沼气服务网点菌种池施工组织设计.doc

沼气服务网点菌种池及发酵原料处理池工程施工组织设计编制日期： 年 月 日目 录第一章 总说明3第一节 意向说明3第二节 编制说明3第三节 编制依据4第四节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定4第二章 施工部署5第一节 施工项目管理机构及各部门的主要职责5第二节 施工管理12第三节 施工力量的组织配备13第四节 施工机械配备13第三章 施工前的准备及现场平面布置14第一节 施工前的准备14第二节 现场平面布置14第四章 施工工期及保证措施15第一节 施工进度计划安排15第二节 工期保证措施15第五章 施工质量及保证措施18第一节 质量目标18第二节 质量管理组织机构与管理体系18第三节 质量保证管理措施19第四节 质量保证控制措施20第六章 主要施工方法及技术措施21(一) 沼气菌种池21(二) 沼气发酵原料预处理池23第七章 安全生产保证措施23第一节 确立安全检查制度23第二节 机电、设备安全保证措施26第三节 临时用电安全保证措施26第四节 安全防火29第八章 文明施工及环保措施32第一节 文明施工保证措施32第二节 环境保护措施33第一章 总说明第一节 意向说明我公司极有诚意地为提供优质服务，保质量、保工期，全面完成业主赋予我们的工程施工任务。第二节 编制说明施工组织设计是根据目前我公司所掌握的地质、资源等相关资料编制，未尽内容再根据施工图纸及工艺，另作补充完善。依据内容：（1）工程的实际情况及当地政府及业务主管部门的具体要求；（2）业主提供的项目工程施工设计技术要求等相关文件；（3）国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（4）国家关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；（5）山东省现行的施工、验收规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；相关技术标准及规范如下：*地基基础工程施工及验收规范GBJ202-83*砌体工程施工及验收规范GB50203-2002*硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥GB/T175-1999* GB/T4750-2002户用沼气池标准图集* GB/T4750-2002户用沼气池检查验收规范* GB/T4750-2002户用沼气池施工操作规程*工程测量规范GB5006-93*普通混凝土用沙质量标准及检验方法JGJ52-79*普通混凝土拌合物性能试验方法GBG80-85*混凝土强度检验评定标准GBJ107-87*混凝土质量控制标准GB50164-92*建筑地基处理基本技术规范JGJ79-91*普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92*混凝土拌和用水标准JGJ63-89*建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002*建筑工程质量检验评定标准GB50300-2002*建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001*施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88*NY/T1220.1-2006沼气工程技术规范第1部分：工艺设计*NY/T1220.3-2006沼气工程技术规范第3部分：施工及验收*NY/T1220.5-2006沼气工程技术规范第5部分：质量评价第三节 编制依据1以前所做工程的经当地资源、地质、水文等资料。2现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。第四节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定建筑安装工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范* GB/T4750-2002户用沼气池标准图集* GB/T4750-2002户用沼气池检查验收规范* GB/T4750-2002户用沼气池施工操作规程第二章 施工部署 针对目前国内沼气市场竞争的机制，工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节 施工项目管理机构及各部门的主要职责一、 组织结构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富沼气工程施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目管理组织结构 本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质检员、项目安检员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。组织机构见图。项 目 经 理 部项目经理项目工程师综合办公室1人材料设备组1人项目安检员1人项目估算员1人项目质检员1人工程技术部3人技术支持2人工程师1人安装施工队5人土方施工队6人砼拌和队2人构筑物施工队6人2项目经理各部门的主要职能： 1.项目经理（1）项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（2）项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理与作业队之间、公司、业主等方面之间的关系。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。（3）项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（4）项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2.项目工程师（1）对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。（2）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。3.工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4.项目估算员主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 5.项目质检员主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 6.项目安检员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 7.材料设备组主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。二、 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。三、 资料管理措施1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。2对各种资料要有专人妥善保管好。3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。四、 质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行“质量第一”的方针，树立企业的良好形象。2质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。3施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。4分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。5质检员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。五、 安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。六、 现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。七、 节约措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第二节 施工管理一、 技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。二、 质量管理 建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。三、 生产管理 生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。四、 劳动力管理 在本工程施工中实施统一制服, 不戴安全帽不得进入施工现场，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。五、 材料设备管理 各类工程用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。六、 各专业工种协调管理 每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。第三节 施工力量的组织配备 1. 针对工程工期较紧，且所有工程必须在年底前投入运行，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。