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企业研究论文企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析今天,科层机制与市场机制的相互融合,或看得见的手与看不见的手的握手,已经成为新一轮组织创新的重要特征。这主要表现在两个方面一是科层机制向企业外部延伸并形成虚拟企业、战略联盟、网络组织等新型组织模式二是市场机制向大型企业内部渗透,出现了企业内部市场(internalmar-ket),使企业组织朝着扁平化、柔性化等方向发展,企业管理分权程度也跃上了一个新的台阶。随着实践的不断发展,企业内部市场引起了国内外学术界的关注,相关的研究不断深入,并且取得了不少成果,从而提高了人们对企业内部市场的认识。但是,与其他组织创新模式相比,企业内部市场的学术研究还很不成熟,相关理论的系统性更有待进一步提高。分析和探讨诸如企业内部市场内涵、结构及协调范围等之类的基本问题,已经成为完善企业内部市场理论的迫切需要。一、内部市场的内涵企业内部市场的理论构想最早来源于美国麻省理工学院的弗雷斯特(Forrester,1965)教授。他在新公司设计(ANewCorporateDesign)一文中首次提出了这一构想,并勾画出未来理想的管理组织。弗雷斯特强调,为了应对技术复杂、高度不确定以及持续迅速变迁的外部环境,新的组织应被设计成更具市场机制的特征,具有一种超结构(superstructures)。美国宾州大学沃顿管理学院系统工程研究所的阿考夫(Ackoff,1981,1993)从管理学和组织理论的视角阐述了企业内部市场理论付诸实施的主要原则,推动了企业内部市场的实践。美国乔治华盛顿大学的哈拉尔(Halal,1986)从企业战略应当适应环境变化的角度探讨了内部市场的组织机理问题,提出了内部市场是一种将市场机制引入企业内部的新资本主义(newcapitalism)思想。彼德斯(Peters,1992)更是明确指出,企业内部市场就是让市场原则进入企业的每一个角落,以便实现看不见的手与看得见的手在企业组织中相握。到目前为止,学术界对企业内部市场内涵还没有达成共识,有的学者从信息技术的层面对其进行描述,有的则从意识形态的高度展开分析。但是,学者们对企业建立内部市场的目的的认识却比较一致将市场机制引入企业内部,通过科层制与市场机制的有机结合,在企业内部实现看得见的手与看不见的手,的相握,由此形成既具统一性又有灵活性的企业内部管理机制,以提高企业内部资源配置效率和竞争能力。以这一目的为基础,我们可以认为,企业内部市场就是存在于企业法律边界之内的市场,其完整内涵应该包括以下几个方面。首先,企业内部市场是企业内部资源的配置机制。斯密首先提出市场是资源配置机制的观点,并使用看不见的手,,形象地阐述了其中的原理在市场机制的协调下,利己的个人被引导到一起,这些个人的利己行为结果导致了社会福利的增加。其中,价格指导着生产者和消费者的决策,协调着生产与消费,是市场机制的核心变量,市场机制因此也被称为价格机制。在传统的组织结构下,企业内部资源是通过科层制这只看得见的手来配置的,权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策。与市场机制相比较,科层制具有交易费用和长期协调等方面的优势,但也存在容易产生官僚主义、x效率等问题的弊端。企业建立内部市场,可以利用市场机制的优势来弥补科层机制的缺点,改善企业对顾客需求变化的响应速度和创新能力,协助企业实现战略目标,并最终实现企业内部计划经济向内部市场经济(inter-nalmarketeconomy)的转变。其次,企业内部市场是协调内部生产活动的组织手段。新制度经济学将市场定义为一种组织--协调经济活动的组织。作为组织的市场虽然只是价格机制的外在表现,但却被赋予了更为深刻的内涵。从组织的视角考察,市场与科层之间存在很多区别。其中,最为显著的区别表现在组织要素的层面上,科层制以投入或过程导向为主,而市场则以结果导向为主。因此,建立内部市场要求企业内部组织的构成要素从投入导向或过程导向向结果导向转变(冯俭,2003),从而使企业实现层级扁平化(管理关系从上下从属关系转变为平等工作伙伴关系)、组织咨询化(管理机构相互咨询,组织对外不断学习)、系统开放化(管理结构不断适应环境和任务、内部激励高能化、绩效考核标准更加客观、激励手段更加有效)。