谷城新貌粮油公司施工组织设计.doc

谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工组织设计编制单位：湖北北河建筑工程有限责任公司二零一一年十二月目 录第一章 编制说明第一节 编制说明及依据第二节 工程施工管理目标第三节 拟使用的国家及行业主要规范第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程特点与重点第三章 施工部署及施工现场协调配合措施第一节 工程总体策划第二节 施工管理组织机构第三节 项目管理人员配备情况第四节 施工作业层的组织形式第五节 总体施工程序第六节 工程施工准备工作计划第七节 施工现场协调配合措施第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则第二节 施工现场总平面布置及说明第三节 主要临时设施用地及说明第四节 施工现场平面管理第五节 施工临时用电、用水第五章 工程施工总体进度计划第一节 施工进度计划说明第二节 施工进度计划第六章 劳动力组织计划第一节 专业施工队伍的组建第二节 劳动力计划第七章 施工机械设备及主要材料计划第一节 主要机械设备计划第二节 施工机械的使用、维修与保养第三节 周转材料计划第四节设备、材料质量及进场时间控制措施第八章 基础工程施工方法及技术措施第一节 施工顺序第二节 土方工程第三节模板、钢筋、砼、砖砌体工程第四节 土方回填第九章 主体结构施工方案及技术措施第一节 工程测量第二节 大型施工机械的选择与安装第三节 模板工程施工方法第四节 钢筋工程施工方法第五节 混凝土工程施工方法第六节 砌体工程施工方法第七节 门窗工程施工方法第八节 脚手架施工方法第十章 装饰施工方案及技术措施第一节 混凝土整体面层施工方法第二节 水泥（混合）砂浆粉刷施工第三节 外墙乳胶漆、内墙防瓷及油漆工程施工第十一章 安装工程施工方案第一节 编制说明第二节 主要的机械设备和检测仪器配置计划第三节 给排水工程第四节 电气工程第十二章 钢结构安装工程施工方案第一节 钢结构安装工程第二节 防腐涂料施工方法第三节 高强螺栓安装工程第十三章 道路及污水管网工程施工方案第一节 道路工程第二节 污水管网工程第十四章 确保工期履约的保证措施第一节 进度计划管理的措施与内容第二节 保证工期的组织措施第三节 保证工期的技术措施第十五章 保证质量的技术组织措施第一节 质量目标第二节 质量管理保证体系及组织措施第三节 确保工程质量的技术组织措施第四节 质量薄弱环节的预防措施第五节 分部分项工程的防漏措施第六节 成品保护措施第十六章 确保“隆中杯”的加强措施第十七章 确保“安全优良工程”的保证措施第一节 安全生产目标第二节 安全保证体系及组织保证措施第三节 具体的施工安全管理措施第十八章 确保“文明施工优良”的保证措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工组织管理机构第三节 确保文明施工的技术组织措施第十九章 消防、节水节能、扬尘污染控制措施第一节 消防措施第二节 节水节能措施第三节 扬尘污染控制措施第二十章 施工技术资料归档管理第一节 施工技术资料的管理第二节 技术档案的内容第二十一章 工程回访和维修服务第一章 编制说明第一节 编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是我公司递交谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程之技术性文件，是我公司在本工程施工管理中对工程施工的总体部署。本设计将作为我公司投标文件的一部分供业主及评委审查，同时也将作为本工程中标后指导工程施工、实现工程总体目标的纲领性文件，是我公司中标后各项施工方案及施工技术措施编制的基础。本施工组织设计将在中标后根据业主、监理及设计单位的某些要求进行充实和完善。本施工组织设计是根据“谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工图纸、招标答疑会议纪要”，针对本工程的特点，并结合本公司同类建筑工程施工经验所编制。 二、编制范围本施工组织设计主要编制的是本次工程招标范围内的所有设计图纸的内容。三、编制依据（一）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工招标文件；（二）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程招标答疑纪要；（三）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程地质勘察报告；（四）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程建筑设计图纸；（五）、与本工程有关的现行国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；（六）、湖北省现行的安全生产、文明施工的规定；（七）、施工现场及周边实际踏勘情况。第二节 工程施工管理目标一、工程质量管理目标质量管理目标争创“隆中杯”。二、安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保安全优良工程。三、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求按合同实施 。四、文明标化施工目标管理目标：确保市文明优良工地。第三节 拟使用的国家及行业主要规范拟使用的国家及行业主要规范汇总表：类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家工程测量规范GB50026-93国家建设工程质量管理条例国务院第279号令国家工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行业砼搅拌施工技术规程JGJ/T10-95国家砼质量控制标准GB50164-92行业砼及预制砼构件质量控制规范CECS40:92国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家砼强度检验评定标准GBJ107-87行业塑钢门窗安装及验收规程JGJ103-96国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2002国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96国家电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96国家建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字24号行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5035-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-98国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2002第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：1#仓库建设单位：谷城华茂农副产品销售有限公司设计单位：谷城县建筑设计院一、建筑概况谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程位于谷城县冷集镇。