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企业研究论文-人为本——论国有企业改革.doc企业研究论文-人为本——论国有企业改革.doc

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企业研究论文-人为本——论国有企业改革摘要本文从评述国有企业的现有改革方案开始,通过对国有企业改革所要达到的目的和国有企业自身的认识,指出国有企业改革的基本出发点应该是人。从而结合西方企业优点和中国国有企业的长处以及自己的一些想法,探索性的提出了一整套的国有企业的改革方案。这一方案包括以下几个内容:一、整体监督体系。二、名义资产制度。三、分配制度。关键字:国有企业整体监督体系名义资产制度文章结构摘要前言一、选择二、目的三、认识四、再认识五、对选择的分析六、对策七、一些补充结束语前言中国经济事实上己分成两个部分:一是国有企业,主要特征是国家所有制的企业,增长缓慢,亏损普遍且严重,负债比例很高,职工大量下岗。由于这部分企业仍然是国家的主体,无论从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额、等等。都是“老大”。它对国民经济的影响是巨大的。另一部分则是非国有企业。其主要包括:集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。这些企业的发展非常迅速。97年国有企业的年增长率为-0.6%。也就是说,97年中国经济的增长主要是由非国有经济完成的。现实是严酷的。国有企业己成了中国经济中最大的问题,也同样是最困难的问题。如何面对在中国经济中占主体地位但又困难重重的国有企业?(以下简称国企)对于国企改革的问题,许多人己立文论述,己有很多种意见、观点、方案。本文便从此入手,探讨国企改革的出路。一、选择1.私有化。国家保留一部分的国有企业。其中主要是基础资源供给、公用事业、以及高新科技产业。而其它的行业,大都可以转化成私有。2.集团化进行“资本运营”,资产重组。说的清楚些就是组成合并成韩国那样的巨型集团。这种方案颇受政府人员的青睐。3.市场化实施彻底的政企分开、独立核算的现代企业制度。其核心是把企业推向市场。4.股份化即“一股就灵”。5.领导人培训计划把所有大中型企业的老总们进行培训,接受MBA的教育。6.承包制象农民承包土地一样,承包国有企业。哪一种选择是正确的、可行的。或是把以上一些观点综合起来?认识论告诉我们,要认识清楚问题的实质,必须了解两个方面:一是知“己”,即我们的目的,二是知“彼”,即事物本身和它所遵循的规律。只有了解我们的目的,才能明确行动的具体目标和方案。只有认识事物本身,行动计划才是符合现实的规律和规则。二、目的1.中华民族的振兴中国近代史阐明了一个真理:“落后要挨打。”在西方
编号:201312121745479889    类型:共享资源    大小:28.19KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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