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2010 年年中工作会议文件 - 1 - 在 2010 年年中工作会议上的总结讲话 在 2010 年年中工作会议上的总结讲话 孙德高 2010 年 8 月 12 日 同志们: 在大家的共同努力下,公司 2010 年年中工作会议圆满完成会 议议程,即将结束。下面,根据会议安排,我作会议总结。 一、会议的基本情况和收获 这次会议是在三五战略规划稳步开局,生产任务异常繁重, 海外事业处于攻坚时期召开的一次重要会议。 会上,王鲁军总经理作了题为系统思考,分析总结,夯实 基础,提升质量,为全面完成 2010 年目标任务而努力奋斗的工 作报告。报告系统总结了上半年的工作,深刻分析了公司完成全 年经营目标和生产任务所面临的严峻形势和任务, 提出了统一 “夯 实企业健康、可持续发展的基础,加强个人和团队的学习,正确 认识业主导向和质量分级战略的关系,正确认识引领分供方一起 成长和提高自身对系统产品质量性能管控能力的关系”四个方面 的认识,对下半年的工作从八个方面进行了重点部署。报告立意 深远、鼓舞人心,具有很强的思想性、前瞻性和指导性,是在新 2010 年年中工作会议文件 - 2 - 形势下指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件,对于我们 统一思想,加快发展,确保全年各项目标完成具有十分重要的意 义。 会议期间,公司按照务实高效、实事求是的原则对会议的内 容及形式进行了改革。会议安排了专题分组讨论,会议代表围绕 “加强总部与项目部沟通共同提高 EPC 项目运作水平、提高调试 运行水平、加强项目现场质量保证体系建设、提升设计管控水平、 加强海外项目设备物资管理、加强国内外项目成本管理、加强三 个建设”七个主题进行了深入讨论。大家积极踊跃,献言献策, 提出了许多好的意见和建议,体现了强烈的事业心和责任感。会 后,公司将安排责任部门根据汇总意见继续深入研究,提出建议 方案,公司将组织专题会议进行认真研究和解决。公司明天将安 排人力资源管理论坛和海外 EPC 项目风险体系建设暨国际联营体 风险识别与预防讲座,请与会代表按时参加,认真听讲,遵守会 议纪律,尊重演讲嘉宾和授课教师,通过学习开拓自己的视野, 提高自己的理论水平。 本次会议主题鲜明,立意深远,目标明确,催人奋进。主要 有以下两个方面的收获: 一是对公司下半年的形势和任务有了更加清醒的认识。一是对公司下半年的形势和任务有了更加清醒的认识。上半 年,公司上下认真贯彻十二届二次职工代表大会暨 2010 年工作会 议精神,扎实工作,狠抓落实,务求实效,各项工作持续提升, 企业保持了健康发展的良好态势。但我们也要清醒的看到,实现 2010 年年中工作会议文件 - 3 - 国内外项目经营目标压力加大,下半年生产任务非常繁重,公司 总部对项目的支持管理力度亟待提高, EPC 各环节的综合管控能力 需要不断的提升,人才建设的速度、质量需要提速等等,公司发 展的任务十分艰巨。大家一致认为,会议对公司发展面临的严峻 形势不回避,对复杂的内外部环境不低估,既看到了公司发展中 遇到的深层次矛盾和问题,也看到了创新发展所面临的新机遇和 新挑战。 二是对下半年的工作重点有了更加深刻的理解。二是对下半年的工作重点有了更加深刻的理解。与会人员充 分认识到:下半年,从印度二部开始,国外工程将陆续进入大机 组投产移交高峰期,其中印度区域 11 台 600MW 等级机组全部进入 施工高峰,对生产能力提出了严峻挑战,这在三公司的历史上是 从来没有遇到过的。