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企业研究论文-以全面预算管理提升企业管理水平.doc企业研究论文-以全面预算管理提升企业管理水平.doc

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企业研究论文-以全面预算管理提升企业管理水平摘要:企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。本文分别论述构建企业预算管理的重要要素。关键词:全面预算管理战略目标预算管理委员会随着企业的不断发展,企业面临的竞争与日俱增,风险越来越大,然而利润空间却越来越少,所以我们逐渐认识到,企业要进一步发展壮大,争取更大的利润,必须放弃原有的粗放式管理,要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理。实行全面预算管理是提高企业管理水平、控制企业成本和保证效益的有效机制;也是企业领导者正确了解家底,有效的分配使用资源的保障。预算是用数字编织未来时期的计划,全面预算管理是对企业的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。其重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的,所以把这项工作看成单是财务部门的事是片面的,要求企业各部门统一目标、协调配合,实现企业价值最大化。本文所提倡的全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指将预算层层分解,把责任落实到每个人;“全额”是指预算金额的总体性,不单包括财务预算,还包括销售和生产等预算,只有在销售和生产作出准确预算的基础上编制出来的各种财务报表才能准确;“全程”是指预算管理的全程化,即预算不仅是编制和汇总,更重要的是全年度执行、监控、分析、调整、考核,真正能发挥对生产经营的指导和控制作用。如何编制出准确的预算,并保证顺利的执行,需要企业建立起完善的全面预算体系,下面作简要论述。一、确定下一年度的公司经营方向、战略目标每个企业都有长远规划,有近期目标,近期目标就是编制预算的依据。近期目标不是财务部门或其他某个部门所能决定的,必须经过公司管理层根据公司长远规划提出下一年度的战略目标。企业的最高领导应参与制定该目标并拥有最后决策权,唯此才能从企业大局出发,才能有权威性。二、成立预算管理委员会前文已提及,认为“预算是财务部门的事”的观点是错误的,那么究竟由谁来进行预算管理、审批预算等工作,企业应设立预算委员会。委员会应由各职能部门经理组成,由企业最高领导担任主席,这样不仅增加了各部门经理的预算管理的责任感,也赋予了他们预算管理的权利,是预算结果更趋于合理。预算委员会成员在工作中应坚持权威性、公正性,要做到精干、严谨、高效,这样才能使企业的预
编号:201312121748049969    类型:共享资源    大小:10.10KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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