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企业研究论文-企业多元化与专业化的选择.doc企业研究论文-企业多元化与专业化的选择.doc

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企业研究论文-企业多元化与专业化的选择摘要:通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段,并与专业化进行比较,得出了多元化与专业化并非是水火不相融的,企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。关键词:企业管理;多元化;专业化;选型到底走多元化道路,还是走专业化道路?目前西方发达国家跨国企业多数是通过多元化的经营模式来实现可持续发展的,而国内许多企业则是在多元化的经营模式下发展经济衰退甚至倒闭,对此我们不能一概而论。一、多元化的概念多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。多元化经营的具体方向有以下两种:(1)相关多元化,包括垂直式多元化、水平式多元化、同心圆式多元化等。(2)非相关多元化,即企业以进入全新市场为目标,和现有业务完全无关的多元化。二、国内企业多元化经营的发展历程1.专业化时期由于历史、政治及经济发展的原因,此时期国内多数企业基本上依靠技术生产或产品服务开始创业的,特别是在计划经济时期,企业根据政府的行政命令决定生产产品,企业根本无权根据市场需求决定其产品类型及产品组合,因此,那时企业基本上都处于专业化经营阶段。2.多元化时期随着中国逐步由计划经济向市场经济过渡后,商品可以进行自由生产买卖。企业才得以解放,并拥有自主权,开始大刀阔斧的发展企业。因多年计划经济的实行,商品严重缺乏,也给了企业绝好的机会,进行横向扩张,搞多元化,粗放经营。3.适度多元化时期中国的企业在实行多元化经营时,过多地服从于公司扩大规模和低成本扩张的目标,加上企业领导人在经营和管理上有一种独特的“心态”,急于把企业规模做大,怀有“大公司情结”,当原有产业和原有市场满足不了这种特殊“情结”的时候,就会迅速向其他产业和其他市场渗透,而不管这些产业与原产业之间的关联程度如何,导致企业盲目多元化。三、促使企业多元化发展的诱因多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个:进攻型和防御型。1.进攻型动机诱使的多元化成功的自信、扩张的欲望、营利的紧迫心理,使企业果断地将大量经营资源投向新的领域。企业由小到大追求
编号:201312121753280189    类型:共享资源    大小:9.18KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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