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企业研究论文-中小民营企业内部控制的现状及对策分析.doc企业研究论文-中小民营企业内部控制的现状及对策分析.doc

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企业研究论文中小民营企业内部控制的现状及对策分析摘要当前民营企业已经成为我国经济增长中的亮点。但应该看到民营企业特别是中小民营企业在发展过程中,暴露出了风险意识不强、内部压力不足,职责不清,缺乏激励机制和约束机制等内部控制方面的问题。中小民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制,提高管理水平上下工夫。关键词民营企业风险意识非财务信息一个企业是否能健康发展,依来于正确的决策,但决策的贯彻执行,靠的是有效的监督和控制。企业内部控制制度是现代化企业管理的重要内容,是保证决策目标实现的有效手段,没有强有利的控制措施,企业制定的各项目标难易实现,规划难易落实。民营企业作为我国经济的重要组成部分,它的健康发展,稳步前进是十分重要的,由于内部控制制度历来是包括各企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,是企业持续健康发展的保证,所以中小民营企业建立健全内部控制制度是势在必行的。一、中小民营企业内部控制的现状多年实践证明,企业的一切管理工作,从建立和健全内部制度开始;企业的一切决策应统驭在完善的内部控制制度之下;企业的一切活动,都不能游离于内部控制制度之外。目前内部控制已成为各类企业进行有效管理所必不可少的技术,它是管理效能的一种先进方法,实现组织管理和经营活动高效化、正规化、专业化、规范化的最基本的条件,也是中小民营企业健康、稳步、快速发展的需要。但是民营企业特别是中小民营企业在发展过程中,也暴露出了存在的种种问题,尤其是内部控制方面存在的问题。1法人治理结构不完善,缺乏约束我国中小民营企业中,大部分实行家族式管理的家族企业一方面由于民营企业受家族文化的影响深远。另一方面相当数量的中小民营企业领导人思想道德、科学文化素质较低,决策管理凭经验办事,存在种种人格缺陷,使企业的实权大多掌握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中,而没有什么部门可以监督管理者,所以一些改制而组建的中小民营企业的管理者的管理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上,没有从根本上转变经营观念。许多中小民营企业在形式上建立了董事会、监事会,实行了总经理负责制,但实际工作中董事会在表现上还存在许多误区,真正的法人治理结构并未建立或未达到内部权利制衡的效果。很多企业内部董事长、总经理由一人担任或董事会成员大多由企业经理人担任,董事担任监事,监事会成员的薪水和职位升迁大都有总经理或董
编号:201312121744089834    类型:共享资源    大小:13.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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