快速通道路基、隧道工程施工组织设计.docx

1. 编制依据及编制原则1.1. 编制依据 广佛江快速通道江门段（K2+720K44+100）二标段第A2合同段两阶段施工图设计。 国家的适用于本工程的设计施工规范、规程、规则、规定、质量检验与验收标准等。 现场水文、地质、建筑、材料、交通等情况的调查。 现有的施工技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。1.2. 编制原则 遵循业主要求，确保实现工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。 指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期优质安全建成，不留后患。 质量要求：路基均匀稳定，质量内实外美，下沉隧道质量优良、外部美观、干燥无渗漏水。 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。 贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。 重视生态环境，不破坏当地环境。 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理和设计单位充分合作，综合运用人员、机械、物资、技术、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 坚持用工制度的动态管理。根据工作的需要，合理配备劳动力资源。 充分发挥我单位的专业优势，做到依靠科技、精心组织、合理安排、突破难点，确保优质高效地完成本工程的建设。1.3. 编制范围广佛江快速通道江门段（里程K21+000K22+500）内包含的路基、隧道工程等。2. 工程概况2.1. 设计概况广佛江快速通道江门段路线起点接在建西环路隧道工程，起点桩号K19+500，线路向南接入现有西环路，沿西环路、会城大道，经新会大道，然后跨越南环路，从江门南站西侧继续往南跨越厂前路、银鹭大道，经茶坑村西面，后路线由南转东，跨越省道S270，于大洞大桥南侧跨越江门水道，后沿省道S270南行，终于三江镇规划中开高速处附近，顺接金门公路，终点桩号K44+100，初设阶段推荐路线方案全长24.6km。广佛江快速通道江门段是连接广佛肇和珠江中两个经济圈的重要通道，是沟通“广佛江珠”的重要道路，东可连接国道G105线，西接国道G325线，为国道G105和G325的连接线及加密线，同时也是珠江高栏港、银洲湖区域港口的重要疏散通道。项目的建设，是贯彻实施珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020年）的需要，对加强江门市与广佛核心区的联系加快“珠中江”一体化进程，促进珠三角地区的社会经济发展发挥十分重要的作用。本标段施工范围：篁庄大道下沉隧道（K21+175K21+715）及里程段（K21+000K22+500）内的主辅道路工程。篁庄大道隧道下沉全长540m，隧道采用双向六车道，主体结构采用挡墙段和封闭双孔框架，结构底板宽度29.9m，其中挡墙段长440m，封闭段长100m。隧道平面位于曲线上，隧道纵坡为0.5%-3.8%，路面横坡均为2%。道路普通路基段设计宽度80m，其中主线路基宽为34m，左右辅道路基宽为23m。2.2. 设计技术标准本项目远期按照全线八车道+四车道辅道的建设规模建设。根据规划，广佛江快速通道江门段含辅道路基宽80m，包括人行道和绿化带。主要技术指标见表2.2-1。表2.2-1 主要技术指标表序号项 目技术指标1道路等级主路：一级公路标准兼顾城市道路功能2设计速度主路：80km/h3路基标准宽度80m（下穿隧道双向净宽13.5m）4行车道数主路：双向4车道3.5+2+5行车道宽度2x3.5m+2x3.75m6车辆荷载等级公路I级7地震动峰值加速度0.1g2.3. 主要工程数量详见表2.3-1 主线主要工程数量表。表2.3-1 主线主要工程数量表广佛江快速通道江门段（K21+000K22+500，全长1.5km）序号名称单位数量附注1开挖土方m85162石方m87074合计m1722362回填土方m27263.63隧道篁庄大道下沉隧道m540闭口段长100m，开口段长440m。2.4. 自然条件 地形、地貌及气候条件项目位于江门市中心城区西侧，以低缓丘陵及三角洲冲积平原地貌为主，总体地形北、中高，南部低。低缓丘陵：位于K19+400K29+800，线位附近最高峰为K24+500右侧的大山顶，标高为71.43m。三角洲冲积平原：位于K29+800K44+200，地面标高在0.4821.7m之间。江门市属于亚热带低纬度地区，位于珠江口西岸，全区有285km的海岸线，受海洋性季风影响，气候特征是温暖多雨，日照平均1700小时以上。气候温暖湿润，适宜种植水稻和各种经济植物，无霜期在360天以上，终年无雪，气温年际变化不大，年平均气温在22左右，年降雨量2183.3mm。一年之中，江门主要的灾害性天气有：暴雨（连续性暴雨和特大暴雨）、台风、干旱、冷害等。