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银行上半年总结五篇【与】供销社上半年总结五篇合集银行上半年总结五篇【篇一】上半年,我支行按照总行和XX支行工作部署,认真贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为XXX亿元,较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX,列XXX支行区所有网点第X位,新开对公账户XX户。授信业务透过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款XXX万元,避免因利率波动产生的风险,并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元,整体质态有必须好转。(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中,XXX项超过XX分,5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元,列XX支行所属网点第3名,代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。二、上半年主要工作回顾(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作用心性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X个现金对公优先窗口,满足每日对公超多业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和XXX支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,用心参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有透过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统,职工磨合熟练还需要必须时间。四、下半年的工作方法今年上半年,我行各项业务工作平稳发展,各项指标较去年有大幅度提升。但我们也务必清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必须困难。下半年我们的工作重点:1、继续抓好队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大礼貌服务检查力度,提高职工业务素质,服务意识和客户交流技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。【篇二】上半年,我支行按照总行和XX支行工作部署,认真贯彻全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成状况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下,我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为XXX亿元,较年初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。对公存款日均增加XXXX,列XXX支行区所有网点第X位,新开对公账户XX户。授信业务透过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共收回个人贷款XXX万元,避免因利率波动产生的风险,并且对XXXXX进行了。四级不良贷款收回XXXX万元,整体质态有必须好转。(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中,XXX项超过XX分,5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元,列XX支行所属网点第3名,代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXX。二、上半年主要工作回顾(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作用心性,增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗群众。今年来,我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事,理顺了人气,凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施,对支行发展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人,在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。XXX支行拥有对公客户XXX余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万,500万-1000万,1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX万元以上存款客户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X个现金对公优先窗口,满足每日对公超多业务;四是利用现代化信息手段,利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和XXX支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件资料,第一时间传递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,用心参与支行的各层级竞聘活动,无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法可依照,有资源可利用。