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社会其它相关论文-高绩效团队建设研究—以肯发精密仪器有限公司为例.doc社会其它相关论文-高绩效团队建设研究—以肯发精密仪器有限公司为例.doc

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社会其它相关论文高绩效团队建设研究以肯发精密仪器有限公司为例论文关键词团队高绩效团队建设和管理团队文化论文摘要在全球化的竞争环境中,企业间的竞争日渐加剧,企业想要对外部环境的变化作出及时的反应,就必须充分运用企业内部的人力资源,确立团队工作方式,打造高绩效团队。高绩效团队建设研究为实现上述目标,通过运用相关管理学和人力资源管理理论,介绍了团队的概况和发展现状、高绩效团队的特征和角色诊断,最后说明如何建设和管理高绩效团队,并针对电子行业企业运营的特点,经过相关的调研分析,为改进肯发精密仪器公司团队建设,提高该公司的市场竞争力,提出高绩效团队建设的方案;同时结合我国企业团队的现状,从人力资源管理和企业文化两个角度,提出我国企业如何建设和管理高绩效团队。前言从上个世纪90年代开始,为了适应经济全球化、信息化和竞争激烈化的趋势,很多企业纷纷改组企业职能部门,将职能式管理转变为团队式管理,以便实施低成本、高效率为宗旨的管理模式变革。面对世界各知名企业的变革,例如微软、麦当劳,我国各行各业也应及时组建团队,并不断提高团队运营管理的整体水平,克服以往在整体性上面表现出的弱点,从而赢得属于自己的市场。其中,高绩效团队管理模式便是国内人士近年来热衷的话题之一。因此,我们需认真研究,借鉴别人的经验,积极探索适合我国国情的高绩效团队模式和建设高绩效团队的有效途径。我国企业的团队也急需认清现状,树立主人翁意识和顽强拼搏的心态,积极摸索建设高绩效团队的有效途径,勇于实践,逐步壮大团队力量,发挥本土优势,从容应对挑战。研究高绩效团队建设课题是为了解决目前企业中团队建设整体绩效不高,团队建设不够完善这个问题。通过学习研究国内外学者和企业家的成果,发现国内在这个课题上涉及不多或者重视不够,很多东西还在借鉴学习国外,但是在实践上却并没有同步,高绩效团队建设显得相对滞后。但是,任何事物都有一个成长的过程,因此解决国内高绩效团队建设问题尤为重要。解决了企业团队建设整体绩效不高,团队建设不够完善这个问题之后,在理论上将填补国内研究高绩效团队建设领域方面的一个空白,在实践上能够提高企业的整体绩效,保持人力资本这个核心竞争力,促进企业发展壮大,有利于企业在竞争中保持优势,从而立于不败之地。1创建高绩效团队理论基础研究11团队及其发展现状111团队的概念及类型1111团队的概念现在无论是媒体还是企业,大家都在谈
编号:201312121503379493    类型:共享资源    大小:51.34KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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