每年夏秋季节时有范围小实发性强的雷雨大风、龙卷、冰雹等对流天气发生。每年49月是汛期，全年80%以上的降水出现在这段时间；79月是台风活动的频发期，台风多的年份右45个。 地质概况选线地段内发育的地层自老而新依次有寒武系、白垩系和第四系。地质构造以新华夏构造体系为主，主体为北向东恩平-新丰深断裂，自恩平经鹤城斜贯全市延出境外；东部沿西江河谷有西江大断裂。隧道（K21+000-K22+500）基坑开挖范围土层主要是素填土、杂填土、强风化变质砂岩、中风化变质砂岩及微风化变质砂岩，土层均为弱透水层，渗透性很小。 水文地质项目区有西江、江门水道、天沙河呈放射状或扇型，每年4月开始涨水，10月逐渐下降，汛期达半年以上。2.5. 工程环境线路部分地段经过人口密集区，沿线地下管线及架空电力线较多，需要投入大量的人力和物力进行调查和勘测。根据已有管线调查资料，目前隧道周边存在多条市政电缆及水管和燃气管道，施工前应实地探明管线情况，先改迁基坑开挖范围内的管线，对基坑周边影响范围内不能改迁的管线做好管线保护和监测工作，避免施工过程引起管线破坏。2.6. 交通条件 公路该地区路网较发达，江门市目前有佛开高速、开阳高速、江鹤高速、江中高速、新台高速、西部沿海高速等。过境(包括境内)省道有11条:S270、 5271、 5272、 5273、S271、 S275、 S276、 S361、 S365、 S367、S369。11条省道中7条为北南向的省级干线，4条为东西向的省级干线，加上城区道路，地方材料运输可就近上路，运输条件好。 水运区域内的水运航道潭江，可以直接水运或通过水、陆运结合方式运送建筑材料到达工地。2.7. 沿线筑路材料与电力条件 筑路材料 本项目为旧路改建或新建工程，用于路基的填方的砂、石等天然筑路材料较为缺乏，大部分只能采用外运方式解决，运距较远。新会人泽镇办石场的石料满足强度要求，可提供各种规模碎石、块石和片石等，石屑也有一定的储量。可供路面工程上使用。填筑土方可利用现有的开挖土方或从新会区三江镇、睦洲镇调运。江门市水泥生产厂家多、产量大、质量可靠，可满足施工要求。 电力本项目所在地电网发达，电力充足，工程用电可与当地电力部门协商解决。2.8. 本工程的重点、难点2.8.1 主要工程特点 项目位于西环路主干道上，沿线居民聚集、厂房密布、交叉口多，项目的实施与周边设施关联性很强，因而受社会关注程度高。施工过程中给城市带来的许多不利影响，例如人身安全、灰尘污染、交通不便、施工噪声污染等，如果处理不好以上问题，社会反应恶劣，对参建各方的声誉将造成不好的影响，势必影响施工进度和企业形象。 旧路交通流量大，施工过程需花很大精力维持交通；其次，旧路沿线路口、工厂出口及路线交叉很多，存在着较多施工干扰因素及安全隐患。因此，必须做出严密的施工组织设计，保障工程顺利进行，最大限度地降低对当地经济生活的影响。 另外，旧路改造工程在技术上则存在新旧路基交接处理、新旧路基交接处路面处理、在旧路上铺筑新路面等问题，施工中采用特殊材料或施工方法，以获得最佳的效果。2.8.2工程重点、难点 本项目涉及到的管线主要有：地下供水管道、地下燃气管道、高压电缆、电信光缆等。场区内管线种类多，数量大，迁改任务重；涉及部门多，各级审批程序复杂，协调难度大。而管线若不全部迁改完成，将没有施工场地，工程无法开工，因此，能否按照计划时间，科学合理的、有计划的对各种干扰营造实施作业的地下管线进行迁移，就成了确保项目合同履约的非常现实的大难题。这其中还要系统的考虑气候、水文、工程地质等相关制约的条件。 篁庄大道下沉式隧道工程基坑规模大，地下水埋藏较浅，其混合水位埋深约1.31.9m,且水量丰富，场区环境复杂，并且施工时还需维持下穿隧道周边交通。在施工过程中对基坑工程围护体系变形及稳定状态加以评价，预测进一步挖土施工将导致变形及稳定状态的发展，以及对周围环境造成的影响程度，制定施工策略，实现信息化施工，确保基坑施工的安全是项目安全管理的重点。 从基坑分段开挖土钉墙防护的施工，到下沉隧道防水混凝土的设计，到防水卷材的铺设，再到各个施工缝的处理等等，每个环节，层层把关控制，以提高下穿隧道的整体防水能力，确保围护结构和主体结构都达到较好的防水效果是项目质量管理的重点。 基坑降排水、土方开挖等都会使周边地面产生沉降、不均匀沉降和水平位移，导致影响相邻构（建）筑物及市政管线的正常使用，甚至破坏；土方运输也会对周边交通运输产生不良影响；施工机械也会对周围环境产生噪声污染和环境卫生污染。上述对环境产生不良影响的各种因素，必须通过正确的施工方法、选择合适的施工机械、合理的施工安排、及时施工监控予以控制，尽量避免或减小工程环境效应。3. 施工组织机构根据本工程特点，本着“精干高效”的原则，组建“中国中铁江门大道BT工程第十标段项目经理部”，按项目法组织施工，由公司组织富有施工经验并参加类似工程的管理人员、技术骨干、技术工人组成项目部。3.1. 组织机构框图该工程项目经理部，对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作。