与此同时,公司在 EPC 各环节上的综合统筹 能力亟需加快提升,设计、设备、监造运输、施工、调试运行、 工程移交等各环节的管理目标实现起来也十分艰巨。但是,三公 司的历史已经告诉我们:三公司是一支敢创奇迹、能创奇迹、善 创奇迹的英雄团队。只要总部和项目部认真按照王鲁军总经理工 作报告的安排部署,充分弘扬自强不息的精神和执着追求的作风, 切实增强工作的紧迫感、使命感,提高工作的主动性和创造性, 目标明确,措施到位,深挖资源潜力,就一定能夺取全面完成各 项目标任务的新胜利。 总之,这次会议是一次求真务实、精简高效、加油鼓劲的大 会,是一次团结、民主、奋进的大会,对于贯彻落实十二届二次 2010 年年中工作会议文件 - 4 - 职工代表大会暨 2010 年工作会议精神,确保全面完成今年各项目 标任务具有十分重要的意义,会议取得了圆满成功。 二、深刻领会本次会议精神,进一步抓好下半年的工作 1 解放思想, 转变观念, 正确认识公司所面临的形势和任务。 1 解放思想, 转变观念, 正确认识公司所面临的形势和任务。 公司在系统总结二五经验的基础上,面向未来,确定了三五 战略规划目标。虽然从时间上,三五战略规划是一五、二五的继 承,但是从内涵和外延上,三五战略规划所面临的内外部环境、 发展规模都发生了很大的变化,对影响公司发展的各个要素都提 出了新的更高的要求。从国内外两个市场看,国内常规火电项目 继续萎缩,竞争更加激烈,项目经营面临着巨大的压力,国内项 目所占公司产值的比重在不断降低,国外市场已经成为公司的主 战场,成为公司经济收入的主要来源。国外项目运作的好坏,直 接决定着公司发展的质量和未来,关系到公司职工的生活质量和 未来。因此大家必须要有这样的认识:海外事业是我们的追求和 价值所在,全公司的工作任务和工作重点必须服务于海外项目, 海外市场为公司提供了很好的发展机会,我们必须要加快发展, 决不能放弃机会,海外项目的发展是长期的,我们面临着很多的 考验。因此,国内外项目一定要正确理解公司的战略意图,明确 工作方向和目标。作为国内项目部,培养好满足公司海外事业发 展的各类人才,是项目运作的重要目标,国外项目部是履行合同, 实现目标的主要载体。 2010 年年中工作会议文件 - 5 - 当前,公司面临加快发展的艰巨任务,企业内部管理还存在 明显的薄弱环节,影响公司发展的风险因素很多。从公司内部看, 我们人员的思想观念、素质能力,体系制度,组织机构,计划和 组织协调能力,工作质量和效率等都满足不了要求,我们的发展 基础不牢固,亟需改进和提高;从公司外部看,设计设备等问题 给我们的项目执行带来了很大的压力,有的甚至造成被动,设计 质量、设备质量有待提高,很多合作伙伴的思想观念有待转变; 法律法规、标准和不同国家的习惯问题,给我们的项目执行带来 了诸多困难,本土化战略面临很多挑战等,我们所处的外部环境 亟需改善。 综上所述,在新阶段、新时期,我们面临的主要矛盾是:公 司现行的发展基础同发展速度和质量不相适应的矛盾。我们面临 的主要任务是:实事求是,解放思想,转变观念,夯实发展基础, 提高发展质量,不断满足海外事业快速发展的要求。 对公司发展所面临的形势和任务,有的是短期的,有的是长 期的,但我们对海外事业的追求不会改变,大家对此一定要正确 理解,勇于面对,尤其是我们的干部,要以高度的责任感、事业 心去研究分析解决公司前进道路上出现的问题和困难,推进公司 各项工作的顺利实施。 2正确认识、认真解决存在的问题和不足,夯实公司的发展 基础。 2正确认识、认真解决存在的问题和不足,夯实公司的发展 基础。 近几年,公司发展不断加快,各项经济指标处于行业前列, 2010 年年中工作会议文件 - 6 - 海外事业已经在印度、中东等地区实现区域化发展,公司的总体 实力日益增强。