只有透过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够吸引客户,留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数透过客户经理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统,职工磨合熟练还需要必须时间。四、下半年的工作方法今年上半年,我行各项业务工作平稳发展,各项指标较去年有大幅度提升。但我们也务必清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成必须困难。下半年我们的工作重点:1、继续抓好队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大礼貌服务检查力度,提高职工业务素质,服务意识和客户交流技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。【篇三】*上半年对我来说,是加强学习,克服困难,开拓业务,快速健康成长的半年,这半年对我的职业生涯的塑造好处重大。我从事代发工资岗也已整整一年,在领导的带领与指导下,我学到了很多业务知识和做人的道理,从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在工作的各个方面都能够充分地信任我,大胆放手让我施展才能,从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我的弱点,但是领导仍然对我给予充分的鼓励,使我更加信心百倍地迎难而上,进而能够更有针对性的学习、改善,并不断进步。现将工作状况总结如下:首先,在思想与工作上,我能够更加用心主动地学习招行的各项操作规程和各种制度文件并及时掌握,各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间,我能够虚心向同事们请教,学到了很多书本以外的专业知识与技能,也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调的重要性,同时为自己在今后的成长道路上积累了一笔不小的财富。在工作方面,我有强烈的事业心和职责感,我能够任劳任怨,不挑三拣四,认真落实领导分配的每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态,在把握客观环境的前提下,研究客户,透过对客户的研究从而到达了解客户的业务需求,力争使每一位客户满意,透过自身的努力来维护好每一位客户。其次,在技能方面,我个人也能够用心投入,训练自己,这半年中,我始终持续着良好的工作状态,以一名合格的招行员工的标准严格的要求自己,立足本职工作,潜心钻研训练业务技能,使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光,一份热。对我个人而言,点钞技能已经超额达标,但是加打传票和打字与熟练的同事相比还有必须的距离,因此,我利用一点一滴的时间加紧练习,因为我明白,作为储蓄岗位一线员工,我们更就应加强自己的业务技能水平,这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户带给方便、快捷、准确的服务。第三,在日常的工作生活中,我能够及时地融入到招行这个大家庭中,用心应对工作,与大家团结协作,相互帮忙。在实际工作中,无论从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,创造出更多非凡的业绩。第四,服务方面。银行做为服务行业,除了出售自己的有形产品外,更重要是出售其无形产品服务,银行的各项经营目标需要透过带给优质的服务来实现,由此可见,服务是银行最基本的问题。做好银行服务工作、保护金融消费者利益,不仅仅是银行业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要。每一天我都被同事们的微笑所感染,被同事们的满腔热情所打动,招行的服务处处体现着“客户第一”的理念。在招行工作过程中,逐渐地,我也明白了“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是银行服务的宗旨,是经过激烈竞争洗礼后的理性选取,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行就像生活,偶然发生的小插曲,客户轻轻的一声“谢谢”,燃起了心中的激情;客户不解的抱怨,需要的是耐心的讲解。激情让我对工作充满热情,耐心让我细心地对待工作,力求做好每一个小细节,精益求精,激情与耐心互补促进,才能碰撞出最美丽的火花,工作才能做到最好。“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识,而不能被动、机械地应付客户,要时刻把客户放在内心,要经常站在客户的角度来思考自身的表现。还要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要,要能急客户之所急,想客户之所想。不同的客户需求心理不同,要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场:对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可,比如大堂经理的进门招呼,柜台人员的微笑和礼貌用语;对于VIP客人,则更多的要思考如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外,还要能激发客户需求。