经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，业务部门设五部二室，即工程技术部、安质环保部、工程经济部、物资机械部、财务部、中心试验室、综合办公室。全面负责各项施工管理职能工作。经理部下设4个专业施工队。所属的工程队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，共同完成本合同段的施工任务，施工人员和机械设备实行弹性编制，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。项目经理是法人代表的授权代理人，代表我公司负责对本工程施工实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。组织机构设置详见“图3.1.1项目组织机构框图”。中国中铁江门大道BT工程十标项目经理部项目经理工程技术部工程经济部中心试验室综合办公室临时设施作业队隧道施工作业队道路施工作业队附属设施作业队项目副经理项目总工程师安质环保部安全生产总监财务部物资机械部图3.1.1项目组织机构框图3.2. 项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员见表3.2.1。表3.2.1中铁江门大道BT工程第十标段项目经理部主要管理人员表序号姓名年龄技术职称在本项目中担任的职务1崔淮宇45高级工程师项目经理2耿增现44高级工程师总工程师3喻志广41项目副经理工程师4曾银勇37工程部长工程师5毕华峰36桥梁工程师高级工程师6夏兴云37工经部长高级经济师7李玉灿30工经部工程师工程师8赵成龙45财务部长会计师9万华周50出纳会计员10华欣35物机部长工程师11王新国32安质部长工程师12刘灿30试验负责人工程师13高祥兵38办公室主任工程师3.3. 项目经理部管理职责3.3.1人员及各部门职责 项目经理职责项目经理是代表企业履行项目营造合同，在项目营造实施过程中，对项目营造所需的系统资源，如人力、资金、机械设备、原材料、技术保障、管理服务等进行合理配置。科学组织、领导、协调、管理实施，对项目营造的安全、环境保护，并对合同约定的建筑产品质量终身负责任的项目营造的决策人和第一责任者。负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目营造实施目标。项目结束后，组织项目竣工验收、结算与回访保修。 项目副经理职责对项目经理负责，协助项目经理工作；按施工组织设计具体负责组织各作业队生产；为满足工程进度、质量管理、安全生产及环境保护要求，有权在各作业队范围内现场调度人员、材料、机械、设备。 项目总工程师职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责对业主验工；组织设计变更的执行；主持与编制质量保证措施、创优规划并组织落实；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；参与制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划。 工程技术部负责项目施工全过程技术管理,包括施工技术、试验、测量、监控量测、计价验工、生产调度等；根据有关技术要求，结合现场实际情况，编制所承担工程项目施工组织设计或方案，合理安排施工工序，指导作业班组按施工图的设计要求施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准；负责组织编制竣工文件。 安质环保部宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实质量目标和措施，制订全标段的质量创优规划，检查督促各工程队抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责施工全过程中的安全生产管理，定期检查环境保护情况，制定环境保护制度；制定安全标准工地标准并负责检查实施；负责专职安全检查人员的工作管理。 物资机械部负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 工程经济部负责编制年、季、月度施工生产计划；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实。负责工程计量支付和工程竣工决算。 财务部负责日常财务报销，季度、年度财务结算，各种资金回收及债权的清算，负责农民工工资发放。 中心试验室负责对工程用材料的检测、检验、试验工作。负责砼、砂浆配合比的设计、验证和过程检测、控制工作。负责砼试件制取、养护、保管试验工作。负责土样的采集、运输、保管和试样制备、试验工作。负责路基、路面现场试验检测工作。负责试验设备的校验、维修和保养工作。负责试验数据的记录、整理及试验报告工作，保证试验资料的准确性和合法性。 综合办公室负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫、环境保护。