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企业研究论文企业RD国际化进程中的组织学习摘要从知识来源的角度,分别从全球分散的RD部门之间的知识流动和外部跨国学习两个方面探讨RD国际化进程中的组织学习,指出知识流动是知识创新的关键。对跨国企业如何发展跨国学习能力进行了探讨,进一步分析了提高组织学习能力的相应策略。关键词组织学习RD国际化策略企业的国际化进程在过去10年里发展的一个显著特点,就是注重在全球范围内获取知识、技术能力以扩大企业对知识的占有、使用和垄断以保持跨国经营企业的特定优势,具体表现在对RD活动的重视和RD活动的全球化扩展。跨国经营企业在全球范围内建立RD网络有两个基本动机将企业的核心技术适应各国各地区不同的环境,促进企业知识的开发;获取国外技术知识,促进企业知识创新。1企业RD国际化进程中的知识流动11知识创新的关键知识流动基于资源的观点,每一个企业都是独特资源的集合体,企业配置、开发和保护资源的能力是企业竞争优势的深层来源,研究表明隐藏在企业背后并确定企业能力的是企业所掌握的知识。所以在企业的整个资源体系中,知识被认为是最有价值的战略性资源,是企业竞争优势的深层根源,而且跨国企业通过分散于全球的生产、RD、销售部门之间的企业内部合作可以有效率并有效果地进行知识转移和知识开发,这是跨国企业(MNES)竞争优势的源泉,也是MNES存在的主要原因。虽然外部市场机制日益复杂,但是相对于仅依靠外部市场机制获取有限知识的当地企业在知识转移和知识开发方面仍处于相对劣势有两个基本原因其一,知识往往具有隐含性,不可交易的成分,这部分知识难于通过市场机制复制和转移。但是,企业的团队生产形式需要不同专业、不同类型的隐含性知识资源。其二,很多竞争者同时也可以从外部市场获取相关知识,无疑通过市场机制获取的知识不会相对竞争对手形成优势。12影响部门之间知识流动的因素分析为了促进企业内部知识流动,必须考察影响知识流动的因素。由于知识在企业网络内的流动可以从个别单位的行为、单位之间的联合行为,以及整个网络的行为三个角度去研究。(1)部门当前知识存量的价值。部门当前知识存量的价值与以下三个方面有关①进入方式。跨国企业通过直接投资、和其他企业建立战略联盟、兼并三种方式进入国外。由于不同进入方式建立起来的部门知识存量的价值不同;②部门规模。规模大的部门比小规模部门具有更丰富创造新知识所需要的知识存量,也更能创造出对其他部门有价值的
编号:201312121748369989    类型:共享资源    大小:12.64KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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