在时时处处把客户放在心中的同时,还不能忘记记风险,在服务过程中,要严格把握适度原则,服务流程、手段必须要依法合规,防止过头服务。最后,谈谈我的不足之处:由于岗位限制与个人因素,柜台营销是我的一个弱点。在领导的指导和同事们的帮忙下,我的个人营销技巧有所提高。俗话说得好:不要怕麻烦,就怕没人找麻烦。麻烦越多,朋友就越多;朋友越多,发展业务的机会才越多。因此,今后我会用心认真践行营销技巧,抓住每一个发展业务的机会,做好日常营销工作。*上半年年已经过去,在下半年中,我会一向持续“空杯心态”,虚心学习,继续努力,在今后的工作中,我还应努力做好以下几点:一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神。比尔盖茨说过这样一句话:“每一天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业又是什么创造了他的财富是职责与激情!我认为职责是一种人生态度,是珍视未来、爱岗敬业的表现,而激情则是职责心的完美体现,它是成就事业的强大力量,这份力量给予了我们充足的动力和勇气,让我们走在岗位的前列,为我们创造出一流的业绩,更为我们构筑了和谐的企业。职责促进发展,激情成就事业,我将从身边的小事做起,从此刻做起,将职责扛上双肩,将激情填满我的工作,奋力拼搏,收获更多的精彩和奇迹!二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工,切实提高业务素质和风险防范潜力,全面加强柜面营销和柜台服务,是我们临柜人员最为实际的工作任务,起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此,在临柜工作中,坚持要做一个“有心人”。“没有规矩何成方圆”,加强合规操作意识,并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理,在制约着我们的业务发展,细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益潜力。三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。规章制度的执行与否,取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度,有规不遵,有章不遁是各行业之大忌,车行千里始有道,对于规章制度的执行,就一线柜员而言,从内部讲要做到从我做起,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统安全防范,抵制各种违规作业等等,做好相互制约,相互监督,不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来,我们的制度才得于实施,我们的资金安全防范才有保障。再好的制度,如果不能得到好的执行,那也将走向它的反面。我相信,机遇总是垂青有准备的人,终身学习才能不断创新。知识造就人才,岗位成就梦想。有一种事业,需要青春和理想去追求,有一种追求需要付出艰辛的劳动和辛勤的汗水,我愿我所从事的招商银行永远年轻和壮丽,兴旺和发达!【篇四】20xx年上半年,我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推进经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长16.9%,完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投计划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成计划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面:(一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利状况下,采取有效措施,大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们透过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增55270LiuXue86.Com万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,用心拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,用心开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争代替理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制,调动资金组织用心性。(二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合*实际,制订了*不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对*存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况复杂、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,用心协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。