本工程的建筑概况如下表：工程建筑设计概况一览表建筑面积5500层数厂房一层装饰外 墙水泥砂浆外罩外墙涂料和外墙砖饰面楼地面细石混凝土地面内 墙混合砂浆外罩防瓷涂料顶 棚外罩防瓷涂料防水SBS防水、加气混凝土找坡保温、隔热屋面和彩钢板屋面少、水。门窗钢门窗墙体蒸压灰砂砖混合砂浆砌筑二、结构概况工程结构概况一览表基础类型桩基础结构类型排架结构结构安全等级二级抗震设防烈度6度耐火等级二级建筑物设计类别二类结构使用年限50年砼强度垫层C10条形基础C25柱基、构造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、现场概况 本工程施工范围内的三通一平已完成，具备开工条件。第二节 工程特点与重点一、本工程现场我公司将根据现场的实际情况，在施工期间，进行合理布置，确保工程施工顺利进行。二、本工程在主干道附近，在施工过程中，如何有效地控制施工噪音、粉尘，使其影响降到最低限度，是现场管理的重点。第三章 施工部署及现场协调配合措施第一节 工程总体策划一、总体策划(一)、策划原则本工程按施工图设计分析，在施工中平面分为三个区，分别组织不同班组进行流水施工，立面分层组织实施。我单位将充分考虑土建与安装等其他专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。 确定关键线路，明确施工程序，精选施工方案，有序组织施工。对本工程中的框架梁板柱混凝土质量、卫生间及外墙防水工程、屋面工程、钢结构安装等工序，我单位作为关键与重点工序，作为重点控制，详细施工方法及质量控制措施详见第九章及第十章施工方法章节。(二)、施工顺序施工顺序总体安排：先地下，后地上，再装饰和安装。关键线路：基础工程、主体结构施工、内部粗装饰、二次精装饰形成本工程施工的关键线路。水电、消防等安装工程的预留预埋随土建结构的施工同步穿插跟进。在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、消防等工程进行穿线、设备安装，精装修等专业分包工程适时插入；在外墙装修接近尾声时，开始室外竖向工程施工；最后进行系统的联动和调试，确保工程的顺利交工。工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各单项工程(如消防)的专业验收，为整个工程的一次性验收奠定基础。二、策划实施目标(一)、质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格率100%确保“隆中杯”(二)、工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保按合同工期完成全部工程施工任务。(三)、安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月工伤频率小于1.0。确保安全优良项目。(四)、环保与文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，确保文明施工优良工地；硬化：施工现场区域的道路全部硬化；净化：施工现场保持清洁卫生，做到工未完、料未净、场要清；绿化：办公区周围开辟场地，摆设盆栽花草、树林；亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。(五)、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进而且是我单位多次采用的新技术、新工艺和管理段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的“四新技术”项目如下：粗钢筋连接技术；新型建筑防水和塑料管应用技术；计算机应用和管理技术；(六)、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的控制与监督，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方进行现场管理；对于业主单项分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。第二节 施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 施工前，我单位将组建“谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库新厂区工程项目经理部”，项目经理部在单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，现场管理层(项目经理部)则由项目领导和项目管理层组成。一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保单位总部决策的落实，与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层项目领导层由项目经理、项目总工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。项目管理层由各专业工长和专业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术部：由项目总工程师负责，由土建工长等人组成。质量安全部：由质量工程师负责，由质检员、安全员组成。计划财务部：由计划主管负责，由计划管理员和会计师组成。材料设备部：由材料主管负责，由计划管理员、材料员组成。安装施工部：由安装主管负责，由电气工长、给排水工长组成。三、项目各成员工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下 ：1、项目经理：主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期、进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、检验、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到省文明施工优良工地标准。