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文档简介

职业生涯管理(CM)-主管对下属评估表 评估对象: 岗 位: 评 估 人: 岗 位: 部 门: 评估日期: 提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越有效。或许从前,由于种种原因,你没有仔细了解下属的情况,现在,请认真考虑后仔细填写下面的问题,再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。 n 该下属的性格特征是: 用一句话描述他(她)是一个什么样的人: 他(她)的性格优势(你认为应该继续保持的): 他(她)的性格劣势:(你认为应该需要改变的): n 职业性向与取向评估: n 你认为该员工属于: 直觉和感情型 直觉和思考型 (请先参考资料) 知觉和感情型 知觉和思考型 内向 外向 n 你认为该员工属于: 常规型 现实型 探索型 (请先参考资料) 艺术型 社会型 事业型 n 他(她)在工作中的表现?(简明扼要描述) n 他(她)在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是? n 你认为他一年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? n 你认为他二年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? n 你认为他三年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? n 你会给他(她)

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