(三)、注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了xx年*综合业务经营计划,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对计划执行状况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,透过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元。(四)、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机,占网点总数的89%,全辖网络格局基本构成,网络优势逐步显现。二是创造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展带给科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上,用心申办金穗借记卡业务。(五)、强化内部管理,全面落实从严治行。管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理落实“三讲”教育整改措施,加强金融行业内部管理的讲话精神,强化内部管理,落实从严治行,自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行纠正,对此刻能整改的问题及时落实整改措施,对部分历史原因构成一时难以整改的,则进一步摸查状况,理顺关系,及时请示,待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理职责制,保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查状况及时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察推荐,做到防微杜渐,防范于未然。上半年,全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上,今年结合各支行(部)的实际,重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促资料,把挂点联系行的资料重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面,对挂点联系方式做出具体的规定,切实改变了领导作风和机关作风,真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神,对分行内设机构进行职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。(六)、加强党建和精神礼貌建设。一是按照上级行部署,认真开展“三讲”教育回头看活动,严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求,不搞发明创造,不偷工减料,扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程,分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实状况进行回顾,针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时,重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设,用心做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力,分行营业办公大楼于3月30日破土动工,目前正在加紧建设中,职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神礼貌建设,发挥工青妇作用,组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动,丰富职工文化生活,开展建立“青年礼貌号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、用心性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。上半年,我行虽然取得了必须的成绩,但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态,增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气,但不良贷款仍呈上升之势,个性是个别支行潜在的信贷风险应引起重视,到6月底,剔除剥离不良贷款因素,全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。下半年我们要针对存在的问题,重点抓好以下几方面工作:一是继续抓好资金组织工作,加大业务拓展力度,进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后,不良贷款的变化状况,寻找原因,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取有效措施,在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮,确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场,全面启动消费信贷业务,发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制,加强内控建设,确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作,个性是要加强党的基层建设,发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。【篇五】一、围绕服务三农,大力支持粮食收购、储备、加工,进一步保护农民的种粮积极性。