主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作；对内制订各项管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。3.3.2 施工队伍安排据工程的规模，结合分部、分项工程的特点，对施工队伍进行安排及任务分配，具体见表3.2.2。表3.2.2 施工队伍安排及任务分配表序号施工队伍工作内容备注1临时设施作业队项目驻地建设及配套设施完善，各阶段的交通疏导设施，包括护栏、围挡、交通标志的安装等等。2隧道施工作业队基坑支护、基坑开挖、下沉隧道主体结构。3道路施工作业队主道及辅道的路基工程4附属设施作业队合同段内的附属工程4. 总体施工部署4.1. 场地布置原则 满足工程施工需要，做到紧凑合理并尽可能的少占用施工红线外用地；图4.1.1-1现有篁庄大道现状图4.1.1-2 现有群星大道现状 图4.1.1-3 现有宏兴路现状 总体布置和分阶段灵活布置相结合，最大限度有效利用场地； 保护周围环境及其地面地下设施，使环境不遭受破坏，原有设施保持功能完好； 满足广东省公路建设双标管理规定及业主的各项要求，体现建设文明风貌。4.2. 施工临时设施规划本项目主要临时工程为临时道路、场内电力专用线、供水管道、交通疏导、取弃土场用地规化、工地试验室、钢筋加工场、材料库、油库和生活及生产房屋等。具体布置详见图4.2-1施工总平面布置图。4.2.1 生活、生产临时设施 项目部驻地为了快速进场组织施工，项目部驻地就近租赁居民楼房改造。 施工人员生活用房前期租用民房，后期自建板房。 生产用地布置主线施工生产用地布置在主线施工封闭范围内，内设材料堆放场、钢筋加工场等。4.2.2 施工便道 便道本项目是在既有西环路改造施工，需进行交通疏导，施工车辆通过疏导到西侧临时道路上通行。 便涵便道跨越5m的灌溉河渠时，埋设钢筋混凝土圆管通过，保证水流畅通，圆管上部填料同便道结构。便涵结构见图4.2.2-1，根据流水面宽度每处埋设23排管涵。便涵设置情况见表4.2.2-1。图4.2.2-1 便涵横断面图表4.2.2-1 便涵统计表序号便涵里程便涵长度（m）便涵排数（排）管径（cm）备注1K21+015左辅道123120在右辅道临时改路上4.2.3 施工用电 前期用电前期施工采用发电机自行发电施工或附近低压电源驳接。 电力专用线在K21+460和K22+500右侧红线外分别安装1台500KVA和315KVA变压器，10KV高压T接点位于道路右侧，高压T接线总长度60米，T接线采用高压电缆埋地敷设。线路全长1.5Km.主要用电设备为水泥搅拌桩机、钢筋加工机械、水泵等设备。可采用低压电缆沿围挡穿管敷设。 导线截面得选择应符合下列要求： 导线中得计算负荷电流不大于其长期连续负荷允许载流量。 线路末端电压偏移不大于5。 三相五线制线路的N线和PE线截面不小于相线截面的50，单相线路的零线截面与相线截面相同。 电力引入需架设10kV和380V电力专用线路，电力专用线接引工程量如下：表4.2.3-1 10kV电力专用线临时工程数量表（主干线）序号名称单位数量备注一1（1）线路总长度Km0.06凯装高压电缆KM0.06（2）穿线管Km0.06表4.2.3-2 380V电力专用线临时工程数量表（主干线）序号名称单位数量备注一广佛江快速通道江门段1K19+000K21+000（1）线路总长度Km2（2）穿线管Km24.2.4 施工用水、生活用水施工用水与当地自来水公司协商，就近从市政给水管网接入，再分接至各个施工用水点。4.2.5 施工排水、排污施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入污水管。排水明沟顶宽50cm，深度50cm，明沟内壁用水泥抹光或用砖块制作。另外，既有河沟需进行浆砌片石加固。4.2.6 施工围蔽西侧临时道路施工，用彩钢板围挡进行隔离施工作业区，在主线封闭施工时，用双幅彩钢板围挡进行隔离，彩钢板选用洁净完好的彩钢加芯板并加强养护，外侧喷绘“五牌一图”。彩钢板高1.8m，并经常擦拭，保持清洁美观。4.2.7 弃土、弃淤场地 弃土场地通过业主协调拟定弃土场在江门市江海区金瓯路旁。 弃淤场地通过沿线考察及业主协调，拟定弃淤场地为江门高新区34号地块。4.2.8 临时工程量汇总4.3. 地下管线探测为合理安排地下管线拆迁提供充足依据，通过与管线权属单位沟通，尽快探明江门大道工程地下管线准确位置。4.4. 交通疏导方案4.5. 环境保护认真贯彻落实国家、广东省及江门市文明施工、环境保护和生态保护等方面的法规和规定，确保施工无粉尘、无水源污染，减少噪声不扰民，植被生态无破坏，群众投诉率为零，全面达到广东省环境生态和文明施工各项标准、要求。做到文明施工受政府部门通报、批评率为零，环境保护受地方政府部门书面投诉率为零。堆料场要平整，按场地布置图分类堆放，堆放物两侧设分隔间距和标志，多余的材料与物品及时退场，无散乱物件。施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无凹坑，施工区域与非施工区域严格分离。