但是,我们必须清醒的看到,公司海外事业发展 与国际领先水平相比,还存在着许多问题和不足,甚至很多问题 在公司长期存在,一直没有得到有效解决,是影响公司发展的薄 弱环节。正确认识这些问题并且采取积极的措施加以解决显得尤 为紧迫和必要。 (1)在EPC 各环节中,计划的制定、执行不严肃,完成率低, 控制能力较差,成为影响项目执行的主要因素; (2)EPC 各个环节,尤其是原来我们不很熟悉的设计、设备、 调试、运行、监督维护等方面,我们的技术能力比较薄弱,成为 制约海外项目健康发展的一个重要因素; (3)质量管理不到位,在许多环节出现了质量问题,给公司 的目标实现带来了隐患; (4)设备管理不到位,经常出现不应出现的问题,给公司的 效益和形象造成了不应有的损失; (5)总部在许多问题的处理上责任缺失,尤其是我们的一些 干部,作风浮躁,对项目部出现的问题响应速度不快、支持力度 不大; (6)员工的专业素质和能力离专业化、职业化的要求差距明 显,教育培训工作面临挑战; (7)制度建设需要完善。EPC 管理体系不能完全满足海外事 业发展需求,绩效考评机制尚未建立,工作缺少应有的监督检查 2010 年年中工作会议文件 - 7 - 考核,工作缺少激情和压力,工作效率和质量满足不了要求; (8)部分干部职工小富即安、坐井观天,沉迷于过去的成绩 和经验洋洋自得,对国际 EPC 工程的理解把握浅尝辄止,不能做 到与时俱进,失去了创新前进的动力;等等。 对于存在的这些问题,我们不能视而不见,听而不闻,这些 问题解决的好与坏、快与慢直接影响到公司的发展基础。基础不 牢,地动山摇,公司发展越快,对基础的要求就越高。公司快速 发展的海外事业要求各部门必须立即行动起来,克服松懈情绪、 麻痹思想,认真梳理各部门存在的问题,特别是长期存在的、久 拖不决的、严重影响其他兄弟部门工作的问题,制定目标、制定 措施、限定时间加以解决,夯实公司的发展基础。 3强化责任意识,提高工作效率,提升公司的发展质量。 3强化责任意识,提高工作效率,提升公司的发展质量。 责任是对国家、对社会、对企业、对客户、对家庭、对自己 和他人所肩负的使命,这种使命伴随企业和个人生命始终,是不 能背离的职业准则和道德操守。责任是公司企业文化的核心价值 观的重要内容,是我们企业全体员工必须信仰并秉承的核心理念, 是我们工作中判断是非的重要标准。每个人都必须清醒的认识到: 无论哪个人,只有勇于承担责任,才能被赋予更多使命,才能担 当大任。 目前公司各项事业正飞速发展,各项工作千头万绪,各种矛 盾和问题错综复杂,许多新领域的知识需要学习,很多新问题需 要研究、解决,这时候更需要每个人具备强烈的责任意识。上半 2010 年年中工作会议文件 - 8 - 年来,公司组织了“责任”的系列活动,在一定程度上营造了良 好的学习氛围,提高了员工的责任意识,但是距离公司要求还有 很大差距,需要不断强化和提高。 强化责任意识体现在主动学习,积极工作中,体现在提高工 作效率,提高执行力上。也就是说,要通过主动学习,不断提高 自己的政策理论水平和专业能力,提高自己认识问题、分析问题、 解决问题的能力;通过主动交流沟通,积极协调,达到团结协作 的目的,提升团队能力;有了问题不等不靠,马上解决,今日事 今日毕;工作高标准,严要求,精益求精;敢于奉献,善于吃亏、 吃气、吃苦,关键时刻能冲得上、拿得下;勤于思考,勇于创新, 为公司发展献言献策;等等。 实事求是的分析公司目前的许多工作,存在安于现状、不思 进取的思想和行为,很多问题由来已久,迟迟没有得到有效解决, 并且成为了某些部门和个人的习惯,制约了公司事业的健康快速 发展,这种状态非常可怕。这些现象的存在,暴露出相关部门和 人员责任意识的缺失,从根本上讲是自律意识淡薄、纪律性不强、 作风不过硬。