4、工程技术部在项目总工程师及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责总承包日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全部施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务部负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理材料化，对材料设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工部在安装项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。第三节 项目管理人员配备情况施工前，我单位将配齐“谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库新厂区工程项目经理部”的项目管理人员，管理人员名单报建设单位和监理单位审批备案。第四节 施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工人员或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等，其他班组有木工班、钢筋班、砼班、瓦工班等，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。施工作业层是施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在考核选取操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第五节 总体施工程序一、施工阶段的划分将每个单体工程按施工顺序的先后划分为四个阶段：第一阶段为基础施工阶段；第二阶段为上部主体结构施工阶段，作好安装施工的穿插工作，确保主体顺利封顶；第三阶段为装饰、安装施工阶段，该阶段主要是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面；最后为收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。二、施工总体思路本工程标段多、单层面积较大，我单位将采取整体施工，分区作业，组织流水、穿插施工。根据施工阶段的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分段，立面分层，各专业工穿插进行的原则，首先进行基础和上部主体结构按从下而上顺序依次进行；粗装饰工程按照先天棚、墙面后楼地面的顺序进行，门窗安装随粗装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、穿插于整个工程施工阶段。另外，竖向工程在外墙施工完成后进行。第六节 工程施工准备工作计划一、内业准备(一)、开展调查工作拟开展的技术调整工作主要有：1、对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。2、资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前一个月将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等 。(二)、做好与设计的结合工作 由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我单位对施工技术工艺的观点。进行图纸内部自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(三)、认真编制施工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。(四)、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(五)、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部门，它是项目管理体系中各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本项目拟执行的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施：项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法管理人员的岗位责任制度项目办公制度项目各项管理制度由各部门负责人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。(六)、人员就职培训开工前，我单位将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我单位准备了一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。二、现场准备在工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。(一)、现场移交根据工程招标以及现场踏勘情况，中标进场后将进行现场临建部置。届时，我单位项目经理部将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。(二)、临时水电管线根据招标文件，现场临时水源、电源已布至用地红线内。我单位已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求敷设管线，保证满足施工生产、生活需要；临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计“临时用电方案”中详述。(三)、临时设施准备在工程正式施工前我单位将完成现场临时设施的施工。现场临时设施主要布置有办公室、现场厕所、食堂、临时材料库房和各种材料堆场，做到合理布置，统一管理。临时设施的平面布置详见附图施工总平面布置图。施工现场四周临建围墙封闭，实行封闭管理，并对外墙和大门抹灰、刷白，将工程名称、建设、监理、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。(四)、劳动力的准备首先，根据工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。(五)、材料准备1、原材料准备本工程材料为我单位自行采购材料(业主有特殊要求除外)。采购材料进场，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、混凝土原材料、机电设备的选购上。对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对于混凝土的供应，我单位将重点考察砂、石的供应地及水泥、外加剂的选择。对机电设备，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。