各项临时设施按照经批准的平面图布设，因地制宜，布局合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。4.6. 工期及进度安排4.6.1工期目标根据工期要求，本标段工程计划于2015年2月1日开工，2015年6月30日完工。计516个日历天。4.6.2工程进度网络计划图4.6.3工期保证措施 工期保证体系建立以项目经理为核心的高效率的工期保证组织机构及完善的工期保证体系,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保项目工程总工期。工期保证组织机构见“图4.6.3-1工期保证组织机构框图”；工期保证体系见“图4.6.3-2工期保证体系框图”。 确保工期目标的措施根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了项目经理、总工程师、副经理、施工队队长、各专业负责人和专业工程师。项目经理各施工队各作业层及班组安质环保部工程经济部财务部物资设备部工程技术部项目公司分管领导图4.6.3-1工期保证组织机构框图项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各施工队的劳动力，各施工施工队之间既分工又相互协调。工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-各部室负责人-各作业施工队-各作业队伍计划保证公司：年度计划-季度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会施工队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度 ：配件计划、维修保养制度劳动力制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考核制度材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位图4.6.3-2 工期保证体系框图进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到90%以上。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我们将按合同要求，组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目。建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。工期保证体系见前述图“4.6.3-2 工期保证体系框图”。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的施工队将给予扣罚，表现突出的给予奖励。并做好定期检查，确保工期兑现。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 从计划安排上保证工期在工程开工前，严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。 从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。制定严格的材料供应计划，根据、现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。组织好主要材料的采购、运输和贮备工作。进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。 保证工期的经济措施专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 保证工期的技术措施由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。 特殊季节的工期保证措施雨季施工工期保证措施本标段所在雨季和汛期施工时，基坑开挖施工受雨季影响较大，拟采取以下措施确保工期目标不受雨季影响。工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。疏通既有排水系统，保证排水畅通。备齐备足防汛物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。隧道基坑开挖施工时，排水设施配备齐全，同时开挖后尽快完成结构施工。夏季高温施工工期保证措施夏季施工前编制详细的夏季高温施工方案，制定在高温条件下保证工程质量的技术措施。监督混凝土供应：将集料及其他组成成份遮盖和冷却；喷水以冷却集料；抽取井水或在拌和用水水箱中投入碎冰，待冰全部融化后进行混凝土拌和。在生产及浇注时，对集料、运送、泵送及其他设备进行遮荫或冷却。混凝土浇注完后，用草帘式苫布覆盖，避免阳光直射，减小外界气温的影响。作好施工人员的防暑降温工作。 做好地质预测预报和施工预案为了及早探明工程穿过地段的不良地质段，经理部成立专门的地质预报小组，实行三级动态施工管理，对地质不良的地段做好应急预案，尽量避免突发地质灾害对施工进度的影响。