绝对成交-顾问式销售五步法(讲义版).ppt_第1页
绝对成交-顾问式销售五步法(讲义版).ppt_第2页
绝对成交-顾问式销售五步法(讲义版).ppt_第3页
绝对成交-顾问式销售五步法(讲义版).ppt_第4页
绝对成交-顾问式销售五步法(讲义版).ppt_第5页
已阅读5页,还剩36页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

订单成交 顾问式销售五步法,1,1,01 销售观念,02 销售准备,03 顾问式销售1-客户开发,04 顾问式销售2-关系建立,05 顾问式销售3-需求沟通,06 顾问式销售4-产品推荐,07 顾问式销售5-谈判成交,3,0-销售观念,营销与销售的区别,客户开发,关系建立,需求沟通,产品推荐,谈判成交,营销是排兵布阵、贯穿产品开发、定 价策略、渠道建设和宣传推广。 营销: 让东西好卖 销售是冲锋陷阵,着眼于客户寻找、关系建立、需求挖掘和产品推介。 销售: 把东西卖好,营销VS销售,低素质,低意愿 统称为R1 低素质,高意愿 统称为R2 高素质,低意愿 统称为R3 高素质,高意愿 统称为R4,意愿,素质,R2,R4,R1,R3,客户状态分析,产品和服务的分类,工业品:原材料、配件、成套设备、系统服务 耐用品:房产、汽车、家具、家电 快消品:日用品、食品、鞋服 服务品:金融、教育、物流、咨询、餐饮、娱乐,销售员的四个段位 1、顾问式 2、关系型 3、推销型 4、告知型,销售与销售员,客户的三个层次: 1、泛泛之交 2、常规客户 3、粉丝客户,营销阶段,1-捡客户: 卖方市场,产品稀缺 2-抢客户: 买方市场,过剩同质 3-养客户: 网络时代,粉丝经济,10,0-销售准备,销售团队管理存在的问题: 重结果,轻过程,关注事而不关注人 下命令,不跟进,只提要求而不辅导 建团队,不激励,制度和流程都缺失,A 你谁啊?,B 你要和我说什么?,C 你说的和我有什么关系?,D 这是真的吗?,F 我为什么要现在买?,故事,销售六大任务,E 我为什么要在这买?,形象准备 职业化,专业化-信任感说服力 心态准备 耐心:专注 敏锐 对职业的长期坚持,对客户的不懈跟进,对机会的敏锐洞察 信心:自己 产品 对自己的充沛信心,对产品的无边崇拜,对品牌的坚决拥护 工具准备 电子化,媒体化-说服力,销售准备,服务营销概述,客户流失的四大原因: 1、不方便 2、不及时 3、不友好 4、不专业,营销服务的四个层次 :基本 - 满意 - 超值 - 难忘,销售的四大误区: 过分依赖产品 迫切渴望成交 单方做出承诺 一再主动让步,销售沟通四大基本功,客户开发-目标客户和渠道分析 2. 建立信任-初步关系到深度信任 3. 沟通需求-销售话术与需求沟通 4. 展示方案-价值提炼与异议处理 5. 谈判成交-跟单促单和谈判技巧,销售的基本流程,17,1-客户开发,客户定位与渠道分析,公共媒介的营销推广 精准的广告投放 行业展会多参与 开展活动邀体验 创意公关抓眼球 游戏营销增粘度 互联时代做分销,人际媒介的客户互动 新型直销转介绍 招商会议创销量 电邮与电话销售 口碑营销三大招 地面推广抓重点 社群运作造粉丝,产品的四大吸引力:,新、奇、特、惠:(安全、成本、身份、性别),客户关注:,安全(质量)、金钱(成本) 体验(服务)、身份(品牌),客户角色: 购买者-决策者-使用者-影响者,2,4,6,8,10,12,客户关系(决策层),品牌,行业标准,售后服务,产品性能,快速解决方案,供货能力,价格,我司现状,业界最佳,影响客户购买的因素模型,21,2-关系建立,关系的层次,浅:初步关系(认同/喜欢),中:一般关系(沟通/交流),深:深度信任(交易/托付),初步关系的两大原理 1、互惠:投之以桃,报之以李 2、喜好:外貌、身份、好感,身份五伦:同宗、同乡、同窗、同事、同好,1、好意:名正言顺的理由 2、好话:以迎合打开局面 3、好处:礼尚往来的互惠 4、好像:关系从相似开始,接近的四种方式,以问代说 中性表达 提供选择 转变立场,初步沟通 克服逆反四招:,关系三部曲,初步关系:寻找认同 (形象、身份、情绪、肢体、观念),一般关系:营销技巧 (专业提问:消除逆反、建立信任、掌控过程),信任关系:实证案例 (标杆客户的数量和质量),建立关系的三个方法,信任的两大原理 1、权威:资历、专业、地位 2、从众:人群、同类,提问技巧,1、问简单问题 2、问选择问题 3、问预设问题,猜猜我是谁?,29,3-需求沟通,需求分类,即刻需求:当客户意识到现状无法令人满意时,即刻需求就产生了。 潜在需求:如果客户还没用意识到自己对现状的不满,那么他的需求就是潜在需求。,客户的需求是模糊和变化的。感觉的满意与不满也可变化,不同阶段的问法,33,4-产品推荐,推荐产品,价值,解决 方案,感受,转变,好处包括 理性好处-简单、聚焦、转化 感性收益-呈现、体验、想象,买感觉卖好处!什么是好处呢?,F,A,B,特性 Features 是指要深刻挖掘产品的潜质,强调该产品的特质、特性等基本功能,优势Advantages 是要向顾客证明一种商品的优势,给顾客一个购买此种商品的理由,利益 Benefits 不仅仅要说出产品的优越性,更要强调产品给消费者所带来的实实在在的利益,FABE 产品介绍法,E,证据 Evidence 向消费者提供此种商品好于其他商品的证据,37,5-谈判成交,,01,顾客用力侃价时,02,顾客的疑问已被解答时,03,顾客认真地询问售后细节时,04,顾客注意力集中在一两款产品时,05,顾客拿不定主意,向同伴寻求意见时,06,顾客要求销售员做跟销售无关的帮助时,促成的时机,欣横纵公司. 销售知识培训,39,成交的压力来源,价格压力:与时间有关的价格压力增加紧迫 短缺压力:产量不多或者优惠的时限到达了 竞争氛围:有人已经下订单或者马上订货了 身份压力:客户面子、身

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论