企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力.doc

企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力摘要企业核心竞争力，它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等，经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。创新，它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞，是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力，其途径主要有：强化全员创新意识，关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育，重点是培育原创人才和科技领军人才。关键词竞争力；自主创新；创新型国家坚持自主创新、打造核心竞争力、建设创新型的国家，这是近年来理论界和企业界普遍关注的话题。胡锦涛总书记在全国科技大会上强调，“要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点”，“要作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神”。他还指出，“我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距，同我国经济社会发展要求还有许多不相适应”。主要是“关键技术自给率低，自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强”。必须“下更大气力、做更大努力，推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型”，“扎实完成建设创新型国家的重大战略任务”。那么，企业应如何通过自主创新能力的培育，发展各自的核心竞争力呢？本文试围绕什么是核心竞争力、创新与核心竞争力的关系、怎样依托创新铸造企业核心竞争力、建设创新性国家等热点问题，谈点初浅管见。一、核心竞争力概念及其与创新的互动关系分析西方学者埃里克森、米克尔森在研究成果中揭示：“核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合”。美国哈佛大学哈佛商业评论亦强调，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但就长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。这些观点一经提出，立即得到学术界认同，并引起全球企业界的普遍关注。埃里克森和米克尔森认为，现代意义的企业，它指的是集系列生产要素的有机组合，并具有法人性质的实体。组织资本，是指企业为完成某项既定任务，所付出的全部管理与协调效率的资产；社会资本是指作为社会资源，提供给企业管理者，用来获取最佳利润的那部分社会资源价值。前者的竞争力体现在企业组织结构中，后者的竞争力反映在企业经营管理的文化功能上，两者互为补充，才能促使企业在生产经营实践中，寻求到体现自身独特功能价值的核心竞争力。在市场经济条件下，企业可以拥有很多的竞争优势。如，某企业研究发明并掌握了系列高科技专利产品，便拥有了技术方面的竞争力等。竞争优势要成为核心竞争力，至少应具备三个条件：一是用户价值，必须为用户提供最佳产品与服务，在公众中拥有共识价值和声誉；二是独特个性，企业所拥有的核心竞争力，如果很容易被竞争对手模仿，它就不可能为企业提供持久的优势竞争力；三是延展性，它能为企业打开多种产品市场，提供“品牌信誉”支持。所以，核心竞争力，严格地讲是指某一组织中一系列互补的知识和技能的整合，它是在产品研发、生产经营、售后服务等系列经营管理实践中产生，并在各项企业决策中形成，是具有自身独特优势的技术、文化或机制所决定的一种巨大的价值资本和经营实力。如丰田汽车在发动机核心技术上拥有独特专长，大庆油田在“铁人精神”上倾注了凝聚力，“索尼就是开拓”，表明索尼公司具有在创新方面的强劲优势等等。形成核心竞争力，不是“一蹴而就”功夫，它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。其构成要素包括核心技术能力、管理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。其中，创新意识、创新精神和创新技能的培育，是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。其一，它超越了具体的产品或服务，将企业间的竞争，直接升华为企业整体实力的对抗。其二，核心竞争力的培育和生成具有不断创新的特性。其三，企业核心竞争力形成，是知识与经验的长期积累，是创新和再创新的发展成果。创新的这些鲜明特征决定，它在铸造企业核心竞争力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性(受专利法保护)，使得那些在核心竞争力的建设中，处于遥遥领先地位的企业，往往难有竞争对手。所以，创新与核心竞争力的关系，是利器、手段同目标、效果的关系。只有坚持创新，才能形成企业核心竞争力；只有坚持不断地创新，才能确保企业永久地拥有核心竞争力。二、培育创新精神，发展企业核心竞争力的对策思考胡锦涛同志指出：“世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，加快科技事业发展，重视基础研究，重点发展战略高技术及其产业，加快科技成果向现实生产力转化。”面对世界科技发展大势，面对入世挑战和激烈的国际竞争，我们如何依托企业创新，发展企业的核心竞争力？笔者认为，至少可从以下四个方面努力。1提高全员职工创新创业的竞争力意识。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。铸造企业核心竞争力，首先必须强化全员职工的创新创业意识，坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。企业员工的创新意识培育，主要通过“四个突破”教育来体现。一是敢于突破本本。人生的复杂环境，制约着人们对权威、本本的崇拜。如，幼儿时代，父亲的“严”、母亲的“爱”，学生时代，有老师的“本本”规范，进入工作岗位，则要被更多的“金科玉律”禁锢，这些都对培育创新精神颇为不利。坚持自主创新，就必须突破本本和权威的束缚。即，有本本，但不完全依赖本本，要解放思想、与时俱进、大胆创新。邓小平的中国特色社会主义理论，就是在坚持实事求是基础上，敢于突破本本、权威的创新典范。二是敢于突破传统。传统是指形成于社会实践之中，且世代相传的“约定俗成”规范，包括风俗、道德、思想、艺术、制度等。好传统有助于人类认识和改造世界，陈腐传统则会阻碍人的创造力，使人失去创新精神。如，美国与日本曾分别对非洲某国鞋业市场进行调研。美国人的思维，局限于传统“赤足”，结论是“习惯”，认为“没有市场”；日本人却能跳出传统“因为赤足，才大有市场”，结论是“要创新潮流”。可见，创新必须突破传统，努力探寻未知新天地。三是敢于突破常规。常规是指人们在多年的实践中，经社会风雨磨砺，自然形成的一种思维定势。它可以帮助人们在处理问题时，有一套基本思路和方法。按常规办事，有利于节约时间和社会成本；但一味依赖常规，在竞争中却往往失败。诸葛亮反常规而行的空城记、草船借箭，就是突破常规的优秀战例。四是敢于突破观念。本本、传统、常规，最终都要落到“人”。坚持创新，就必须首先在观念上实现突破。第一、要有冒险精神，敢于挑战市场风险；第二、要有变革精神，不墨守成规，敢于同传统相对抗；第三、要有竞争意识，在竞争中逐步培育创新能力。如长虹彩电的“三大战略”创意：根据地战略、制高点战略、独生子女战略；海尔公司的人才、市场、政策“三只眼”创新战略等，都是在激烈的商战中，采取的变革与创新举措。2.重视管理创新，培育创新型领军人才。当代中国名人成功素质分析研究了500名领导型人才的成功经验。认为有9种素质最重要，其中，创新信念和决断魄力处于核心地位。大力培养创新型的领军人才，是发展企业核心竞争力的关键，应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。一是培养“敏锐观察、科学判断”的科学决策能力。“敏锐观察”，就是当你在阅读或调研实践中，观察到某个新情况、新信息，必须立即捕捉，观察能力差，视而不见、听而不闻，就会坐失良机。“科学判断”也是创新活动关键环节。当你敏锐捕捉到某个新发现、新问题时，可设想出许多新方案、新办法，并对这些方案、办法，进行评估、优选，而后决策。不仅要“判”，在多种方案中优选；更需要“断”，果断决策、挑战风险。日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。他创立的“东京通讯研究所”，初始默默无闻，靠借贷发工资。当获悉美国倍尔实验室“晶体管”研发信息后，