4.6.5资源配置方案4.6.5.1劳动力组织表4.6.1 项目经理部 劳动力组织计划表序号工 种单位2015年2016年1季度2季度3季度4季度1季度2季度1管理人员人1818181818182工班长人10202012663钢筋工人1030302020104模板工人6161610665电焊工人612126666砼工人612128667测量工人2222228机械司机人1010106669自卸车司机人16161612101010架子工人8121286611机电工人33322212机修工人23333213普工人305050302020合计人1272042041371111004.6.5.2主要施工机械设备4.6.5.2.1投入的主要机械设备序号施工部位设备名称规格、功率及容量单位数量1下沉隧道风钻YT-28台42风镐GXY-1台23强制式搅拌机250L(7.5KW)台24喷射混凝土机PJ-（5.5KW）台25灌浆机JHB1.2（10KG/m3）台26挖掘机PC200台47小挖掘机PC80台68长臂挖掘PC300台19汽车吊QY-25台210汽车吊QY-50台211混凝土汽车泵42米台212潜水泵扬程15米台1213自卸汽车8T台1214自卸汽车20T台1215钢筋弯曲机GW40台216电焊机BX300台1617钢筋切割机GJ40台218闪光对焊机UN150台219空压机3m3台220路基工程水泥搅拌桩机37Kw台222平地机200KW台223振动压路机26T台224挖掘机1.0m3台425自卸汽车15m3台1026推土机220KW台227穿心顶20t台228高压油泵ZB10/500台34.6.5.2.2测量设备表4.6.2-2 拟投入的测量设备表编号名称型号单位数量备注1水准仪SYGDS3-Z台12全站仪TCR402台13测斜仪SINCO台14.6.5.2.3主要的材料试验、检测、质检仪器表4.6.2-3 主要的材料试验、检测、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1砼试模组92坍落度桶套23砂浆试模组34砂浆搅拌机台15砼搅拌机SJD-60台16回弹仪台17砂浆稠度仪台18水泥取样桶个19CBR测定仪LCB-11台110灌砂桶套211灌砂用标准砂包212环刀个313轻型触探仪套114锚杆拉力计台14.7. 施工用地计划5. 主要工程施工方案6. 主要工程施工方法与工艺7. 确保工程质量及安全、文明施工的措施 7.1. 质量目标工程质量目标： 工程（产品）合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；分部工程一次验收合格率95%以上；分项工程一次验收合格率90%以上；无工程质量事故，并杜绝因质量事故造成恶劣社会影响的事件；争创省部级优质工程。7.2. 质量保证体系7.2.1管理方针诚信守法、科学管理、精心施工、顾客满意、以人为本、预防为主、保护环境、追求卓越。7.2.2质量保证组织机构为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长、质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构详见“质量管理组织机构图”。7.2.3质保体系为保证本工程项目顺利实施和实现质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、教育培训、目标管理、经济保证、质量信息管理等方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见“质量保证体系框图”。项目经理项目副经理总工程师各作业队专职质量管理员各班组质量管理员安质环保部财务会计部物资设备部工程经济部工程技术部综合管理部外部质量监督部门公司质量管理部门质量管理组织机构图质量目标质量保证体系教育培训保证 体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量检查保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系项目经理负责制教育培训工作 ISO宣贯TQC领导小组项目方针目标制定施工组织设计施工组织健全职能机构组织标准学习建立质量信息反馈网络信息源经济责任制各项负责人施工指挥调度机械设备保证人员素质保证原材质量保证检验测量保证施工工艺保证施工操作保证制度保证技术责任制质量奖惩制度岗位责任制信息反馈制度分项工程费用包干设备使用费包干经 济负责制配件及工具费包干招标文件质量法规企业标准国标部标原材料检验试验外协件检查保证试验计量保证工序质量检查保证成品检查保证检验方法施工中三检公司质检部抽检按规范标准试验各分项工程检查各分项工程评分监理业主质检员施工员施工操作人信息传递员信息管理员信息处理中心项目经理、总工信息反馈生产过程业主、监理信息反馈制度项目经理分解下达目标各级展开目标制定对策措施项目经理组织诊断目标任务落实班组个人执行TQC小组技术人员班组长质检员安全员一切用数据说话加强过程控制一切以预防为主以业主为关注焦点提高质量意识管理水平和素质材料用量包干岗位与津贴挂钩奖惩制度质量责任考核理小组实行奖惩经济兑现小组质量保证体系框图7.3质量管理制度7.3.1质量监督制度落实质量监督制度。