责任问题必须要引起我们的高度重视,希望每个部 门和支部,要继续加强责任意识教育,继续强化员工的责任意识。 通过责任意识的提高,增强员工的事业心、责任感,营造良好的 工作氛围,提高工作效率,提高执行力,向公司的合作方展示出 我们“信念坚定、意志顽强、纪律严明、本领过硬、雷厉风行、 战无不胜”的新铁军作风,和良好的专业能力、强大的项目执行 2010 年年中工作会议文件 - 9 - 力。 产品质量是我们赖以生存的基础,工作质量是产品质量的保 证,管理质量是实现良好工作质量的支撑,产品质量、工作质量、 管理质量是企业发展质量的重要要素,缺一不可。缺乏高质量的 发展不是科学发展,要实现高质量的发展,就必须要做到高质量 的管理,高质量的工作,制造高质量的产品,这一切都离不开高 度的事业心和责任感。 4高度重视技术和质量管理,持续提升公司的核心竞争力。 4高度重视技术和质量管理,持续提升公司的核心竞争力。 核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的特殊技能, 是企业独具的,与他人不同的一种能力。经过二十多年的发展, 公司形成的核心竞争力之一就是拥有一套严密系统的技术质量体 系、拥有一批高水平的技术质量管理人员。但是,随着海外事业 的快速发展,我们的技术质量管理力量被稀释,质量意识下降, 出现了许多本不应该出现的问题,给公司的形象和利益带来了不 利影响。 对此公司党委高度重视,在 8 月份的经理办公会上进行了专 题研究,结合公司调研的有关意见和建议,决定成立公司的质量 控制中心,在国外项目部成立 QC 部,加强对国外项目的现场质量 管理,成立公司的启动管理委员会和启动验收委员会,强化公司 的启动验收管理。希望质量控制中心和项目 QC 部,加强制度建设 和人员配备,尽快开展工作,尽快取得实效。希望公司总部有关 部门和相关项目部给以应有的理解和支持。质量控制中心及 QC 部 2010 年年中工作会议文件 - 10 - 的主要工作是根据合同、规程、规范、标准、制度等依据,对影 响现场质量的制度、作业文件、工作流程、标准、行为、结果、 记录等进行监督和验证,检验其符合性,不是工程质量的责任主 体,对工程质量有建议权、监督权、否决权、停工权,不需要对 工期进度负责。希望质量控制中心及 QC 部能够认真负责,大胆管 理,加强工作的计划性,加强同项目部的交流沟通,确保工作顺 利开展。希望各项目部按照质量控制中心的要求,做好各项基础 管理工作,保证安全、质量、进度各项工作协调推进。 为了加强公司的技术管理工作,公司决定成立专家库,总部 和项目部的很多人员将成为公司专家库的人员,公司将在许多重 大技术决策和质量活动方面动用专家,参与决策。请公司总部各 部门和有关项目部,要以大局为重,以公司利益为重,服从公司 总部职能部门的安排和调度,保证公司各项活动的正常开展。 希望总工室能够担负起公司技术管理的重任,注重发挥专家 人才的作用,认真研究解决海外项目运作过程中存在的各类技术 问题,要重点加强设计、设备、调试、运行、性能试验等方面的 研究,确保合同目标的顺利实现。希望各位专家,注重自身学习, 不断提高专业水平,为公司的发展贡献智慧。 公司总部要组织好对已完工程和在建工程的总结提升工作, 对一些好的做法和成功的经验进行推广应用,对一些教训避免重 复发生。要不断完善制度,健全体系,保证体系的有效性和符合 性。 2010 年年中工作会议文件 - 11 - 5 加快青年员工的成长步伐, 满足公司事业快速发展的需求。 5 加快青年员工的成长步伐, 满足公司事业快速发展的需求。 “国以才立,业以才兴” 。