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社会其它相关论文-简述黄河施工企业如何提高核心竞争力【论文关键词】：黄河施工企业提高核心竞争力【内容摘要】随着黄河部门机构改革、管养分离的顺利实施和政、事、企的分开，黄河工程养护公司、工程施工公司等施工企业不断壮大，在完成黄河内部工程维修养护、防汛抢险等工程的同时，已走向市场，抢占市场份额，为治黄事业的发展注入了生机和活力。要想在市场竞争中获得持续发展和竞争优势,必须依赖于企业自身的核心竞争力,并努力在发展过程中逐步提升自身的市场竞争能力；企业生存靠利润，利润来源靠市场，市场的占有靠企业的核心竞争力。黄河施工企业也是如此，只要一个企业具备了同行业较为领先的核心竞争力，就会永远傲立船头，立于不败之地，由此可见，企业的生存和发展离不开核心竞争力。在此，笔者结合目前黄河施工企业的实际和面临的严峻形势，就如何增强黄河施工企业的核心竞争力，谈几点自己的粗浅认识：一、以诚实守信提高企业的核心竞争力“诚信”是中华民族的优秀文化遗产和宝贵的精神财富，对黄河施工企业而言，乃立企之本，生存之道。企业的发展靠的是过硬的产品质量和良好的信誉，因而在市场经济中,企业必须要讲诚信。产品质量是企业是否诚信的主要标志之一。有的施工企业在施工组织设计或施工方案中对施工质量写得很详细,而且技术交底也做了,但是在施工过程中却未严格按施工组织设计和技术交底去做，这样做不但欺骗了业主，更是自欺欺人，影响企业声誉、信誉，同时也极大地影响了企业执行力。“诚信守信”是占稳市场的必要条件，是施工企业不可缺少的。只有诚信，才能占稳现有市场，确保生存空间，赢得信誉，抢占未来市场。同时，诚信原则要在企业内外宣传落实，不打折扣。一要做好企业概况的介绍，特别注重本公司与其他公司更具优势的技术、设备、施工方法和完成大型工程的施工业绩和先进的管理经验等；二要注重项目经理队伍建设，落实单项工程项目经理负责制；三要从小处着手，大处着眼，不论工程量多少，都要认真对待，以优质的服务、良好的信誉、严明的纪律、先进的施工方法、严格的合同工期和质量取信于人。只有这样，才能不断增强企业的核心竞争力，在市场占稳脚跟，才能稳步持续发展。二、以管理创新增强企业的核心竞争力管理创新是黄河施工企业可持续发展和赢得核心竞争力的动力源泉，是一项长远的系统工程。主要包括：管理观念、管理制度、管理组织、管理方法管理文化和管理技术等方面的创新。管理创新一是可以开发人的创造性思维，促进各项激励机制的有效运行；二是能有效提高施工企业的经济效益，提高企业有限资源的配置效率；三是可以有效降低成本费用，实现资源的有效利用；四是可以稳定企业、推动企业健康发展；五是可以开拓市场，增加效益，有效提高黄河施工企业的核心竞争力。企业的发展靠竞争，竞争的基础是实力和管理水平，因此，必须在逐步增加投入，增强企业实力的同时，注重管理水平的提高和管理方式与方法的创新，形成一个好的管理体系，企业才能稳步发展，才能不断增强竞争力和凝聚力。因此，必须根据工作内容的多少和重要程度，坚持以人为本，科学合理地确定管理层次和配备管理人员；制定好各项管理制度和办法，落实好各项目标责任制，达到分工合作，管理有序，以此促进企业核心竞争力的全面提升。三、以提高员工素质提升企业的核心竞争力广大职工，是企业最宝贵的财富，只有全面提高职工的整体素质、充分调动广大职工的积极性，充分发挥职工的创造力，企业才能迅速发展，核心竞争力才能迅速提升。提高员工素质，应做到以下几点：一是通过加强思想教育和理论学习，使广大职工建立起“以企业为家，荣辱共存”意识，真正认识到自己的每一个言行都代表着企业，影响着企业，形成自觉维护企业形象的良好意识；二是通过新技术、新知识的集中培训、学历教育、岗位锻炼等，促进职工队伍整体素质的提高；三是企业的领导、项目经理要善于发现每一个职工的长处，做到任人为贤、唯才所用，使职工自觉地展示自己的才华，为企业献计出力；四是努力贯彻“多劳多得、不劳不得”的分配原则，采取奖勤罚懒措施，充分调动职工积极性，企业才能稳步发展。一是要重视员工。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己的员工共同发展，必须实施以人为本的管理。二是要激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工