生产成本控制与管理唐发德老师.doc

生产成本控制与管理课程背景：企业是否存在以下几种症状?01、采购部门为了降低成本到处寻找供应商但越找越贵02、生产部门为了降低人工成本想方设法调整却越调越高03、技术部门为了降低成本设法改良部件却越改越糟糕04、财务部门为了控制成本设法砍费用却越砍费用越高05、计划部门为了尽快缩短周期想方设法搞配套却越搞越不配套06、企业高层想控制管理成本减少管理人员却越减越多07、物料部门想做安全库存甚至零库存却越控制库存数量越多08、采购部门想方设法讨价还价结果就是越砍越不如意课程受益：01、让学员了解到传统成本控制所带来的弊端02、让学员懂得成本控制的系统性与战略性03、让学员领悟到企业成本控制的核心竞争力04、让学员掌握企业成本控制的科学方法05、让学员学会从成本设计层面上进行控制06、让学员的企业能够真正有效的控制成本07、让学员当场可签订成本下降的数字化承诺08、让学员能够根据企业实际规划出符合实际的成本控制系统课程背景：唐发德老师在经营企业中，用三年时间实施了精益生产，没有增加任何设备与人员的情况下达到了年产值从32个亿达到45个亿，增加了10多个亿；人均月产值达到6万元；人员年流动率低于1%；产品一次检验合格率提升了5%以上；成本下降了8%以上；管理人员减少了将近一半；整体效益提升了40%以上等成绩。唐发德老师历经自己十多年的经营经验与多年多家企业的咨询培训总结出了一套制造成本控制的方法与模式，制造成本控制课程已成功帮助到多家企业的成本得到5%以上的控制，唐老师承诺:只要严格按照老师的要求去实施，保证企业的成本可以下降5%以上；唐老师并编制了本土化精益生产管理模式教材书籍，已成为上万家企业的高管作为实施精益生产的专业教材。课程题意：2天，6小时/天参加对象：制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员（本研修班尤其适合制造业制造系统的管理层集体参会、思考、研讨本企业如何通过设计找出成本效益?如何通过质量保证来降低制造成本?如何有效控制决策成本?如何控制管理成本?如何通过价值链的价值整合来降低作业成本?如何通过提高效率来降低成本?如何通过制度与文化的建设来降低行为成本?如何通过标准化等作业方式来降低制造成本?如何做通过杜绝损耗浪费来降低成本?等相关问题，召开会后会，效果极佳）。课程特色：01以案例为主导展开演讲02以实用为中心展开讨论03以活跃为氛围营造环境04以严谨为要求学以致用课程大纲：第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成本管理方法06、作业成本管理07、成本企划管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基础基础一、让数字说话基础二、流程清晰基础三、责任明确基础四、要求明朗基础五、制度健全有效基础六、工艺稳定第四章、成本管理的六个环节环节一、成本预算环节二、成本计划环节三、成本控制环节四、成本核算环节五、成本统计环节六、成本分析第五章、成本控制技巧一目标管理01、建立成本控制的项目数字02、建立各项目成本统计分析方法03、确定成本战略04、设定各项成本目标05、制定成本控制方案06、目标分解07、确定达成目标的奖励机制08、完善完成目标的具体措施第六章、成本控制技巧二消除浪费01、一次性就做好消除返工浪费02、按需求生产消除过剩生产浪费03、快速换模换线消除不必要等待浪费04、供应准时同步消除库存浪费05、做好一个“流”生产消除搬运浪费06、妥善解决问题消除处理问题的浪费07、管控每个环节消除管理上的浪费08、用好每个人员消除未创造价值的浪费第七章、成本控制技巧三标准化作业01、差旅标准化控制业务成本02、招待标准化控制招待成本03、计量标准化控制多余成本04、检验标准化控制质量成本05、作业标准化控制生产成本06、定额标准法控制规定成本07、价格标准化控制采购销售成本08、维护操作标准化控制设备成本09、管理标准化控制管理成本10、考核标准化控制人力资源成本第八章、成本控制技巧四内部客户链01、销售对客户负责02、计划对销售负责03、运营对计划负责04、上工序对下工序负责05、OA对客户负责06、供应对生产负责07、坚守三“不”原则08、建立约束机制与结算机制第九章、成本控制技巧五即时生产保障配套01、改变生产方式减少库存风险02、拉动式生产改变生产局面03、即时配套供应减少周转费用04、即时配送减少中转损耗05、即时生产减少占地损耗06、即时生产减少质量风险07、即时生产供应减少质量鉴定成本08、即时生产减少管理费用第十章、成本控制技巧六注重细节01、注重计划细节保障计划有效02、注重安排细节减少指挥失误03、注重工艺细节减少过程浪费04、注重员工情绪减少员工流失05、注重生产细节减少生产损耗06、注重审批细节减少监控损耗07、注重维护细节减少设备损耗08、注重营销细节减少营销成本09、注重沟通细节减少误会矛盾10、注重安全细节减少安全事故第十一章、成本控制技巧七机制有效形成习惯01、健全财务机制控制财务漏洞02、健全采购机制预防采购漏洞03、健全安全机制预防异常事故04、加大宣传力度提高成本意识05、健全改善机制不断优化成本06、健全激励机制鼓励成本节省07、健全培训机制不断学习创新08、健全检查机制防止内部腐败第十二章、成本控制技巧八目视化管理01、做好浪费损耗看板降低损耗费用02、做好采购单价透明记录降低采购损耗03、做好现场5S让现场管理一目了然04、做好现场生产看板降低生产损耗浪费05、做好设备维护看板降低维护损耗06、做好产品质量看板降低产品质量损耗07、做好物料配送看板降低