安全庫存以上的庫存。 有轉售可能的庫存 長期滯銷庫存 陳腐化商品庫存 劣質化商品庫存,第十三章 庫存管理 - -(第六組),返回,庫存管制的目的,適切因應顧客的需求 對採購提供資料 商品投入之資本的適切化 利益的確保,第十三章 庫存管理 - -(第六組),庫存管制的方法,庫存管制是為了有利進行商品的銷售或採購，收集有關銷售或庫存的統計資料加以分析。,第十三章 庫存管理 - -(第六組),庫存管制的方法,視覺的庫存管制法 視覺的商品管理是以眼睛觀察來管理商品庫存的動向。這是依據經驗用眼睛觀察來管理的方式，所以不是科學的管理方式。,庫存管制的方法,數學的庫存管制法 以計數來實施庫存管制，比視覺的方法優越，也較科學化。 此方式可大致分為兩種： 以金額為基準的庫存管制 以數量或單位為基準的庫存管制,存貨對企業的影響,存貨成本的控制 各項倉儲管理費用、保險費用、過時淘汰以及機會成本等通常每年存貨成本約為存貨價值的30%左右。 獨立需求的存貨管理 應從需求預測與存貨管理兩者同時考慮。 相依需求的存貨管理 完全依賴存貨系統的決定是否能夠適當的反應各項訂購、儲存等成本結構。,返回,庫存系統的分類,簡單庫存系統 選擇性的補給系統-固定週期時間模式(P model) 。 盤點時間固定(固定週期內，必做庫存的盤點)。 存貨量降至安全存量即進行採購。 每次訂購量係依照存貨使用率來決定。 為時間導向：在預定時間結束時，盤點庫存後才決定是否發出訂購單。,庫存系統的分類,簡單庫存系統 兩箱系統 - -固定訂單量模式(Q model) 。 只用其中一箱的產品。 第二箱是用來提供補給產品。 。 第一箱庫存用完，才依第二箱等量存貨採購，原第二箱即變為第一箱。 為事件導向：存貨降至再訂購點就發出訂單，發生時機是依據產品需求決定，任何時間均可採購 。,庫存系統的分類,簡單庫存系統 單箱系統-固定週期時間模式(P model) 。 不論需要量多少，皆做周期性的庫存補給。 每次盤點皆須補足存貨(庫存必被補足至預先決定的最大水準) 。,庫存系統的分類,ABC庫存系統 柏拉圖 (Pareto) 定理 。 百分之八十的財富控制在百分之二十的人手裡(大多數資金用於少數的產品上) 。 重要的少數(庫存方式為集中注意力在最重要的庫存品上) 。 ABC分類計劃：依少數產品佔了大部分的資金，大部分產品佔了小部份資金原理分類 (柏拉圖定律) 。,庫存系統的分類,ABC庫存系統 ABC庫存分類：產品以價格分成三群(非以物品單價為計算基礎) 。,注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。,庫存系統的分類,ABC庫存系統 ABC庫存分類：以現存庫存量及其可使用時間為基礎,返回,庫存的正確性與盤點,盤點的目的 確認企業資產的真實性 確認成本 確認經營成果 整理整頓 降低存貨減少損失,庫存的正確性與盤點,盤點的目的 發現問題並檢討改進 各種資產的盤點周期：愈易發生損失的資產，盤點周期愈短；不易發生損失的資產，盤點周期愈長。 。 依資產性質，有不同盤點方法 實地盤點。 永續盤存。 資訊盤點。 狀況盤點。,服務業的庫存控制,返回,個案研討: 惠普在歐洲的雷射印表機之供應,壹、問題源起： 一、1988年推出之桌上型雷射印表機，使HP之 名聲在同業間流傳，成為雷射印表機第一 首選品牌。 二、隨著銷售量之日增，存貨問題應運而生， 尤以歐洲地區為甚。,貳、現行之供應鍊及物料清單補給系統 一、產品地區化之需求： (1)電源供應器(110V，220V)。 (2)產品本身功能表之文字顯示。 (3)使用手冊之譯寫。,供應商,供應商,供應商,供應商,IC 製造,印刷 電路板,最後組裝,美國 運銷中心,顧客,顧客,顧客,歐洲 運銷中心,遠東 運銷中心,印刷機器 製造,桌上型雷射印表機之供應鏈,桌上型雷射印表機之物料清單,晶圓 物料,PCB 物料,面板 物料,PCB,ASIC,印刷 機器,雷射 印表機,電源線按鍵鈕,電源,最後產品,手冊,二、零售商之存貨壓力 (儘量降低至最低存貨量）， 導致配銷中心必須準備足夠存貨，因此存 貨水準提高。,叄、存貨危機 一、需求預測不夠精準 某些類型缺貨，某些類型卻過剩。 二、以往為依“經驗法則”預測安全存貨 只以一個月之平均銷售量為準。,三、解決之道： (1)組成修正預測及計算安全存貨量專案小組。 (2)選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析 之依據。,肆、配銷作業 1、接受(完成)由不同供應商提供之產品，並加以 儲存。 2、依顧客訂單提供各種產品。 3、包裝並貼送貨單。 4、交運產品。,伍、管理當局共識： 1、在倉儲中心進行最終產品之整合，是非常有 價值的。 2、製造部門