(六)、施工机械准备根据施工方案的施工方法，拟使用的大型机械为：高速井架2台，主要用于主体结构的施工；解决浇捣混凝土的垂直运输问题；解决装饰材料、零星材料垂直运输问题；砂浆搅拌机2台，主要用于建筑装修工程的砂浆搅拌。以上施工机具设备按施工进度的安排，有计划的组织进场，确保工程施工的顺利进行。第七节 施工现场协调配合措施 施工现场协调是一项复杂而艰巨的工作，涉及的面较广，情况又不同，特别是与各标段及不同工种的交叉施工，为本项目部顺利展开工作，打好漂亮的冲锋战！同时也切实减少建设单位的工作强度，为建设单位提供优良服务，根据以往工作经验，现将有关协调工作采取以下方案，以相互配合。一 进驻现场前根据施工阶段不同，在进驻现场前，主要做好以下协调工作：1、根据申报的临设面积，及时与相关单位联系，协调，并做好有关解释工作，以获同意。2、到当地各部门工程施工时的各种配合工作，征询他们对本单位施工提出何种要求及配合工作，做到联系在前，落实有效。3、到环卫部门落实有关工地生活垃圾等的处置问题。4、到当地卫生防疫站、派出所办理有关证件，如卫生许可证、健康证、暂住证等。5、到当地劳务部门办理有关证件。6、到相关渣土办（市容办）办理有关证件。7、及时与监理、业主联系，现场进驻情况，相互沟通，使建设单位及时了解工程进度。8、及时了解现场障碍物的所属单位，早协调、早搬迁、早开工。二 施工过程中施工过程中的协调主要集中在工程实质性问题及施工过程中的横向单位的协调配合工作：1、图纸会审工作。2、配合其他工种或横向部门进场时的协调配合，如提供水准点、中心桩等。3、及时联系建设单位进行中间部位验收。4、施工过程中协调化解横向单位间矛盾。5、相邻施工单位间施工顺序，工程分界点等的协调。6、做好重大办、建设单位等组织检查的有关配合、准备工作。三 竣工验收阶段竣工阶段的协调配合工作主要集中在竣工验收、出场及扫尾工作，具体如下：1、及时向建设单位申请验收，并做好相应的准备工作。2、临水、临电的拆除协调与配合工作。3、临设的撤除还耕工作。4、工程移交工作及资料归档安排。第四章 施工现场总体布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开，同时关系到整个工程的安全施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节 施工现场总平面布置及说明我方进场后，将按“安全文明施工现场”的形象标准对现有临建设施进行改造和美化，然后我单位将做好监理和我方现场办公室，生产工人的食堂和厕所，各种材料堆放区。第三节 主要临时设施用地及说明我单位进场后，拟改建的主要临建为值班室、配电房、管理人员的办公室和材料仓库等。现场将全部用50mm-100mm厚C20混凝土进行硬化。现场临时设施用地计划表见下表。现场临时设施用地计划表用途面积(m2)位置需用时间食堂50m2现场厕所40m2现场配电房15m2现场材料仓库60m2现场材料堆场500m2现场值班室25m2现场现场办公室130m2现场水泥仓库100m2现场职工宿舍300现场第四节 施工现场平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：一、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。二、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。三、现场入口处设警卫值班室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。四、凡进现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。五、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。六、现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。七、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用运输机械空余时间搬运，由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。第五节 施工临时用电、用水一、施工临时用电方案(一)、用电设备及照明概况根据理论计算结果，现场临时用电最高峰总需求为100KVA。为降低建设单位在本工程上的成本，在实际施工时我们将根据现场实际的供电条件采取一系列有效措施，尽可能降低总用电需求量。例如，错开大型用电设备的使用时间(注：理论计算时已经考虑了不同期使用折减系数，实际施工时还应进一步错开，以适当减少高峰期用电负荷)。总之，现场临时用电总需求量原则上不得超过本工程项目投入使用后的用电容量，并尽可能在建设单位提供的临时供水电条件下进行施工。(二)、临时用电线路的布置现场导线均采用树杆式架空敷设方式。当特殊情况局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线。导线均选用橡胶铝芯导线。(三)、负荷分配本工程根据现场用电实际情况和实际用电分工，具体分四个线路：1、1#线路：负责办公室用电、食堂、厕所用电、生活区用电；2、2#线路：井架、钢筋加工房用电；3、3#线路：负责现场搅拌站、木工加工场地用电；4、4#线路：负责施工楼层用电；二、现场临时用水方案(一)、现场临时用水主管道的选施工用水支管选用D50mm镀锌水管，生活区用水支管选用D30mm镀锌水管。 (二)、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第五章 工程施工总体进度计划第一节 施工进度计划说明施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，根据合同实施。 第二节 施工进度计划施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、结构层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和结构标准层进度控制计划是具体安排施工的依据。一、施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划见：施工总网络计划图 二、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。 本工程施工总工期我单位将控制合同工期以内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应及其他专业分包间的穿插、交叉和配合，以保证完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑合同工期完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在本工程合同签订后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施工临建、车间等的布置、井架的安装，同时我单位将及时与业主、监理等单位作好相关移交工作，以便工程早日开工。