百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-业绩评价体系各层次指标权重的确定.doc企业研究论文-业绩评价体系各层次指标权重的确定.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文-业绩评价体系各层次指标权重的确定[摘要]平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。[关键词]层次分析法;业绩评价;平衡计分卡;权重如何对企业的经营业绩进行准确有效的评价,一直是管理会计理论和企业实践中的一个难点问题。传统的以财务指标体系为主的业绩评价方法虽然具有易量化、可比性强等特点,但是容易导致企业经营者的短期行为。20世纪90年代兴起于美国的平衡计分卡把客户、内部业务流程、学习和成长等非财务项目引入业绩评价体系中,弥补了传统以财务指标为主进行业绩评价的缺陷,而且它是一个基于业绩动因的多元战略业绩评价系统,能较好地解决战略与业绩、指标与指标之间的联系和平衡问题。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同的权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。一、业绩评价体系的建立(一)平衡计分卡平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)是20世纪90年代由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,是一种以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统;同时,又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统。平衡计分卡从财务(Financial)、客户(Customer)、内部业务流程(InternalBusinessProcess)、学习和成长(LearningandGrowth)4个方面来综合反映公司业绩,充分揭示了业绩产生动因,兼顾了战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务指标、滞后与先行指标及外部与内部业绩等各方面的平衡,成功地将企业战略和一整套财务和非财务性评估手段联系在一起。(二)业绩评价指标体系设计业绩评价指标是企业各方面业绩的具体化
编号:201312121737089590    类型:共享资源    大小:10.57KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:企业研究论文-业绩评价体系各层次指标权重的确定.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-199590.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:16次
黄山道人上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5