可以认为,企业内部市场组织是一种元结构(metastructure),这种结构的基本构成单元是内部企业(internalenterprise)或自组织(self-organization)单位,众多内部企业或自组织单位最终将传统企业提升为自由企业(freeenterprise)。最后,企业内部市场具有内部顾客(internalcustomers)的含义。从企业管理的视角考察,市场就是顾客,一个市场是由那些具有特定的需要或欲望,而且愿意并能够通过交换来满足特定需要或欲望的全部潜在顾客所构成。在营销者看来,卖主构成行业,而买主则构成市场。在企业内部市场上,相互交易方之间存在着供给和需求关系,上游是供应者、内部工作商店(internaljobshops),而下游则是购买者--内部顾客。内部顾客是外部顾客向企业内部的自然延伸,是内部市场的应有之义。虽然内部顾客的概念早已有之,但是内部市场的出现却增强了内部顾客导向(internalcustomerorientation)内部营销(internalmarketing)的实践意义,它将企业的业务流程转变为顾客链(customerchain),有利于增强企业的柔性和提高外部顾客的满意度,从总体上提升企业绩效。必须强调的是,虽然市场寓意着制度化交换,即市场是一种经济制度,但内部市场却不具备经济制度的含义。这也是内部市场区别于外部市场的重要方面。在企业内部市场上,相互交易的只是控制权,而不是所有权内部交易所形成的利润也是虚拟的,并不直接归属于特定的内部市场主体,而都是企业法人财产的组成部分。二、企业内部市场结构探讨企业内部市场结构的目的,主要是通过将其划分为若干结构类型来降低后续研究的复杂程度,犹如将外部市场划分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等四种类型。如果使用不同的分类标准,企业内部市场结构类型可以有多种划分方法。为了能够为后续研究提供方便,所使用的分类标准至少应该同时满足以下两个基本条件第一,能够反映企业内部市场的主要特征第二,按此标准划分得出的企业内部市场结构类型具有较好的稳定性。以这两个条件为依据进行考察和筛选,不难发现企业内部市场主体之间的竞争、合作行为是较为理想的选择。使用这一标准划分企业内部市场结构类型的具体方法是分别以企业内部市场主体之间的合作、竞争行为对企业发展的重要程度为维度,将每个维度分为高(重要)、低(不重要)两种状态,从而把企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型。(一)简单型内部市场在简单型内部市场上,内部市场主体之间的合作与竞争对企业发展都无关紧要。其原因主要是内部市场的交易内容游离于企业主营业务价值链之外。简单型内部市场可以看成是企业内部的自由市场,在现实中大量存在。它可能具有相应的外部市场,也可能没有外部市场。简单型内部市场的典型例子就是英国石油公司(BP)为各事业部交易温室气体排放额度而设立的内部市场。BP于1998年向社会庄严承诺,2010年其温室气体排放量将比1990年下降10。根据这一目标,BP测算出各年度的温室气体排放总量,并将该总量指标分解为各事业部的排放额度指标然后允许排放额度有结余的事业部与额度紧张的事业部之间互相进行交易,从而在企业内部形成一个温室气体排放额度交易市场。根据BP公布的数据,仅2001年一年,各事业部之间就按每吨40美元的价格成交了450万吨温室气体排放额度。BP借助于价格机制协调各事业部降低温室气体排放量的努力,既达到了公司的预期目标,又降低了实现这一目标的难度,从而提高了内部资源的配置效率。(二)合作主导型内部市场在合作主导型内部市场上,内部市场主体之间的合作对企业发展至关重要,而竞争则对企业发展无关紧要甚或有害。在此类结构内部市场上交易的中间产品或服务或者不存在外部市场,或者虽然存在外部市场,但企业的差异化竞争战略
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黄山道人上传于2013-12-12

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