粮食安全问题始终是关系国计民生的大问题,经济发展粮为先,没有足够的粮食作后盾,其他发展就无从谈起。粮食安全实行政府首长负责制。为完成政府领导交给农发行的光荣任务,确保当地粮食安全,我们主动配合财政、粮食等部门,科学认定粮食购销企业的贷款资格,积极向上级行争取资金,充分保证了我市粮食收购资金的需要。止*年底,我们发放了粮食收购、储备、调控贷款2437万元,支持收购地方储备粮1000万公斤、调控粮121万公斤,支持xx市康利源面粉厂收购小麦587万公斤,较好地保护了种粮农民的利益。 企业科学发展观心得二、立足农村基础设施,积极支持新农村建设,为xx经济跨越发展提供后劲。要想富,先修路。xx是一个县级农业市,也是一个旅游城市,农产品进城、工业品下乡和发展生态旅游,都需要公路作基础;新农村建设、全面实现小康的奋斗目标,也需要良好的农村公路建设。为此,从去年第四季度起,我们积极与财政局、交通局、方兴公司等部门配合,对xx市的农村道路、桥涵等基础设施进行了全面考察,形成了科学、翔实的考察报告上报省分行。今年5月份,省行批复了我行农村道路维修项目贷款2亿元。今年9月份先发放了1亿元,明年初再发放1亿元。该项目总投资3.3336亿元,竣工后改建农村道路510公里,修建桥梁12座,基本实现村村通公路的目标,为我市实现跨越式发展奠定了扎实的基础。三、突出重点,努力支持产业化龙头,确保我市产业化龙头企业健康发展。产业化龙头企业是带动经济发展的发动机。在支持产业化龙头企业中,我们突出做好了两方面的工作:一是积极支持玉米加工产业化龙头企业发展。xx市圣地嘉禾油脂有限公司是济宁市产业化龙头企业,*年3月,我们发放了400万元贷款,支持该企业累计购进300万公斤玉米胚芽,拉动销售玉米5000万公斤,解决了农民卖粮难问题,保护了农民利益。二是积极支持麻类产业化龙头企业发展。xx市锦绣纺织有限公司是长江以北最大的麻纺企业,是xx的利税大户。*年初,我们发放了贷款2000万元,支持该公司累计购进亚麻等原料3200万公斤,保证了企业正常流动资金周转需要,促进了企业健康发展。在国际国内经济环境极端恶劣的情况下,保证了3000名职工的吃饭问题,为确保xx市社会稳定作出了积极贡献。四、不断提高服务水平,打造现代农业政策性银行。我行致力于打造现代农业政策性银行,全行上下牢固树立客户就是上帝的观念,在信贷产品的种类、方式、额度、期限、利率、等方面充分考虑客户的资金需求,与政府部门及企业加强沟通,密切配合,努力提高办贷效率。一是运用CM*信贷管理系统,进一步加大了贷后信贷营运综合管理与分析,提高了信贷管理的精细化水平。二是依托综合业务系统处理平台,保证了业务操作安全及时、准确运行,账务核算质量显著提高。三是加强了与工商银行开展网银业务合作,满足了企业离柜业务需求,提高了企业资金使用效益。四是完善了营业服务设施,规范了服务标准和行公:文有x约为,提高了服务质量和服务效率。五是积极稳妥地运行了大小额支付系统,为我行搭建了快捷、高效、安全的支付结算平台,极大的提高了我行跨行支付结算业务的速度。六是加快了银行卡及网银业务等服务手段的推广应用,开通了电子银行,通过互联网为客户提供快捷、统一、安全的服务,加速了企业的资金周转。虽然我们在支持xx经济发展、特别是支持新农村建设中做出了积极贡献,但由于受业务范围和自身管理水平的限制,在一些方面还没有达到xx各界的要求。我们将以这次评议为契机,在市委、市政府的正确领导下,在市人大的有效监督下,在社会各界的关心帮助支持下,在今后工作中认真履行职责,用足用好国家的支农政策,一如既往地做好金融服务工作,为xx市实现新跨越做出新的更大贡献。供销社上半年总结五篇【篇一】今年以来,市供销社认真贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,按照市委、市政府的部署要求,以服务农业产业、促进乡村振兴为工作中心,持续改进服务方式、提高服务水平,推动为农服务能力进一步增强,全市供销社工作实现了持续健康发展。今年上半年,全市供销系统完成商品销售84.7亿元,利润总额达到7042万元。(一)服务乡村产业振兴成效初显。研究制定了市社关于服务农业产业促进乡村振兴的实施意见,将重点围绕供销社系统流通网络优势,突出服务农业产、供、销一体化,着重做好扩大农产品市场、提高效益、促进产业融合发展等工作,力求精准参与乡村振兴战略,以服务农业增加农民收入,促进乡村发展。争取到2020年,全系统销售农产品总量年均增长10%以上、农产品销售额达到50亿元,商品销售总额达到270亿元以上,基本形成链条完整的产业融合发展体系,为深化供销社综合改革,夯实乡村产业振兴基础作出贡献。(二)农业供给侧结构性改革稳步推进。一方面,加快发展传统经营服务网络。农资网点累计发展到3720多个,供销社农资市场占有率超过70 %;化肥销售量27万吨,销售金额7.5亿元,农村流通主渠道作用愈加凸显。另一方面,由卖产品向卖服务转变。坚持有偿性与公益性相结合,在为农服务中心开办农化服务、测土配方智能配肥、土地托管、农村合作金融服务、农村电商、农产品展示展销、检测、农民培训等,并在服务中心设立镇街涉农业务服务窗口,为群众提供一站式、全方位服务。再一方面,加快发展农村电子商务。按照“市级平台搭系统做服务,县级平台抓运营做生意”的理念,依托市供销社资源优势,联合西海岸新区、即墨区、城阳区供销社等电子商务公司,加快打造全市供销电子商务“一张网”。全市供销社农村电子服务站点发展到215个,供销系统网上销售商品达到1.5亿元,其中农产品3000多万元,依托社会第三方电商平台开店16家,培训电子商务人员2700多人次。(三)新的发展动能不断积聚。正在推进、建设一批助推供给侧结构性改革、辐射带动作用强的大项目。其中,与中国供销农产品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目,目前主体建设已经完工,建成后年可交易农产品40万吨、交易额达到80亿元,将成为胶东地区最大的农产品集散地市场之一。