根据对本工程的工程量测算，合理配备相关技术人员。2.建立精干的施工作业队伍。根据采用的施工组织方式，按照指定的劳力组织结构，建立和选用相应的专业混合作业队伍，以满足工程施工需要。3.集结施工力量，组织劳动力进场。按照确定的现场劳动力组织结构，根据工期的开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。4.做好职工入场教育工作。为了确保任务的完成，落实施工计划和安全、质量技术责任制，按照管理要求，对进场的工人进行交底和教育，包括介绍工程概况，工程施工进度计划要求，对入场职工进行“三级”安全教育。第四节 施工机械配备施工设备一览表序号施工设备型号规格单位数量1铲车2t辆12挖掘机CAT200辆13搅拌机400型、200型台24打夯机/台15震动器/台126模板/套97电工用具套1第三章 施工前的准备及现场平面布置第一节 施工前的准备1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。 2会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。 3会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。 4施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。 5要有计划有步骤地组织材料进场，施工人员操证上岗，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。 6组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。第二节 现场平面布置1.建立施工现场测量控制图。根据当地施工地点的现场建筑物坐标控制点和高程，按照建筑物总平面图的要求，建立施工现场建筑物定位。2.做好“三通一平”。依据施工现场的施工条件，按照施工平面布置图的要求，协同建设单位编制施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，保证工程的顺利进行。3.搭设临时施工设施。按照施工总平面布置图的要求和临时设施需要量计划，安排搭设临时施工设施，内容包括用于施工的临时库房、各种机械设备的基础设施，施工人员临时住房等，考虑到施工现场的环境和安全问题，将职工临时宿舍、食堂等建设在施工现场之外。4.组织施工机械进场。根据施工机械量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备进场，按规定地点和要求存放，并进行安装调试和试运转等工作。5材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。 6在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。第四章 施工工期及保证措施第一节 施工进度计划安排工程计划工期为30天。第二节 工期保证措施(一)从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程整个投标工期短，配套施工分散面广，任务繁琐，为此挑选精干的项目经理部，从组织上得到保证。 (二)施工进度的三级动态控制措施： 1一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2、我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。3、组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。4、为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。5、认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每10天召开一次施工进度调度。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。6、在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。7、认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。8、项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。9、根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。10、根据施工计划的要求，编制物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。11、合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。目前已至汛期，提早做好施工安排、防雨设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度。12、做好与业主、施工单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。第五章 施工质量及保证措施第一节 质量目标我公司对本工程质量目标承诺为优良。施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此建立质量保证体系。第二节 质量管理组织机构与管理体系1.项目经理部设质量安全部，负责本工程的全部质量管理工作。2.立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。3.在项目经理和工程师的领导下，安全质量监察部设专职质检关负责质量管理工作。施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。4.施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5.班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程人员验收签认。第三节 质量保证管理措施1.加强质量教育（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2.加强技术培训工程施工前，组织人员进行一次全面岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3.积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本工程施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4.建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、第四节 质量保证控制措施1.工艺控制措施（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2.工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。3.施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。4.进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。第六章 主要施工方法及技术措施本项目为项目，建设沼气服务网点20处，每处沼气服务网点包括2个10 m沼气菌种池和1个70 m沼气发酵原料预处理池。(一) 沼气菌种池菌种池为两个10m3 的圆筒形水压式混凝土沼气池。参照国标沼气池施工工艺进行施工。1、沼气池的主池内表面尺寸：直径3m，拱顶高0.6m，池墙高1m，反拱形池底拱高0.4m。2、池壁厚度：拱顶、水封圈8cm10cm；拱脚（圈梁）2020;池墙及池底6cm。3、池壁采用混凝土整体现浇，标号均采用150号。4、各种盖板均采用200号钢筋混凝土现浇，其中：水压间及水封圈盖板厚度6，密封盖厚度8cm。5、水压间内尺寸：长1.2m，宽0.8m，深1m，用12cm砖、75号水泥沙浆垒砌(砖用水浸透)。6、拱顶内密封层采用7层处理法：顺序构造层次材料名称及配合比（体积比）厚度(mm)1基层刷浆水泥浆12基层抹灰1：2.5水泥砂浆103水泥膏纯水泥膏24二层抹灰1：2水泥砂浆55水泥膏纯水泥膏26三层抹灰1：1水泥砂浆57密封层涂刷沼气密封剂3遍4遍注： 每层砂浆及灰膏都要压实抹光，压光时如出现鼓气泡，要把气放掉再压实。每层施工间隔时间，春秋季2小时左右，夏季1.5小时左右。每抹砂浆或水泥膏之前，均匀刷一遍水玻璃。面层不得刷水玻璃。水泥均采用4007、池墙、池底及水压间内密封采用5层处理方法：顺序构造层次材料名称及配合 比（体积比）内密封部位厚度(mm)1基层刷浆水泥浆全池内粉刷及水压间 12基层抹灰1：2水泥砂浆池墙、池底、水压间 103水泥膏纯水泥膏同上24面层抹灰1：1水泥砂浆全池、水压间 55面层粉刷涂刷沼气密封剂全池内粉刷3遍4遍注：每层抹灰和水泥膏之前刷一遍水玻璃。每层抹灰均应压实抹光。每层施工间隔时间，春秋季2小时左右，夏季1.5小时左右。8、 沼气池密封要求。经过24小时试压不得漏水，漏气率不得超过3%。水泥均采用400(二) 沼气发酵原料预处理池1、池型:长方形。长10m，宽5m，深1.4m，（池身高出地平面0.5m），容积70 m3。2、建筑材料及施工要求：砖墙体厚24cm，采用75号水泥沙浆垒砌（砖用水浸透）。池底采用100号混凝土现浇，厚度10cm。