根据本施工组织设计，我们拟安排施工准备、基础施工、砌体结构施工、砼主体结构与安装预留施工、建筑装修与安装施工和收尾六个施工阶段。除以上阶段计划外，其他施工阶段的施工计划将在具体施工时，根据现场施工情况进行合理科学的编制，通过阶段性施工计划的控制来满足总工期目标的实现。月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现，在计划中将合理对施工工序进行安排，做好施工中各种资源的配置，包括材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划安排与配合插入时间等。同时施工中将编制季度、月份施工计划，以保证总计划的实施。季度、月份计划将在实施过程中进行编制。第六章 劳动力组织计划第一节 专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规划适中、工作量均衡、作业面稳的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程作业面较大，为便于统一协调、管理和施工调度，在结构施工阶段我们选取一个大的综合结构施工专业队伍来承担钢筋、模板分项工程的施工任务，砼施工由专门的混凝土施工队伍承担，对精装修施工部分我们按专业要求，根据工程实际组建专业施工队伍，如防水施工队、饰面砖贴面队、油漆作业施工队等。一、钢筋、木工施工班根据施工作业面分区，综合结构施工作业队负责钢筋的加工、钢筋绑扎和模板支设作业任务。其中钢筋滚丝、电弧焊等另单独构成一个班组，负责钢筋的连接任务。根据本工程建筑结构形成和建筑高度，另组建专门的脚手架施工班组。二、混凝土施工班各区的砼施工由专门的混凝土施工队伍承担。三、建筑装修施工队由瓦工和粉刷工组织建筑精装修施工作业队，防水工程由专业的防水施工队承担，同时组建饰面砖贴面队及油漆作业施工队。各队根据施工工作量的大小可组织1-2个施工班组。四、机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水和机电电工班、钢结构安装班等班组。第二节 劳动力计划为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，各标段根据工程实际需要组织足够的劳动力投入生产。一、劳动力组织与动员施工人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证件 。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的工人进场。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、钢结构安装工等。已施工过类似工程的劳务分包为主组成。第三类为非技术工种，此类人的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。二、劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工，竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。三、劳动培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。四、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人员为劳动力计划的15%-20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。五、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。第七章 施工机械设备及主要材料计划第一节 主要机械设备计划本工程拟投入的主要施工机械设备计划详见下表：主要常备施工机械设备计划表序号机械或设备名 称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额定功率KW进场时间1高速井架EE-1001台湖 北 200412基础完2电焊机50KVA8台成 都200450土方完3弯曲机402台山 东20046土方完4切断机402台山 东20055土方完5插入式振捣机505台湖 北200430土方完6潜水泵1004台湖 北200420开工7打夯机8台四 川200412回填8手提电锯6台山 东200518开工9圆盘锯4006台湖 北200410开工10闪光对焊机6台成 都200540土方完11混凝土搅拌机500L10台上 海200425土方完12反铲挖掘机1M33台日 本2004120挖土方13自卸车5T10台东 风2004开工14第二节 施工机械的使用、维修与保养一、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。二、高速井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行摇测。露天使用电气设备，要有可靠防漏电保护措施。三、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作牌，具体要做到：（一）、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷带病工作；（二）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；（三）、机械在停用、停电时必须切断电源；（四）、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；施工机械的日常维护与保养由专门的机械维修班负责，本工程共配备机械维修工二名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。第三节 施工主要周材计划表 本工程所有周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对一些需先行定制的周转材料进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。本工程主要材料用量表见商务标。周转材料的配备计划表详见下表：主要周转材料计划表序号周转材料名称规格需用量来源1钢 管直径483.540t自有2扣 件一字、十字、旋转2000只自有3模 板18mm九层板900m2购置4脚手板504004000500块自有5木 枋50100120m2购置第四节 设备及材料进场时间及质量控制措施一、材料质量控制：把好材料质量的第一关，有明显质量问题的材料严禁进场；1、对所有进场材料立即通知项目质检员会同项目试验员以及工程监理进行抽样送检；