企业研究论文-中国建企海外发展缺什么 .doc

企业研究论文-中国建企海外发展缺什么中国建企一头睡狮自年以来，我国对外承包工程业务以年均递增的速度实现了快速增长。在世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有家建筑企业跻身于世界强，就发展速度和取得成绩而言已相当不错。但是若要在技术、资金、运作方式及所占市场份额和国外的强手相比，中国建企还只是刚起步，或只能算作是一头睡狮。有资料，我国入围的家建企的总产值相加，大约只相当于家排位第瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。中建总公司所辖个局，在我国应是龙头企业了，统计年的合同额，中建总公司为亿美元；美国福禄丹尼尔亿美元；日本大成建设亿美元。以人均利润统计，中建总公司约有24万人，约有多个法人，而美国福禄丹尼.万人，个法人，日本大成.万人,个法人。人均利润分别是美元、美元、美元。从上述这些参考数据看，我国绝大部分的建筑企业的发展虽然较快，但是市场的竞争力总体上还处于弱势的层面。若要探讨其主要原因，业内有专家曾分析：-从成本水平上看，我国承包工程企业劳动力和设备装备成本水平相比较低，具有一定的竞争能力。劳动力是成本，技术、工艺也是成本。另一方面，我们又缺乏新技术、新材料和科技合量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。对比之下可以看出：为什么我国企业近年来在限定的国际市场（非发达国家和地区）上尚能体现低成本优势，井占有一定的市场份额，而在发达国家和地区尽管相互间的投标价格相差悬殊，但低成本优势却难以施展，市场份额相对较少的原因了。-从运作方式上看，或等运作方式已成为当今国际承包工程重大招标工程中的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。同时，也为发展中国家中资金匮乏的中小承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍，这种由资金实力和综合经营能力决定的商业机会在短期内是我国绝大部分企业可望而不可即的。-从经营特点上看，知名承包商由施工一元走向工程设计、咨询等多元领域经营，使国际承包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突出，这种运作方式有利于降低综合成本和提高中标率。而我国绝大多数企业仅靠单一的工程施工所形成的经营（技术）结构缺陷明显，且对深度开发市场的支持不力，暴露了我们在经营特点上和技术结构调整方面存在的体制障碍。-近年来国内获对外经营权公司成倍增加和市场的导向作用，加剧了境外承包工程市场竞争的白热化程度。而新、老公司基础上的差异，沿海与内地公司地区差异等原因所引发的全行业非理性竞争，已迫使承包工程行业社会平均单位价格和社会平均单位利润水平日趋下降，其根本原因在于行业劳动定额标准与成本定额标准监管上的无序化。-与国际惯例相比，承包工程企业经营结构、市场结构、技术结构、人才结构的不尽合理，也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。国际蛋糕可望难及从当前国际承包工程市场的发展趋势看，有相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的。我们怎么办？国家有关政府部门就此已制定了一套鼓励走出去的方案，但真要走出去而且还要走好，到国际市场上去争取更多的蛋糕，还得靠企业自己的市场搏击本事。但是从这次企业海外发展的调查情况而言，其实情况并不乐观。由于受调查的这些建筑企业自身的综合实力，国际蛋糕并不是伸手可及。当调查问及是否已有意向去海外发展时，回答欲出去的占.，而已去过海外发展的企业数只占.。虽然不少企业的综合实力还处在低层次,但不管怎么说，企业大多已有了海外发展的准备或想法这是可喜的。企业海外发展最需要了解什么？回答政策的占.，回答海外信息的占.，而原设的外出途径已没有一家填写，这也说明经过改革开放，以及国家有关管理部门走出去战略的实施，外出途径已不是问题了。企业已去海外或将去海外，最缺的是什么？回答实力占；资金占.；项目占.；关系占.。从调查情况看，企业海外发展的资本金和项目信息是建企迫切需要解决的两大问题。对于在国外如何获得项目信息，已有成功企业的经验是十年开拓一市场，只有融入当地社会后，项目自会找上门。看来刚出去的企业还真要抗得住。您的企业是否愿意去海外做劳务？回答愿意的占.，不愿意占.。从这两个数据看，我国的建筑企业大部分还是吃苦耐劳型，企业的层次结构使之然，我国建企的劳务优势还是很明显的。而从不愿意去海外做劳务的公司分析，大多是一些有实力的中字头的国有企业或一些如江南富庶之地的建筑企业。我国如入世后，对我国建筑市场的走势关注程度?填关注者占.；无所谓者只有.。这说明我国一旦加入组织后，建筑业的涉入虽然还没有首当其冲，但是各种企业性质的建企还是予以了非常的关注，市场的观念已深入人心。对于您企业是否迫切需要了解海外建筑市场动态？对于这一条全部回答需要，获得了此次调查唯一的一个。看来开放的市场，培育了开放的目光，只有知己知彼才能有所发展、有所作为，这一观点已为众多的建筑企业家所认同。海外发展需要手段海外发展需要秩序，也需要手段和办法。中国的建筑企业多多，能全出去当然很好，借船出海也好，借鸡生蛋也好，但有一点要注意的是市场越来越规范，竞争也越来越激烈。竞争也分层次，俗话说兵来将挡，水来土淹，我国建企的海外发展也可分几个平台。就企业的实力、规模而言，虽然企业是干大的，而不是做大的，但是为了兵来将挡我们还是有条件先做大数个企业，以其资金、技术、管理的优势在国际第一层次的平台上竞争，其次各地的地方主力军、专业承包部队以及劳务输出可以在各个层次的平台中进行竞争，形成一种立体的市场战略构架。企业要能更出色、更迅速地去拓展海外市场，借览与吸收是必不可少的一环。有专家建议：从当前国际承包工程市场的发展趋势看，相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的，从我国多数企业实际看，短其内解决技术、资金和运作方式等方面问题既不现实也不可能，深度开发境外承包工程市场的前提是正确认识我国承包工程行业的优势与潜力，因地制定，取长补短，利用大经贸优势积极国际与国内间的经济技术合作。首先，以原有老市场和对新技术、新材料应用程度要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，部分拉美国家为重点，积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧美等发达国家市场挺进做好准备。其次，利用我国劳动力成本低的相对优势，积极与拥有新技术、新材料，且有资金实力的国际知名承包商合作，努力学习新技术，尽快掌握新配方和先进的管理经验。第三，承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不断提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营成本。科研院所与承包工程企业联袂