内墙面、池底及高出地面部分的所有墙面采用4层处理法，即：基层粉刷水泥浆；第二层用1：2.5水泥砂浆抹平，压实抹光，厚度1cm左右；第三层用水泥膏压实抹光，厚度0.2cm；第四层用1：2水泥砂浆压实抹光，厚度0.5cm。3、墙外侧回填土应振捣密实。4、焊接一个梯子，长2m，宽0.5m。梯身为1.2寸的无缝钢管，梯子柽为1寸无缝钢管，用防锈漆涂刷2遍。第七章 安全生产保证措施第一节 确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。1、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。2、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。3、严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。4、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。5、发挥专职安全员职能经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。6、多工种配合作业多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。7、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。8、土方施工安全保护措施土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。池基坑开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，夜间应设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对池边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工防护当做重点来抓。9、对周边建筑及既有管线的安全保护措施对周边建筑物，施工中必须加以保护，施工期间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。严禁土方施工中出现超挖现象，缩短工程主体开挖与主体结构混凝土浇筑周期。 第二节 机电、设备安全保证措施1、施工过程中严格执行国家颁布的有关机械设备安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥，违章操作。2、机械设备的操作人员，均须经过培训，并持证上岗，机械设备专人操作，专人负责。3、电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后并取得合格证方能进入现场投入使用，否则不得送电运转。4、吊装较大重量物体时，预先应制定吊装方案，并严格按照方案执行。5、各种专用机械设备在施工过程中，严格按照机械设备维修规程做好日常维护和保养工作，并作详实记录，确保设备无病态运转。6、外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任，进入施工现场，必须按照统一规定、统一指挥，服从项目安全规定。第三节 临时用电安全保证措施1、用电系统要求1.按照施工现场临时用电安全技术规范，必须采用TN-S接零保护系统。2.配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。3.必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。4.所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。5.施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。6.雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。2、夯实、电焊机械用电要求1.使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应有专人调整电线、电缆。电缆长度不应大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。2.多台夯土机械并列工作时，其间距不应小于5m，串列工作时，其间距不得小于10m。3.夯土机械扶手必须采用绝缘措施。4.使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。5.水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套线，不得承受任何外力。6.电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆。禁止使用公用回路。7.施工现场电气设备均设防雨棚。3、照明用电要求1.井室及灯具离地面高度低于2.4m的场所，电源电压不应大于36V。2.在潮湿及易触及带电体的场所，照明电源电压不得大于24V。3.施工交通道口的红色警示灯必须用不高于36V的电压。4.室外灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。5.严禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。4、临电专业人员要求1.掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。2.使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。3.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4.负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。5.搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。5、大型设备用电要求1.搅拌机应由专人操作。2.使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。第四节 安全防火 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。 因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极作用。安全、防火职责既然是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。1、公司主管安全生产领导安全防火职责 1定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。 2督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。 3教育职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。2、职工安全防火守则 1积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。 2严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。 3发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。 4严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。 5相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。3、专职安全员安全防火职责 1必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。 2协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣传标语等。 3坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。 4利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传安全第一、预防为主的方针，强化安全意识，提高安全素质。4、施工场所主要负责人安全防火职责 1根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。 2协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。 3检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。 4随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。 5以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。5、工地管理员安全、防火职责 1切实贯彻执行安全第一、预防为主的方针，积极协助工地负责人做好安全防火工作。 2经常巡视施工现场，密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素，立即制止，及时整改。杜绝违章操作，阻止冒险行为，提倡安全施工，文明施工。 3自觉遵守公司的各项规章制度。进入工地场所严禁吸烟，违者罚款。 4对现场的木花、木屑等易燃物，每天出清，对损坏的闸