大学生创业者需具备技能研讨

大学生创业者需具备的 2 0 项基本技能 大学生创业当今是个热门话题，大学生创业成功者也为我们树立了榜样( 如比尔等) ， 当代大 学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件，摩拳擦掌、跃跃欲试地学习创业。从当今调查资 料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是：中国 9 0 % 的中小企业寿命不超过 5年， 平均寿命不超过3 年。 孙子兵法中告诉我们，决定一埸战争的胜利的胜败，“道、天、地、将、法”是五大基本要 素，尚需分析“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方面的情况。商场如战场，大学生创业者 们，准备好了吗？创业者们，你们本人的核心竞争如何呢？ 论语子贡部政，子贡问：治理国家需要哪些条件？孔子答：足兵、足粮、民信之矣。创 业也需具备一定的条件：项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理 能力和技术水平等，具体地说就是孙子兵法中所提到的“道、天、地、将、法”是五大基本要素 和“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方面。 创业是创办自己的一个组织( 如：企业、机构等) ，自己必先是一个领导者，一个管理者。领 导者有五级，没有人能一步登上五级之颠的；创业是一漫长过程，一个优秀的管理者要懂得如何 进行企业管理，自己首先是一内行。 很多人把别人的成功看成机遇。机遇只降临给有准备的人，所谓的准备包括：知识的累积和 思维方法的准备。社会上相当一部分的企业家们，非常辛苦地、用较原始的方法经营企业，整天 被资金、市场、竞争等一些企业管理要素，折磨的寝食难安；企业家本人身肩数职，大小事务亲 力亲为，因为，企业的内部管理常是漏洞百出，不亲自参与的话，就会出差错。所以，他们大部 分从事的是劳力工作，而不是脑力和智慧工作。如果你正准备进行创业及经营好一个企业，你一 定不希望步前人的一些后辙，成为一名优秀的企业管理者，你是否已具备了以下这2 0 项基本能 力或技能？ 1 、具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行 分段和细化，并能制定出实施的计划，如：2 0 岁、3 0 岁、4 0 岁. . . . . . 8 0 岁、9 0 岁、1 0 0 岁；规 划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目 标。 2 、决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能 力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目 标之间有所取舍。 “满意决策” 是建立在以对现实条件的充分分析的基础上， 选择一种风险较小、 较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。 3 、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭 心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理 者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科 学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。 4 、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个 员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用 制度来管理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现， 制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。 5 、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地 送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加 强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递 信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人 才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管 理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。 6 、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键 的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强 调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。 7 、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间 的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。 8 、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不 能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中， 尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来 的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。 9 、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财 分析进行经营决策， 因项目盲目上马， 导致企业资金周转的困难， 经营运作陷入困境甚至于破产。 1 0 、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时( 制造业企业为主要) ，创始人通常 会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈 利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最 大。 解决这两个问题的过程， 就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程， 支点确定的好， 杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得 较高的收益。 1 1 、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财 务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在 财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明 显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。 1 2 、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更 高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高 效率。 1 3 、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行 为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务 谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。 1 4 、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些 重大事故时所采取的态度和决策， 企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法， 对塑造良好的 企业形象将会产生 “差之毫厘，谬以千里”的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故 就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。 1 5 、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管 理公司， 通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足， 并积极地解决问题， 这需要相当的勇气， 这也是一份自我挑战； 1 6 、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进 道德这个“雷池”。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，“道德与责任，永恒的困境”。人在 任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些不惜逃避或 违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下， 企业社会责任已经成为不可逆转的国际化 潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。 1 7 、具有将企业建设成学习型组织的能力。 “未来最成功的企业将是一种学习型组织能 够使各阶层所有成员全身投入， 并持续不断地学习企业未来唯一持久的竞争优势， 就是具备 比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新 的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。” 1 8 、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向 成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是 5 0 后、6 0 后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融 入他们的圈子， 就要具备他们的能力， 广交朋友， 舍得对自己投资， 包括从内至外的， 言谈举止、 内涵方面的改变等。 1 9 、“好心态，成就大事业！”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心 理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼 的结果。 2 0 、 身体健康， 更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快， 生活方式的多元化， 竞争日趋激烈， 人们的心理承受能力日渐加重的缘故， 健康状况呈下滑趋势， 对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导， 以达到保健、 养生、 延年益寿的效果， 企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理， 是对社会的一种贡献。 长期以来，“创业”都被学者和作者们用下列的术语进行定义：新颖的、创新的、灵活的、 有活力的、有创造性的，以及能承担风险的。一些学者说，创业包括创造价值、创建并经营一家 新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司，来提供新产品或服务，以及有意识 地创造价值的过程；另一个关于创业的定义是： “创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造 需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个 人成就感方面得到回报。” 社会上一些谈创业的人，大谈如何成功，成功者的心态，成功者应具备的素质等等话题，有 些人自己本人尚没有成功创业的经验，大讲的是别人的成功经验；自己尚与他人合租住房，为一 日三餐而努力，却教授别人如何有成功；自己并学经济管理专业，并对经营管理理论研究不深， 却很表面化的大谈企业管理，大谈人人都能创业，人人都能成功。 当今，社会上大大小小的公司很多，各种年龄段的企业家也很多，中国“强国梦”的实现， 需要在世界主流行业中产生一批源自中国的世界级企业和企业家。 创业、 经营企业是一个漫长而 艰苦的长期过程，每个人都希望实现自己的人生梦想，但是说，每个人都可以创业成功，这种说 法是不科学的。创业只是经营企业前期的一个过程，现代创业之中，同样需要天时、地利、人合 及己合，如孙子兵法和论语所谈必备的前提条件，企业的创业者( 或团队) 还必备一些基 本能力和素质，尚还具备的，须在短时间内( 一、两年内) 达到；创业是为了更大的成功，但如果 创业者还沿用老式的、落后的经营思路和方法经营企业，那势必很快被经济大潮所淘汰，也违背 了自己创业的初衷。 现今相当一总分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业，并积极参加社会上的各类培训， 将自己的目标一天写 1 0 遍，贴在墙上时时鼓励自己等，这些心理激励固然重要，在社会这个大 舞台上比拼的是能力、是技巧，而并非仅仅是热情。孙子兵法中还告诉我们，当基础条件具 足后，兵行“诡道”，取胜要临应变，这是我们常说的管理创新和运用战术。总之，欲企业者， 慎而又慎，“磨刀不误砍柴人”，如还没准备好，请再加油，并将自己有限的时间安排好，基础 能力提升上来，建立个人的核心竞争力，只梦想和空想是达不成目标的，不具备能力就去创业， 社会上就会又多一个失败者。 给你自己的人生拟一份创业计划书 你了解自己吗? 你有什么爱好和兴趣吗? 你将要做什么准备好了吗? 创业的每一个 细节我们都要去思考, 在创业的每一个环节每一个细节, 每一个大大小小的问题, 我们都要认真去对待. 如何确定自己适合创业的行业，你可以先和一些创业成功 进行交流，然后确定你的发展方向和创业目标. 让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。 1 、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想 法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因 大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧! 2 、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的 人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调 查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3 、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司 经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名 言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4 、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施 时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情 况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5 、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展 计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？ 6 、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织 诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有 一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之 中。 7 、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多 的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决世界创业实验室不仅仅是钱。你还要 考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考 虑你的计划。 创业的成败在于你的选择, 如果选择创业这