生产班组建设基本要求.doc

生产班组建设基本要求一、基本要求：1、班组基本人员管理：应体现班组人员、组长、人数及人员技能情况；2、设备管理：应体现设备运行基本状况，如：运行时间，设备有效利用率及故障停机率；3、生产管理：应体现生产计划实施及完成状况；4、不合格品管理：应体现出各工序及产品出现的不合格状况，以及对生产过程出现的不符合进行改进的手段及措施（班组改进表）5、现场管理（5S）：应将班组在现场管理过程出现的情况进行描述二、班组看板管理：采用班组看板展示每个月班组的实际情况，建立相关目视化的数据系统，由班长进行实施；看板内容：1、班组介绍；2、班组月度工作业绩展示： a)班组员工出勤； b)设备运行状况；c)设备运行业绩（设备故障停机率、设备利用率）；d)工序产能分析表；e)月度生产计划实施统计、生产交付业绩监控；f)不合格品统计，应按照品种进行统计、分析；（使用两图一表）g)月度班组改进计划（决策表或采用问题清单）；h)员工技能矩阵图；i)“5S”管理检查管理说明：每个月底由班长进行统计，将相关数据登录到班组看板管理中，同时由班长组织相关人员，对改进计划进行实施，按照计划的要求检查工作进度； 班组看板管理（班组管理园地）一、班组自然状况： 班组名称： 班组长： 班组人数： 班组相片：二、月度经营业绩表现： 设备运行状况 设备运行业绩 班组人员出勤 生产计划完成统计 生产计划交付监控 工序产能分析 岗位技能矩阵图 不合格品统计 班组月度改进计划 现场管理检查制作说明：1、以上业绩展示框架及班组相片框架采用透明有机玻璃（1mm1.5mm）制作； 2、相关框架采用502胶水直接粘贴到看板上，业绩展示框架大小为：可以放置4号白纸； 3、所有框架制作左、右及底三面内部采用3mm有机玻璃条贴边，形成一个能插纸张的口袋，上面顶部的中间开一个半圆形的口，方便更换资料；上海和达烟台分公司岗位及人员信息栏一、分公司组织机构 三、：岗位技能/素质要求： 管理人员 辅助人员 生产人员 二、人员自然状况 四、岗位员工技能状况表： 管理人员 辅助人员 生产人员 管理人员生产人员A 生产人员B生产人员C 维修班 物料班辅助人员 上海和达烟台分公司质量管理信息栏一、供应商质量信息 二、过程质量信息 三、顾客质量反馈信息 供应商PPM 过程PPM （CCB） 过程PPM （防震杆） 顾客PPM 月度产品缺陷 月度产品缺陷 月度产品缺陷 月度PPM 缺陷处理计划 缺陷处理计划 投诉处理上海和达烟台分公司经营业绩信息 销售业绩 生产业绩 质量业绩 交付业绩 内部运作业绩进货检验看板T250弯管指导书 T250进货检验记录T250弯管指导书 班组人员出勤姓 名12345678910业绩图123班组月度改进计划序号项目内容原因分析临时措施永久措施完成时间责任者项目验证1产品压痕操作工未及时清理零件1.对所有生产出来的产A品进行检查、挑选2.要求操作工对零件进B行100的清理1.修改作业指导书，增加100清理零件要求2.修改工艺定额班 组 技 能 矩 阵 图姓 名目前岗位冲压检验搬运说明表示技能定岗岗位 表示具备顶岗第三岗位 表示具备顶岗第二岗位 表示具备全部岗位班组日看板时间： 班次：品 种批 次工 序计划数量调整计划完成数量通知栏本次工作安排：1、