与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销北方国际智慧物流港项目,公司已经注册成立,一期占地370亩,规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台,建成后年可交易农产品100万吨,交易额达到200亿元,带动城乡就业2.8万人次,将成为我市一带一路起点进出口农产品荟聚展示中心。益农食品、黄岭田园综合体等一批生产加工、冷链配送、军民融合项目也在积极推进中,助推农业发展规模化、精品化、品牌化。(四)为农服务取得明显成效。一是以城市供销社带动农村供销社发展。在省域层面,社属北京青鲜美农产品公司不断拓展果蔬种植、保鲜储藏、冷链配送等服务项目,在海南等省建设农产品标准化生产基地1.2万亩,成立3个跨省农产品合作社,将我市优质农产品销售到北京物美、北京美廉美、山东永旺、乐天玛特等十几个全国性大型超市,今年以来实现销售收入1.5亿元。在市级层面,以永旺东泰为龙头,不断推进市级日用品大型购物中心建设,已实现销售收入10.4亿元。在县级层面,发展24小时便利店和生鲜食品专卖店,建成47处放心农产品社区直销店,专门销售供销社所属农村专业社生产的农副产品;以利客来为载体推进日用品经营网络建设,日用品自营店达到30多处,实现销售收入25.7亿元。在镇村层面,以联合办社为抓手,推进多种方式的联合与合作,带动镇村级日用品经营网络建设。二是以社会化服务带动流通网络建设。与市委组织部等继续开展党建带社建村社共建活动,已成为强村固基、富民兴社的重要载体,目前共建村庄达到1460个,为村集体增加收入4000多万元。按照“农民外出打工,供销社为农民打工”要求,围绕耕、种、管、收等各环节,推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式,供销社土地托管达到96多万亩,通过引进新品种新技术、配方施肥、统防统治、集中购买农资等,平均每亩可增收150元以上。依托44个已建成的综合性为农服务中心,实现了粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务,目前全市供销社共领办协办专业合作社890多个,服务的农民专业合作社等经营主体达到3300多个。以举办“农民大讲堂”为主要形式,开展新型职业农民培训和农民进城务工人员的就业技能培训,鼓励参培人员创新创业,今年以来培训1万多人次,其中110余人获得由国家人社部颁发的职业资格证书。(五)安全生产形势持续稳定。深刻认识今年以来加强安全生产工作的重要性,时刻绷紧安全生产这根弦,坚守安全生产红线。召开全系统安全工作专题会议,健全和完善应急预案体系,实现政府、部门和企业应急预案有效衔接,指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动,扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全等十项重点安全生产整治活动,没有发生安全生产事故。今年以来,我们全力参与上海合作组织青岛峰会社会稳控活动,积极支持乡村振兴工作队和“第一书记”开展联镇帮村工作,主动加强东西部扶贫协作,展现出供销社系统广大党员、干部讲政治、顾大局、能吃苦、勇拼搏的强烈责任担当,为我市经济社会发展大局作出了一份贡献。在取得成绩的同时,也要清醒认识到,对照市委、市政府工作要求和群众期盼,还存在一些短板和不足:个别区、市供销社综合规模和实力不强,服务乡村振兴能力不够;服务农业产业抓手不多,社员和群众的获得感不强;部分基层供销社经营不振,难以实现较大作为等。下一步,我们将按照市委、市政府和上级业务部门的部署和要求,全面实施服务乡村产业振兴战略,加快推动系统经济实现高质量发展,不断提升为农服务质量和水平,尽快实现电子商务工作新突破,使供销社成为密切党和政府与农民联系的桥梁和纽带,成为服务农业产业、促进乡村振兴的重要力量,为打造乡村振兴的青岛样板作出更大贡献。【篇二】今年以来,我市供销社系统按照市委市政府和省供销社部署要求,结合2018年市供销社工作要点,以抓改革试点任务落实,促进各项工作开展,并取得一定成效。现将上半年工作任务完成情况总结如下:一、主要经济指标完成情况今年1-6月份,全市系统完成商品销售总额53.59亿元,同比增长18.9%。其中:农业生产资料类销售13.08亿元,同比增长22.7%,农产品类33.65亿元,同比增长31.9%,消费品类44.59亿元,同比增长11%;实现利润3398万元,同比增长8.7%。二、重点工作及目标任务完成情况一是体制不断完善,“三会”制度建设加快推进。市供销社自去年底召开社员代表大会以来,组织机构运行良好,理事会、监事会各司其职,较好履行了应有职责。县区供销社“三会”制度建设步伐加快。灵璧县社理事会、监事会人选已拟定,召开代表大会前期筹备工作基本就绪。埇桥区社组织机构和内设机构设置方案已经区深改委审议通过,萧县、泗县、砀山县供销社理事会、监事会人选正在酝酿中,代表大会也在积极筹备。二是发挥独特优势,社会化服务水平明显提升。今年以来,各地依托为农服务中心,大力开展以土地托管为主要内容的社会化服务,取得明显的社会效应。截止目前,全市已建成和在建为农服务中心24个。今年“三夏”期间,我市各级供销社采取多种举措,全力奋战“三夏”。全系统共调备播种机、收割机等800余台(套),储备各种化肥16.7万吨、农药 830 余吨;成立100多个农资下乡服务队,组成农资配送车辆80多台,半小时农资送货到户。根据夏收天气,加大对晾晒场地、仓储库容、烘干设备等精准安排。全系统现已具备库容8万多吨、日烘干1000吨小麦的服务能力。各为农服务中心积极与收储企业对接,粮食由村级综合服务社直接输送给加工企业,避免中间环节,在一定程度上解决农民卖粮难、卖价低的问题。三是不断夯实基础,基层组织体系进一步完善。