人才资源是企业发展的第一资源, 企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前公司在人力资源方面的 突出矛盾表现在:人才培养的速度、人才培养的质量满足不了公 司事业快速发展的需求。特别是青年员工的培养方式、方法、手 段、评估跟实际需求存在偏差,成为制约公司发展的重要因素。 截至 7 月底,公司代理制大学生已达 1791 人,约占公司总人 数的 52%, 青年员工将是公司的未来, 将是推动企业发展的重要骨 干力量。他们成长的好与坏,快与慢,对公司的发展有着直接的 影响,对此大家一定要保持清醒的认识。 实事求是的讲,近几年来,公司通过职代会、专题会对人才 培养的重要性进行了广泛宣贯,出台了员工培养的一系列管理办 法,公司上下重视青年员工培养的浓厚氛围已经形成,但是缺乏 对青年员工培训实际效果进行有效评估的手段,缺乏对培养目标 进行纠偏的行为措施,缺乏对青年员工思想行为状态进行掌握的 有效途径。 从调研的情况看,国内培训的情况好于国外,部室培养的情 况好于专业,青年员工存在的主要问题是:专业水平不高,管理 能力不够,动手能力不足。出现这些问题,原因是多方面的,有 一个重要的原因就是我们一直没有突破传统的思维方式,我们没 有建立起行之有效的教育培训体系,教育培训的方式方法不能适 应发展变化的要求,不能利用现代化的科技手段提高培训质量。 2010 年年中工作会议文件 - 12 - 今后的工作我们就是要实现教育培训工作的创新管理,主要是创 新机制和手段。创新机制的目的在于正确引导教育培训工作,创 新手段的目的在于提高教育培训的质量和效率。 希望公司总部和各项目部,按照公司的要求,认真做好教育 培训工作,加强调查研究,寻求更科学有效的手段和办法,不断 提高培训的效果,保证多出人才,快出人才,出好人才,为公司 事业的发展提供坚强的人力资源保证。 下半年,人力资源部要组织牵头对相关问题的研究,加强工 作调研,采取有力措施,改善培训环境,提高培训质量。大力开 展背诵技术规范、 “操作实践”竞赛、现场教学、技术比武等活动, 激励青年员工学习技术、钻研业务、苦练内功、积累经验,增强 业务素质,营造人人都想成才、人人都能成才的浓厚氛围。 6加强“三个建设” ,积极开展创先争优活动。 6加强“三个建设” ,积极开展创先争优活动。 今年年初,集团公司提出了大力加强“三个建设”活动,即 加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。回顾公司的发展历程, 如果没有强有力的党的组织领导,如果没有先进的企业文化作为 保障,如果没有一支骨干员工队伍作支撑,企业很难实现快速发 展。因此,加强“三个建设”对公司既有针对性又具有非常强的 现实意义。 加强党的建设,提升引领力。重点强化各级领导班子建设、 党的基层组织建设、党员队伍建设,树立党员先进典型,发挥党 员的带头模范作用。加强干部队伍的作风建设,尤其是要加强领 2010 年年中工作会议文件 - 13 - 导作风、工作作风、思想作风方面的建设,确保我们的干部信念 坚定、意志坚强、作风过硬。加强党群工作调研,提炼符合公司 实际的党群管理体制和工作机制,强化党群工作的执行力,拒绝 形式主义。加强党群工作队伍建设,引导党群工作人员加强学习, 全面提高研究问题能力、文字写作能力、语言表达能力和组织协 调能力,努力成为党群工作的行家里手。 加强企业文化建设,提升软实力。企业文化大纲是我们的理 论基础、行动指南。各级部门要认真自查规章制度、行为规范是 否符合企业文化大纲的要求。重点抓好青年员工和外籍员工的文

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