生产运作管理教案chapt6布置.doc

第6章 生产和服务设施布置6.1 设备/设施布置决策6.2 布置决策的定量分析6.3 装配线平衡6.4 非制造业的设施布置教学要求：1. 了解影响企业生产系统构成的因素及生产和服务设施布置的影响因素；理解生产单位的专业化原则和形式；熟悉加工装配式企业四种典型的设施布置形式；2. 熟悉加工装配式企业生产和服务设施布置的几种常用方法，物料运量图法、作业相关图法的从至表法等，并能举一反三；3. 掌握装配线平衡；4. 熟悉办公室布置的特点、影响因素及几种基本的模式。教学重点：1. 加工装配式企业四种典型的设施布置形式；2. 加工装配式企业生产和服务设施布置的几种常用方法，物料运量图法、作业相关图法的从至表法等；3. 装配线的平衡6.1 设备/设施布置决策6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 6.1.4 几种典型的布置形式生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。6.1.1 影响企业生产单位构成的因素l 产品的结构与工艺特点l 企业的专业化与协作化水平：专业化形式不同，相应设置的生产单位也不同；协作范围越广，企业的生产单位组成越简单。l 企业的生产规模：指劳动力和生产资料在企业集中的程度， 大、中、小6.1.2 生产单位的专业化原则和形式生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。按照生产流程的不同类型，生产单位的专业化原则分为：l 工艺专业化原则：适用于批量生产类型l 对象专业化原则：适用于大量大批生产类型6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素l 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用l 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置l 充分利用现有运输条件l 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区l 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小l 工厂布置应考虑有扩建的余地6.1.4 几种典型的布置形式（一）物料流程形式 可分为水平的和垂直的 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑（二）布置类型l 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 （适用于大型产品的生产）l 按产品布置 （Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。加工设备加工设备按产品（对象）布置的示意图l 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 车床组磨床组镗床组LLLDDDDGG接收和转运LDG磨床钻床车床按工艺过程布置示意图l 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）基本原理是，根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工业流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人组成生产单元。LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图（1）按C形制造单元布置C形制造单元布置示意图机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口（2）U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路线U形制造单元及生产线布置6.2 布置决策的定量分析6.2.1 作业相关图6.2.2 从一至（from-to)表法6.2.3新设备的布置问题（略）6.2.4线性规划方法（略）6.2.5计算机辅助选址与设施布置（略）6.2.1 作业相关图由缪德提出，根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相关位置。步骤： 1）将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级 列出导致不同关系密切程度的原因2）使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他表2：关系密切程度分类表 表3：关系密切原因例子：（见课本P155例6.1） 61 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表64所示，请根据表6-4作出合理布置。部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表示两者的关系绝对重要表64：作业相关图示例解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6第二步，根据列表编制主联系簇，如图6-8所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。2456546231图68：主联系簇图69：联系簇第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图69所示。第四步，画出“X”关系联系图。如图610所示。第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图611所示）126354图611：最后结果3416图610：X关系联系簇练习题 P171 第2题6.2.2 从至表法从至表是一种常用的生产和服务设施布置方法。具体步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 实验法确定最满意的布置方案。例子 见课本P156 例6.2练习题 P171 第1题6.3 装配线平衡n 装配线平衡的概念 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。n 装配线节拍的计算 所谓装配线节拍，是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔。 它的计算公式是：n 装配线时间平衡方法 确定装配流水线节拍 计算装配线上需要的最少工作地数 组织工作地 计算工作地时间损失系数、平滑系数例子见课本P165例6.4、P166例6.5练习题P171 172 第3、4、5题6.4 办公室的设施布置n 办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的特点： 制造系统加工处理的对象是有形物品，而办公室则是信息以及组织内外的来访者 办公室的工作效率往往取决于人的工作速度，而生产制造系统与设备速度有相当大的关系 办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多种。 组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关系和相对位置的要求对办