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企业研究论文-“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示.doc企业研究论文-“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示.doc

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企业研究论文-“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示摘要:“达娃之争”已经如火如荼进行了数月,从对该事件的发生过程入手,探索对本土企业将要引进外资来发展民族品牌的一些启示。关键词:达能;娃哈哈;民族品牌;启示近来,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。这场因达能欲强行并购娃哈哈引发的“达娃之争”可谓沸沸扬扬,引起国内外媒体与公众的普遍关注。“保护民族品牌”、“阴阳合同”、“竞业禁止”、“反垄断”等字眼成为“达娃之争”的焦点。“达娃之争”给我们带来许多思考,尤其是拥有民族品牌的本土企业在选择跨国公司或大型外企作为合作伙伴时,应该从这次事件中得到警示,避免类似事件的再度发生。首先,简单回顾一下“达娃之争”的来龙去脉。1达能与娃哈哈的合作背景1996年娃哈哈与达能成立合资公司,达能占51%的股权,娃哈哈占49%的股权,其中,娃哈哈集团以“娃哈哈”商标作价1亿元人民币,其中的5000万元作为合资公司的资本金出资,另外5000万元作为增资投入合资公司。当时达能提出,将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司,但遭到了国家商标局的拒绝,因此后来双方改签了一份商标使用合同,其中的条款是:“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”。10年来,娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司,占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。然而合资以后,双方的合作并不愉快。就在此时,达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。1999年,宗庆后和中方决策班子商量决定,由职工集资持股成立的公司出面,建立一批与达能没有合资关系的公司。杭州娃哈哈集团创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。为引进外资,加快企业发展的需要,1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家合资公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈与达能公司各持股49%,百富勤持股2%。亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。1996年2月,达能与娃哈哈签订的《“娃哈哈”商标权转让合同》未得到商标局核准,便又签订两份内容不一致的“阴阳”《商标许可使用合同》,一
编号:201312121736029553    类型:共享资源    大小:13.03KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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