工程施工合同签订后，申请办理工程质量安全监督手续，主动接受政府监督。7.3.2施工方案审查制度加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量质量保证措施进行咨询。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。7.3.3原材料市场准入制度严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商(厂家)范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场(厂)监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地。 7.3.4过程检验和专项检验制度过程检验和专项检验相结合。强化工地试验室建设，试验室数量、仪器和人员配备要满足现场施工常规检测需要。按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。7.3.5建立测量复核制度加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组，负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。以精密导线网控制全标段的工程，对桥梁进行控制测量，确保建筑物定位准确，中线水平准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。7.3.6建立教育、培训、持证上岗制度组织参加本标段施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。7.3.7质量事故报告制度建立质量事故报告制度，工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还要通知设计代表，共同参加分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位提出书面报告。7.3.8建立质量奖罚制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优法劣，单位工程、分项分部工程完工后由技术质量部组织对工程质量进行等级评定，根据工程质量等级进行奖罚。7.3.9建立质量回访制度工程交付后采取人员走访、电话、传真、电子邮件等方式进行质量回访，回访中业主的意见及时反馈并整改，确保用户满意。7.3.10建立质量首件制度高起点、高质量地做好每一道工序的“首件工程”，将“首件工程”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此为样板，全面提高后续工程的质量。实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。施工管理人员、质量控制和检验人员对首件工程施工实施全过程进行管理和检验控制，严格控制首件工程施工质量。对外露构件模板，首次使用前进行质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格。模板周转一定时间后，及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。首件工程主体结构现场正式施工前提前通知监理到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工，未经监理同意，不得擅自进入下道工序。对混凝土外观质量和钢结构要求较高的分部(分项)工程要进行专项工艺试验，要详细记录试验及操作程序和有关数据，及时纠正偏差，确保工程外观质量。首件工程施工过程中出现问题(包括质量问题)时，及时分析，提出改善方案，并将问题发生的原因、处理办法、改进措施等上报监理。首件工程施工期间，做好施工日志记录，全面记录施工管理情况、工艺控制情况、工艺方案和规则调整情况、质量检验情况、质量问题处理情况等。在首件工程完成后，及时对已完成项目的施工工艺进行全面总结，编制首件工程施工管理情况报告，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，提出相应质量改进措施，报监理组织评审。7.4质量保证措施(1)严格执行以总工程师负责的技术责任制，做到施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按相关标准、规范组织施工，从施工技术上确保施工安全。(2)制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。(3)