生产工程师PE技能提升高级研修班.doc

生产工程师(PE)技能提升高级研修班【时间地点】 2010年6月12日（星期六9:0017:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员 【费 用】 ￥1200元/人 (包括专家授课费、教材费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等) 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 生产工程师(PE)技能提升高级研修班(李老师) 课程背景 PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。 课程收益 通过讲解和案例分析，让学员准确理解、定位PE工程师的角色，明确其职责和能力要求 通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE工具，能解决现场管理中的Q、C、D等问题 重新认识和理解新产品，协调各部门、管好新产品导入，从新产品中赚取高额利润 使管理过程简化和标准化，打好现场管理基础，保证基本利润源源不断 课程内容 第一部分 PE人才是制造业的核心 PE人才是新兴的高技术人才 如何准确理解和定位PE角色？ PE是复合型人才 PE的发展方向：职业化案例：世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争第二部分 掌握PE分析手法、打好基础 PE分析手法体系介绍 分析技巧之“ECRS四大法宝” 用5 Why分析方法挖掘本质原因 分析手法之人工艺程序分析 分析手法之人机、联合作业分析世界级企业案例赏析：1）丰田如何用5 Why分析法 2）本田如何用工艺程序法改善制程第三部分 管好新产品、赚取超额利润 新产品导入管理是利润的重要来源 新产品导入三阶段如何管理 PE在每个阶段的职责 识别、建立特殊特性（SC）是关键 善用FMEA早期预防 品质零缺点之控制计划（CP）应用 过程控制之（Ppk、Cpk）研究 新产品导入常见问题分析500强企业案例分享：GM（通用）如何用先期策划管理新产品第四部分 管理的永恒追求：简化和标准化 SDCA循环是在PDCA基础上的提升 研发要追求产品标准化 PE人员应不断使工艺标准化 用工时标准化衡量S.T结果 标准工时计算方法及案例练习 如何做到生产线平衡？案例介绍：世界级制造型企业现场管理的核心：“5M1E”第五部分 抓好现场管理、保住基本利润 现场的5大任务 现场管理的3化 “可视化管理”是最简单有效的方法 现场改善的3项基本原则 现场改善的金科玉律 改善就是财富 TPM是世界级改善方法案例说明：1）丰田如何训练成为一个现场人 2）三星的现场改善方法 3）创维视现场改善为成功的法宝 相关认证(可选)认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 讲师简介 李老师，高级工业工程（IE）师，清华大学IE特聘讲师、培训师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场技术改良等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. /Article/2416.html报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的生产工程师(PE)技能提升高级研修班培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要