近年来,我市各级供销社在综合改革实践中,不断摸索、大胆创新,以开展“供销社”“党建带社建、村社共建”等为手段,以服务广大农民为目的,在重点行政村成功创办一批村级供销社和村级综合服务社,再建组织新体系,延伸服务链条,合作社组织基础进一步夯实。其中,埇桥区供销社在74个村成立了村级兴农服务公司(村级供销社)。按照“供销社+基层党组织建设+基层政权建设+脱贫攻坚+美丽乡村”的“1+4”模式开始了运转。目前74家村级供销社中从事特色种植的22家,特色养殖的13家,贸易加工的46家,乡村旅游的3家。据统计,截止目前,村级供销社为村集体提供收益合计343.4万元,村均收益4.6万元,有力地助推了脱贫攻坚和美丽乡村建设工作。全省供销合作社深化综合改革暨基层工作会议在宿州召开后,各县区在建设村级供销社方面思路更加开阔、积极性进一步提高。目前,全市新建和改造基层社总数达到161个,各类农民专业合作社发展到306家,农民专业合作社联合社5家,村级综合服务社近300家。四是拓展经营模式,农村电子商务加快发展。市供销社依托牵牛花电子商务有限公司,在美丽乡村示范村和对口包扶村村级供销社和村级综合服务社,设立电商经营服务网点,让社员群众足不出村就能享受到线上购物、线下供货的电商服务。目前,该公司仅在灵璧县建立40多家经营网点,下步将谋划与其他县区社合作,扩大经营规模。砀山县供销社于农仁街联合注册了农仁街砀山电商有限公司,利用电商平台直接与家乐福、联华超市及浙江三江购物中心对接,1-5月份销售酥梨1800吨。据不完全统计,全县系统通过电商销售水果等农产品,销售突破一亿元。预计全系统全年将突破2个亿。五是增强担当意识,助力脱贫攻坚作用更好的发挥。全市供销社始终把服务“三农”职责与扶贫开发工作有机结合,依托自身优势,加强联合合作,在扶贫工作中展现了新作为。一是大力发展电子商务助力脱贫,促进农民脱贫增收。市供销社在所包保的两个村建立基层供销社,探索形成新的供销社为农服务扶贫模式,采取“供销社+村两委+电商+农户”的方式,如市社包保的叶庙社区供销社和徐营村供销社每年可为社区(村)带来1万元的集体经济收入,此外可为两个村1000余户带来廉价的生产资料,年均每户预计可节省100多元的生产经营性支出。二是提升农业社会化服务水平,助力脱贫攻坚。截止今年6月份,全市系统开展土地托管服务的组织有24家,托管服务面积40多万亩,服务农户达8000多户,带动建档立卡贫困户200多户。从今年小麦收成来看,实行土地托管要比一家一户耕种的平均亩产提高约200余斤。三是发挥为农服务中心独特优势,开展技术培训促扶贫。市供销社改变单一资金救助的传统救济方式,向用劳动技能型“扶智”“送技”帮扶方面转化,让农村弱势群体在保障中自食其力,在帮扶中走向富裕。上半年来,各县区供销社为农服务中心聘请培训师开班授课,共培训农村电商等人才400多名。四是发挥脱贫攻坚第一书记作用,开展各项扶贫工作。市供销社按要求安排两名副处级干部到村驻点扶贫,在双包村灵璧叶庙社区充分发挥协调作用,与社区干部群众一起在产业脱贫方面作出了应有的贡献。五是围绕精准脱贫,包保干部高质量完成入户帮扶工作。按照市脱贫攻坚工作细则要求中,市供销社全体包保人员定期入户,认真梳理贫困户需求,制定精准帮扶需求清单,宣传政策,分忧解难,受到所包保贫困的认可。六是加强资产管理,社属企业维稳和发展势头良好。市社直属企业多数已停止运营,由于缺少改制成本,导致企业改革不彻底,企业欠债及未解决的历史遗留问题较多。今年以来,因政府棚改项目拆迁和土地资产处置的两家企业,职工诉求期望值过高,数十次到市社群体上访。市社党组高度重视,主要负责同志亲自接访,并多次向市政府分管领导汇报,最大力度协调拆迁安置部门,为企业争取最大应得利益,为一揽子解决所属企业历史遗留问题奠定了基础。另外,市供销社综合楼开发项目预计今年底交付使用,市社经济实力将大幅增加,深化供销社综合改革和各项事业发展步伐将明显加快。【篇三】一、上半年工作情况上半年,全市供销社在市委、市政府的正确领导和总社、省社的大力支持下,深入贯彻党的十九大精神和中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的文件精神,坚持稳中求进工作总基调,大力发展合作经济组织,创新为农服务方式,稳步提升为农服务能力,着力壮大社有企业,扎实推进综合改革,全力维护系统稳定,重点业务工作有效推进,全系统主要经济指标稳步增长,实现了时间过半任务过半。1-6月,全市供销社完成商品购销总额130.6亿元,增长7.9%;实现利润总额3210万元,增长96.33%。(一)为农服务能力进一步提升。一是加强基层组织体系建设。加大专业合作社、专业合作社示范社、基层社升级改造、三农服务中心建设力度。上半年,全系统新发展专业合作社24家,累计622家,新发展农民专业合作社联合社3家,累计19家,发展社员40754个,辐射带动农户178052个,帮助农民实现收入71978万元。与此同时,开展了2018年全市系统专业合作社示范社评选工作,初步筛选了20家示范专业合作社。升级改造基层社1家,累计27家。新建三农服务中心1家,累计14家。二是探索开展农村金融合作服务。3月26日,市供销社与市农行签订战略合作协议,积极开展信贷融资合作、电子商务合作和综合金融服务合作,已取得初步显著,走在了全省系统前列,被总社、省社推介。截至目前,全市已建成“惠农通”业务网点309家。其中,钟祥市供销社开通“惠农通”业务网点55家,沙洋县供销社在两个乡镇完成试点后,于5月份全面推开。三是创新农业社会化服务方式。加强与各类新型农业经营主体联合合作,大力推行“保姆式”、“菜单式”等多种形式的土地托管服务模式,采取“技术指导+生产资料一体化供应+农机作业+产品加工销售+土地托管”的形式,打造现代农业社会化服务综合平台,较好地破解“谁来种地”、“地怎么种”的难题,推动了农业集约化、规模化和专业化经营。上半年,全系统新增土地托管面积15.2万亩,提前完成了全年新增5万亩的目标任务,累计托管服务面积37.75万亩。按照“农资配

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