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企业研究论文-中国企业风雨20年从1984年起屈指算来,中国企业已于风雨中走过了20年。20年,伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变,一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进,但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。因此,盘点这20年来中国企业的历史、现状和发展便是一件很有意义的事。原始资本积累、主业规模化、多元化发展、国际化迈进四阶段成就中国企业20年当我们将目光沿着中国企业发展的时间轨迹进行追溯时,可以基本梳理出它们的发展阶段。一般来说,中国企业这20年来的成长大概可分为四个阶段.第一阶段:原始资本积累阶段。这一阶段主要有两种发展途径。其一,通过从事贸易、做代理和家庭作坊式的生产方式,慢慢完成企业的原始资本积累。如联想早期卖旱冰鞋、代理外国PC品牌AST;TCL与港商合作生产录音磁带等。其二,在同外国企业合作或做OEM代工过程中,积累经验的同时,完成企业资本的原始积累。如海尔1984年同德国电冰箱公司合作的“利勃海尔”,就为海尔后来的发展奠定了良好的基础。这一阶段中国企业做得相当辛苦,企业家们也忙着到市场到处“抢钱”,在中国半灰色的沼泽地里艰难前行。TCL和其创始人李东生赖以起家的电话机的创业史就是很好的注解。1981年,凭着借贷来的5000元资金成立了TTK家庭电器有限公司开始了艰辛的创业之旅。1985年,李东生在香港四处奔波、几经努力,终于为“TTK”(也就是TTK家庭电器有限公司)找到了合作方,一起兴办了TCL通讯设备有限公司。1985年年末,李东生带了一帮人马到西安利用参加全国邮电系统会议的机会抢订单。令TCL人至今仍耿耿于怀的是,求爷爷、告奶奶,死命推荐自己生产的电话机,好不容易才签下10张订单。盘指一算,还不够一趟差旅费。李东生许多的营销理念:如“边建工厂,边建市场”、“先建市场,再建工厂”等都源自于当时的切肤之痛。第二阶段:主业规模化发展阶段。完成资本原始积累以后,开始加大投资力度拓展国内市场,研发自主品牌,通过多种方式做大主业规模。有的通过兼并收购快速长大,如海尔集团前身青岛电冰箱总厂通过适时的兼并收购,输出“休克鱼疗法”,迅速扩大电冰箱主业规模。像1988-1990年兼并电镀厂,1991年兼并青岛电冷柜总厂,1992年兼并冷凝器厂,1995年兼并原红星电器厂及其所属的五个厂家等都做得比较成功。有的则利
编号:201312121738349636    类型:共享资源    大小:11.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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